2007-4-2 11:28:05
深圳男公关自曝内幕 称自己只是泄欲工具(图)
 深圳不少高档宾馆、酒店、OK厅、休闲娱乐场都有“男公关”(资料图片)  招聘“男公关”的广告(资料图片)  “扫黄”行动中公安机关在酒店里查处的“男公关”(资料图片) 走在深圳的大街上，人们时常会看到类似某大酒店“因工作需要诚聘男公关数名，可兼职，录用者保底月薪万元加提成”这样的招聘启事。这里所说的“男公关”，其实就是“男妓”，港澳通常又称之为“鸭”，本地俗称“仔”。 “男公关”是隐藏在深圳这座经济快速发展城市黑暗角落的一个丑陋的、特殊的群体。近日，一名在深圳做“男公关”多年的阿勇，满怀伤感地离开了深圳这座他生活了近七年的城市，临行之前，阿勇约见本报记者，向记者讲述了他做“男公关”的经历，并揭露了这个“行业”一些鲜为人知的肮脏内幕。 为赚大钱做“男公关” 阿勇是河北人，今年29岁，2000年从一所体育学院毕业后，应聘到深圳一家电子公司做业务员。阿勇身材高大，体格强壮，性格开朗，能说会道，又能喝酒，很能讨客户喜欢，其销售业绩不久就进入部门的前几名。很快公司高层就注意上了这个小伙子。为了培养他，公司主管销售的一位刘姓女副老总请他吃饭，席间，阿勇的风趣幽默将平时一脸严肃的刘总逗得开怀大笑。不久，阿勇成为刘总的秘书、司机和情人。 尽管在公共场所，两人的关系看不出什么变化，但私下里，刘总对他很好。知道他的收入不高，刘总经常给他钱；但从不多给，一次最多三五千。阿勇说，这是因为刘总怕他钱多了以后会去找别的女人。 对这样的生活，阿勇说，其实他是不满意的，他是个男人，可一直在刘总的直接领导之下，总逃脱不了这位女上司的影子。他是副经理，也算是一名中层领导干部，但收入并不高，一个月也就三四千元。这点钱，要供房，还要定期给退休了的父母寄一点。因为顶头上司是自己的情人，得罪不起，多年来他一直没有交女朋友。他并不想过这样的日子，他现在还很年轻，想好好赚点钱。 2005年的一天，阿勇在深圳的一家饭店里无意间碰到大学时的同学。交谈中，阿勇得知自己的这个同学在深圳买了房、买了车。这对阿勇的刺激相当大，在单位同事的眼里，阿勇被认为“混的不错”，但与自己的同学相比，阿勇觉得差距不小。 一次偶然的机会，阿勇无意间知道这位同学原来是一名“男公关”。阿勇想，既然做“男公关”来钱快，为什么不趁自已年轻，多嫌点钱呢。就这样，阿勇“下海”了。 只要钱多啥都愿做 因为有同学领路，再加上他聪明、“自身条件”不错，阿勇很快在“行”内出了头，点的人很多，成了一只“名‘鸭’”。阿勇手头现在至少有三十多位固定客户。“客人”约他时，如果时间冲突，他会将“客人”介绍给同行，再从同行哪里“抽水”(回扣)。 阿勇至今仍清楚记得自己接待的第一个“客人”，那是一位五十多岁、矮胖黝黑、涂脂抹粉的香港女人。他进门后，看到那位“客人”坐在沙发上，吸着香烟，喝着啤酒。阿勇一进门，老女人就将一叠钞票摔到他脸上，然后将鞋子脱了，要阿勇舔她的脚趾…… 阿勇说，来寻欢的女人们，往往会向“男公关”提出各种性变态的要求。只要给的价格高，“男公关”们一般都会满足她们。 据阿勇介绍，现在深圳有的大型酒店，每晚接待找“男公关”寻欢的富婆，最多时不下百位。听说，某酒家开张时，一次来捧场玩耍的富婆就有几十个。富婆还爱在有“男公关”的酒店开生日派对。富婆与“富佬”的消费是不同的。富佬若是合伙玩乐，一般会有一人将所有包下的“小姐”费用一起埋单；而富婆不同，她们往往只由一人付全部的酒水钱，叫“男公关”的费用则各自埋单，别人付费是“犯忌”的。 “同行”多是农村青年 阿勇对记者说，现在在深圳做“男公关”的大约有一万多人，以内蒙、湖南以及东三省的人居多。他们当中，有公司白领，有无业青年，有大学生，有打工仔，尤以进城务工的农村青年最多。有兼职的，也有专职的，这些人的共性就是身强力壮、精力旺盛、不学无术、好逸恶劳。 “男公关”分为两种，一种是“看场子”的，一种是“跑外围”的。所谓“看场子”的，即工作场所相对固定，定点在各大宾馆、酒店、卡拉OK厅、的巴等休闲娱乐场所接客。“跑外围”的，则工作场所不固定，哪里有需要就往哪里跑。那么“男公关”们是怎么样知道“需求信息”的呢，阿勇说，这要靠“老杜”。一般“老杜”会给他们电话，提供“生意”信息。 现在，深圳的“男公关”，以罗湖东门，福田上沙、下沙，南山蛇口一带最多。管理这些“男公关”的人，人们叫“老杜”，“老杜”其实也是做“男公关”出身的，做的时间久了，对这个行业熟悉了，手上的客户多了，与各大酒店、宾馆、的吧、歌厅的管理者的关系搞好了，自然就成了“老杜”。“老杜”们的收入相当高，多的一个月有数万元，他们主要靠“男公关”们养着。 