首先公司需要通过合理的途径了解到员工的职业发展路线。
在公司能力范围内为员工提供实现该路径的条件。

这样的效果往往最好。
让员工做自己喜欢做的事或许并不是一件很容易的事情。
但关键是公司是不是已经从员工的角度出发了。

多多换位思考,才能找到员工欢迎的知识!

价值

关键就看给员工带来了什么价值。

引用 ask 发表于 2007-6-18 13:00:15 的话：
首先公司需要通过合理的途径了解到员工的职业发展路线。在公司能力范围内为员工提供实现该路径的条件。这样的效果往往最好。让员工做自己喜欢做的事或许并不是一件很容易的事情。但关键是公司是不是已经从员工的角度...

             正在看萧斑竹上传得《笑着离开惠普》，觉得其中的一些方法对知识管理也挺有用，比如让老员工定期讲课，定期与员工沟通其职业规划等

是的，那本书有不少可借鉴的内容。

呵呵，再次感谢萧斑竹的共享！

能够在员工最需要的时候搜索到的知识，也是受员工欢迎的。

引用 ewaysun 发表于 2007-6-21 11:19:36 的话：
能够在员工最需要的时候搜索到的知识，也是受员工欢迎的。

有道理，不过这也是要以了解员工需求为前提的吧。呵呵，好久没有看到ewaysun的帖子了阿：）

谢谢一路上的关心。呵呵，最近会多，活动多关注知识管理少了点。

关键在于员工的想法:他认为会给他带来价值.

不错，“他认为”很重要。