[原创]企业处于哪个利润区是由“要素匹配度”（协同度）决定的
任何行业的利润都是分区的。 不管哪个行业只要不同的经营要素存在不同的价值分区，那么这个行业就存在所有要素价值匹配的问题，匹配度不同，盈利能力就不同，盈利能力高低不同的现实就自然能够区分出不同的盈利区间了。 竞争再充分、再残酷的行业在实际利润上都存在所谓的行业黑马，饮料竞争的已经足够激烈，但是“他+她”却利用招商模式创造了近10亿元的招商盈利神话。可是好景不长. 王老吉将中国传统草本的功能价值发挥到极致.其动销与旺销是一系列要素匹配的结果,但是这种情况能否持续很久,要看企业对盈利模式的优化能力,随新竞争者的进入,企业是否能够保持品牌的一贯盈利能力,目前还不能下结论.
企业处于哪个利润区是由“价值匹配度”（协同度）决定的。
“依我看，现在中国的营销界没有几个真本事的嘛，每个上来就教你怎么花钱，而不说怎么给我赚钱，我辛辛苦苦积攒的家当抗不住几个月的折腾，有钱谁不会花啊？”
——温州富王鞋业的张鸯玲执行董
价值是唯一的交易原因。盈利模式的最大特点就是从微观价值的角度将各种经营要素进行分区，这些不同的区间对应的要素状态都是独特的、唯一的，如果不同状态的要素搭配在一起则产生的盈利效果就不一样，每一种匹配背后都对应着既定的成本，这样不同企业不同经营要素的不同要素进行匹配出来的盈利现实就是不同的。这些不同的盈利结果就出现了不同的区间了。
我们可以看到海尔的上下游核算制，在企业内部存在很到这样的交易连环，当所有连环都建立在价值基础之上的时候，企业内部的交易成本就最小。这是匹配对内降低成本提升盈利的简单原理。
同样的刘翔倘若出在西部欠发达省区就不会是现在的模样，这是一系列价值匹配后起作用的，包括教练、信息、支持、认识水平等等都是其成功的条件。谁能绝对否定在诺大的中国只有一个刘翔？这成果与不成功既有人生方向的设计问题，更有这个过程的要素匹配的问题。
要素匹配的关键是每个要素在动销与旺销过程中,其显性和隐性与其阶段相适应,如何快速动销和如何防止新企业竞争蚕食.
其管理方式也不同,如从过程到结果,从专案(专门)到常态,从干部到一般员工,等等.每个阶段的管理内容也不一样,从而决定每个经营要素都要及时的调整和转化.
盈利模式比单纯销售更容易让人产生老鼠肯天无处下口的感觉,盈利业务动作盲目或者无效,主要原因是没有从匹配的角度去设计盈利模式,执行的过程抓不住要点和关键,最终下级好象什么都做了,但是却成效很小,而决策层的战略意图每次都好象打在棉花套子上,执行的不彻底和坚决.
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