因为“老杜”的身份地位特殊，所以“男公关”们平时非常注意与“老杜”搞好关系，这样“客人”要“仔”时，“老杜”才会优先推荐。 阿勇告诉记者，来寻欢作乐的富婆喜欢同“仔”们打情骂俏，她们也爱用甜话来哄“仔”们开心，她们一般不太关心“仔”的私生活，不想知道过多的事情，甚至有的富婆连“仔”的真实姓名也不想打听。富婆们平时称呼“仔”，就是取其名字当中的一个字，再在前面加上一个‘阿“，如：“阿洪”、“阿明”、“阿平”等，叫起来顺口，又亲近。 做“仔”的，手里一定要有客户资源。“客人”一般不会轻易将自己的真实身份、姓名、家庭住址告诉“仔”们，做“仔”的想知道就要设法“套”，最起码要知道对方的电话号码。平时过年、过节或者寂莫时，给对方发发短信、打打电话，调调情，效果很好。 阿勇对记者说，如果“客人”对哪位“男公关”有好感，来深圳之前一般先会去电话，然后“男公关”会到关口接。接着，就是陪“客人”逛街、购物、吃饭。只要陪着就行了，至于费用问题，全由“客人”埋单。如果“客人”满意了，什么东西都会买给“男公关”，大到名牌手机、名贵手表，小到衣服、化妆品等。 阿勇说，现在的“客人”也很挑剔，同一个“仔”的关系不会维持太久，很少有一年以上的，主要是怕动了真情。阿勇说，其实，来叫“仔”的富婆们，骨子里是瞧不起“男公关”的；她们来，是为了寻求感官刺激、寻欢作乐，是不会尊重“仔”们的。 最希望被富婆包养 其实做“仔”挺伤身体。有的“客人”要求整晚陪她们聊天、按摩、做爱。遇到这样的“客人”，往往“服务”一次得一个星期身体才能恢复。所以做“男公关”的大多做不长，一般是二十多岁，很少有三十多岁还在做“仔”的。因为消耗量太大。做“仔”的经常要用鹿鞭、虎鞭等浸泡的药酒来滋补。 在深圳叫“仔”的，绝大多数是香港、澳门、台湾和东南亚一带的中年女人，也有少部分外国女人、本地富婆、“二奶”，还有些是暗娼或男同性恋者。 富婆们大多在30多至50多岁之间，经济条件不错，有大把的金钱、大把的空闲时间。她们有的是因为老公喜欢在外拈花惹草，有的是长期从老公哪里得不到满足，有的是单纯来寻求刺激的。 阿勇对记者说，内地“男公关”年轻、英俊、高大、风趣、幽默、服务好，而价格却只有香港的一半，所以很受海外富婆的欢迎。此外，叫“仔”的富婆并不都是为“性”而来的，有些“客人”会要求“仔”陪她们一同吸食“摇头丸”等毒品。这样的“客人”往往事先会说明，当然她们出的价格也会比单纯要求提供性服务的高得多。 阿勇对记者说，做“男公关”的最希望被人“包养”。阿勇认识的一位“湖南仔”就被一名“客户”包养了。“客人”给他租了房、配齐了日常用品及家用电器，每个月还给他一万元。“客人”每个月来大陆两次。条件是不准他再找另外的女人。如果一个“男公关”同时被几位“客人”包养，哪是最“幸运”的。只要与她们周旋好，就会带来可观的收入，不出几年就可以买房、买车。 要向酒店交管理费 阿勇说，近些年，由于酒店业、娱乐场所之间的竞争越来越来激烈，对“男公关”的需求也渐渐多了起来。由于每个“男公关”手上都掌握着一些客户资源，为了招揽生意，有酒店、宾馆常常给“男公关”们提供一些便利，能以极低的价格租到住房，一间标价几百元一晚的套房，“男公关”可以每个月只付1000余元的租金。 “男公关”们的收入分成两部分，一部分叫“台费”，一部分叫“出台费”。所谓“台费”，就是“客人”看中了某位“男公关”之后，点了他，要他陪酒或陪聊，所付的“陪酒费”、“陪聊费”数额比较固定，一般是500元。如果“客人”对“男公关”满意了，会要求提供性方面的服务，这样就得另外支付“出台费”。数额多少，要看“客人”有什么具体要求，以及“客人”对“男公关”服务质量的满意程度，一般最少也有一千元，多的高达数千元。“男公关”出一次“台”，得向酒店等上交100元的所谓“管理费”。 尽管收入不菲，但因为是出卖肉体赚来的钱，所以“男公关”们大多不怎么乱花钱。平时最大的开销就是买衣服、买香水。他们可以几个人挤住在一间租来的小房子里，但头发一定要光鲜，衣服一定要穿名牌；香水要法国产的，手机是最时髦的，项链、戒指也要粗粗大大的。 阿勇对记者说，其实在公众场所，很容易看到这类人。如果看到少男牵着老妇的手，或男在前，女在后，但两人的眼光经常哪么不自然地碰在一起，并不时地露出诡秘的笑。这，十之八九是“男公关”和富婆“客人”。 |
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评论
发布者 玄铁重剑
2007-4-2 14:24:29
发布者 dfzz
2007-4-23 22:41:29
发布者 south
