[原创]年关，就象是一面镜子(6)

总结了，还要把这些成果经常拿出来温习，要不很快就忘掉了，知识变成技能尚如此，技能变成操作手法更要注意。我每年都将一年下来的笔记保存下来，抽空打开来看看，以前的笔记其实就是一个个经验，人，要不在同一块石头上磕倒是很难的，没有生而知之者，就要“战战兢兢，如履薄冰”。通过这些，也许很难改变自己的习惯，但是可以最自己有所警醒。把这些笔记重新翻阅的时候，其实你就是在重温过去，很多时候，你就能很懊悔：要是当初那么做就好了，这样，你再有机会的时候就不会有遗憾了。

总结是我们为人做事的很好的镜子，我们可以从中看到自己在一段时间内的工作与成长情况，可以纠正自己的失误和偏差，认真的总结，不但是对自己负责，也是对工作伙伴负责，更是对公司负责，对客户负责。学习型的组织到底学习什么？怎么学习？很多人一提起这个来就认为是购买培训、购买书籍、查资料等等，殊不知多少宝贵的东西就在自己辛辛苦苦的实践中溜走了。

英昂5V盈利模式就是在长期的咨询实践中总结出来的，其中的一个重要的作业工具就是对人力价值的识别矩阵：就业型、学习型、工作型、职业型。职业型的识别指标是：既要有业务能力即实际操作能力，有要有管理能力，这是综合的指标，以前我们只是认为职业型的人与时间和业务精通的程度来判定，但是，在最近的一次查看笔记的过程中，我发现一次咨询的过程中，我们在为企业解决其创业功臣的去留的时候，企业的老总感到困惑的是自己把亲手培育起来的业务尖兵提升为副总，但现实是这个副总只能承担部分业务功能，不但自己不愿意接受培训，就是对下属的管理也很差，造成业务队伍士气越来越低落，严重的是新人进不来，这样严格的考核激励制度就不敢执行。我们认为这个副总只是一个工作型的人，顶多担任公司经理级别就可以，对于这样的人，既然树立成了副总，那就要让其发挥贡献，于是公司建议设立拓展部，用人所长。企业老总听了很是认同，认为我们解决了他的心头大患。我赶紧把这个指标加到我们的知识体系中。