烽火驿站

国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。 　　一、“抽屉式”管理
　　在现代管理中，它也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计：泰国在1981年采用“抽屉式”管理的企业为50%。在1985年为75%，而在1999年为95%以上。最近几年，香港的大中型企业也普遍实行“抽屉式”管理。
　　“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽……

如果您留意，或许会发现：企业中离开的，往往是能人，而不是普通人。我们一般认为这种事情主要发生在国有单位，殊不知在非公有企业，尤其民营企业这类事件表现得更为突出。究其原因，企业组织、能人自己和外界环境均难辞其咎。     老板：你会正确给能人授权吗?
    对于能人，我们的领导常常偏爱有加，久而久之在不经意间授予过多的权责，而超出了他本人所在岗位应该对应的权责。其实，授权是一门艺术，它直接关系到企业组织的规范有序和工作效率。我们在授权时应注意以下四个方面：
    首先，授权要责权利统一；其次，同样的权利只能授予一人，授权不能交叉，第三，忌讳授权过度和授权不足；第四，同级别的人授权要均衡，级别低的不能大于级别高的。
    责权利不统一，除了体现在领导班子成员之间外，还表现在中……

“不善于支配时间的人，经常都感到时间不够用”。这一句话具有相当的真实性。但是，怎么样才能善用时间呢?这是过去十几年来时间管理专家所试图解答的一个问题。底下的一份自我测验表总共搜集了四十道题目。所有这一些题目的正面答复皆表示时间管理专家所倡议的“有效的时间管理准则”，至于它们的反面答复则表示时间管理专家所力图劝阻的行为。希望管理者至少每隔六个月即根据这份测验表进行一次自我检讨与自我改进。 　　1.我是否用尽面订下一套明确的远期、中期、与近期目标?
　　2.对于下星期所想从事的工作我是否已有清晰的概念?
　　3.在一个工作日开始之前，我是否已编妥该工作日之工作次序?
　　4.我是否以事实之重要性而非以其紧迫性作为编排行事优先次序的依据?
　　5.我是否把注意力集中于目标而非集中于程序，又是否以绩效而非以活动量作为自我考核之依据?
　　6.我是否在于富于效率……

在企业中，批评作为调控员工行为的一种手段，有其存在的必然性。一般而言，一个不对犯错误员工进行批评的企业大多是搞不好的企业。但是无论什么样的批评，被批评者总有或大或小的抵触情绪。因为一般的观念，批评总是一件不好的事情。  
 
 
　　既然被批评者对批评产生抵触情绪是观念的原因造成的，我们要降低被批评者的抵触情绪，就可以从这方面入手，即改变员工的观念标准，变 “批评是坏事”为“批评在一定程度上是好事”。而改变员工的认知标准，最好的方法是学习教育。我们建议的方法是，在企业的早会或其它会议中增加相应的教育内容，并学习一段时间（如一周）。下面是某个公司的一篇早会学习材料。我们从中可以得到很大的启发。  
 
 
　　正确理解批评的实质  
 
 
　　首先，应该认识到批评是获得表……

   1． 经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
　　2． 不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
　　3．接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
   4． 每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
　　5． 当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。
　　6．做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
　　7．找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。
　　8． 除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。
　　9． 除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。
　　10．接受上级跨级指挥时，必定要及时回……

 
对于"四无"人员来说劳动密集性崛起是一条艰难的捷径！
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促销的基本概念
什么是促销？促销就是以合适的时间、在合适的地点、用合适的方式和力度加强与消费者的沟通，促进消费者的购买行为。
　　本文重点介绍一些终端促销的一些基本概念和超市场促销活动的组织。
　　一、促销有那些主要内容和形式
　　媒体广告　　 户外广告　　 张贴横幅　　店招展示
　　货架冰柜　　 生动陈列　　 零点陈列　　优惠销售
　　捆绑销售　　 免费赠饮　　 店员推荐　　树立好口碑
　　渠道促销　　 超市促销　　 广……

 
对于"四无"人员来说劳动密集性崛起是一条艰难的捷径！
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营销离不开人员，尤其离不开一线人员，而一线人员就是人力资源营销中的最关键因素，决定着事情的成败。
促销就是以合适的时间、在合适的地点、用合适的方式和力度加强与消费者的沟通，促进消费者的购买行为。本套资料重点介绍一些终端促销的一些基本概念和超市场促销活动的组织。
本套资料包括……