2007-6-17 19:51:57
发布者 知行合一
2007-6-27 10:00:37
发布者 bjly001
2007-7-11 17:22:28
发布者 匿名用户
2007-7-14 12:34:33
发布者 xtmike
2007-7-17 16:30:29
高效经理的五个常用工具
中国管理传播网（域名：http://manage.org.cn）
作者：赵日磊 来源：本站原创 时间：2005-6-16 11:38:10
要想获得管理的高效率，经理必须熟知并熟练运用以下几个工具：
工具A：招聘面试的STAR原则
招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。
所谓STAR原则，即Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。
在对应聘人员进行面试的时候，你不妨试试STAR原则。
STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。
在与应聘人员交谈时，首先了解应聘人员以前的工作背景，尽可能多了解他先前供职公司的经营管理状况、所在行业的特点、该行业的市场情况，即所谓的背景调查（Situation），然后着重了解该员工具体的工作任务（Task）都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动（Action），所采取行动的结果如何（Result）。
通过这样四个步骤，你基本可以控制整个面试的过程，通过策略性的交谈对应聘人员的工作经历与持有的知识和技能做出判断，招聘到更为合适的人才。
SATR原则是经理招聘面试的一个很好的工具，里面蕴涵着大量的细节性的技巧，经理应该在招聘工作不断摸索，提高运用能力。
工具B：职责清晰的6W1H原则
职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的，其基本的要求就是职责清晰，权责明确。
但是，在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。作为一个高效的经理，必须对这个问题做出更为深入的思考，有效地加以解决，使员工都明确自己的职责所在，在其位谋其政，学会自我负责，自我管理，使经理从繁忙的事务性工作解脱出来。
要想使员工的职位说明书更加准确，职责更加清晰，经理就必须再一次复习一下6W1H这个致关重要的原则。
所谓6W1H，即是：
1. Who—工作的责任者是谁？
2. For whom—工作的服务和汇报对象是谁？
3. Why—为什么要做该项工作？
4. What—工作是什么？
5. Where—工作的地点在哪里？
6. When—工作的时间期限？
7. How—完成工作所使用的方法和程序？
只有对上述问题逐一做出了回答，员工才能对工作更加清楚，才更愿意负责，更敢于负责，在工作中不断得到锻炼和提高。进而，你也才能抽出更多的时间对规划与发展的问题做出更多的思考，占据工作的主动，使未来的工作更有前瞻性。
工具C：目标管理的SMART原则
目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。
所谓SMART原则，即是：
1. 目标必须是具体的（Specific）；
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）；
3. 目标必须是可以达到的（Attainable）；
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）；
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
制定的过程也是你能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
工具D：有效管理的PDCA原则
这是产品质量控制的一个原则，但是它不仅仅能控制产品质量管理的过程，它同样可以有效控制工作质量和管理质量。
所谓PDCA即是计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、调整（Adjustment）的首字母组合。
无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。
对经理来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，经理一定能在工作中不断提高效率，更加有效地驾御工作，获得更大的成功。
工具E：经理职业化的MKASH原则
现代化的管理要求经理必须职业化，人们不会仅仅因为一纸委任书而信任你，而是更愿意因你的职业化水平而维护你的权威，接受你的领导。惟有使自己的表现不断职业化你才能不断提高管理效率，创建优秀的管理团队，创造管理高绩效的团队文化。
现代化的经理必须是职业化、高效能的经理。
所谓MKASH原则，即是：
1.动机（Motivation）：动机就像一部汽车车轮的轴心，处于核心的地位，动机的大小和强弱决定了车轮的运转速度和运行状况。
积极心态影响下的动机会加速车轮的运转，从而加速经理的成功；反之，消极心态影响下的动机则不但对经理的成长不利，反而可能起到很大的破坏作用。
所以你必须正确认识积极动机对成功的激励性作用，不断调整自己的心态，以积极的动机面对工作和挑战，不断激励与超越自我，在积极动机的引领下去实现所制定的目标和远景
2.知识(Knowledge)：知识经济时代的经理首先必须具备从事那份工作的专业知识，而且应该比下属员工更为专业，职业化必须以专业化为基础和背景。
做任何一项工作，首先要具备的就是应对那份工作的专业知识，要做的好还得具备与其相关的其他知识，以形成完整的知识体系，支持工作的开展和拓展。
惟有不断获取专业化的知识，经理才能做到职业化，才能在激烈的竞争中得到不断得到认可，获得更多的发展机会更大发展空间。
3.技能(Skill)：技能是经理赖以开展工作必要手段。
只有知识，没有技能，也是寸步难行。试想，一个经理如果不具备沟通的技能，怎么与人沟通，怎么开展工作，没有人际交往技能，怎么与同事合作，怎么和下属建立和谐的人际关系？
技能的锻炼应该提高到与知识同等的高度，高度重视，不断将知识转化为技能，转化为能力。
4.行动（Action）：具备了良好的动机，专业化的知识，熟练的技能水平是不是就可以了呢？显然还不够。
高效能的经理还必须具备快速行动的能力，具备强劲的执行力。有的人方方面面都比较优秀，知识水平很高，能力很强，可就是做不出出色的工作业绩，原因就出在行动能力的欠缺上。
汤姆彼得斯说，“快速制定计划并采取行动应该成为一种修养”。要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不觉，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动，用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。
5.习惯（Habit）：习惯决定命运，这句话一点都不夸张。良好的习惯给人好的印象和感觉，能在很大程度上帮助你成功。
职业化的人才必须具备良好的习惯，无论是生活还是工作，都要时刻注意自己的习惯，改掉曾经的不好的习惯，养成职业化的行为习惯，使你的一举一动都体现出你职业的风采。
关于成功者应具备的习惯，柯维先生在《高效能人士的七个习惯》有非常精彩、非常深入的论述，经理不妨拿来一读，相信收获一定不匪。
以上简单描述了一些常用的工作准则，不够深入，还需要我们继续在工作当中不断地加以强化，更加熟练地加以运用，使之成为帮助我们获取高绩效的有效工具。
发布者 luaiping
2007-8-12 11:44:55
发布者 daotoululu
2007-9-7 15:41:42
发布者 davidyang0218
2007-9-8 4:18:56
发布者 希望007
2007-9-8 17:39:09
发布者 moonpop
2007-9-19 23:04:18
发布者 wgfcyz
2007-9-23 14:10:01
发布者 匿名用户
2007-11-24 20:34:45
发布者 流浪的猪
2007-11-26 21:31:49
发布者 pilang
2007-11-27 10:38:34
发布者 allanpang
2007-11-27 12:08:11
发布者 飞飞的的的
2007-12-9 13:45:15
发布者 匿名用户
2008-8-13 14:59:53
发布者 匿名用户
2008-9-18 2:06:53
发布者 宇宙浪子
2008-9-18 16:30:55
发布者 123456abc
2008-9-23 10:18:40
发布者 jhbrown
2008-9-25 16:58:16
发布者 匿名用户
2008-9-27 15:45:43
发布者 鸿惭
2008-10-3 20:32:16
发布者 匿名用户
2008-11-22 1:41:20