博客日志

2009-11-23 14:33 | 企业，你明天在干什么？

关键字：战略管理 管理上市 规划
 
企业，你明天在干什么？对于这个问题，很多人可能会嗤之以鼻。这还用回答吗？当然是在向前发展。但如果进一步追问，你明天在发展什么？在什么领域发展？恐怕就不是那么容易回答了。
这实际上涉及到了企业未来的业务规划战略，即企业对今天、明天与后天的业务规划。成熟的企业在制定企业战略时会考虑到今天的核心业务、明天的增长业务、后天的种子业务三层面。企业明天在干什么，决定于企业的第二层面业务——增长业务。如果企业没有进行三层业务链战略规划，则它的明天是茫然的，随意而前途黯淡的。
古人云：“不谋全局不足以谋一隅，不谋万世不足以谋一时。”一流的企业想着未来，二流的企业想着现在，三流的企业想着过去。
目前，很多企业只顾忙于上市，而对其它方面重视不够。Yintl(鹰腾咨询)则根据多年的咨询实践提出“企业要上市，管理必须先上市！”的管理理念……
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2009-11-16 8:45 | [原创]让员工长得 “像企业” (入选推荐日志，加10币)

关键字：企业文化 管理 价值观
 
  在企业中，常见这样一种现象：会上，老板慷慨陈词，为员工生动地描绘着企业远景、战略规划、公司发展空间……。老板说得动情动容、激动不已，而下面的员工，有打瞌睡的，有私私窃语的，也有装模在样本子上涂鸦的……。至于老板说了什么、说了多少、实际上是什么却没有人知道。
  企业老板认为，通过这种不断地宣导可以激发员工情绪；而员工认为，这种会只是白白地浪费了时间，不解决任何实效问题，让人厌烦，因而有人戏称为“间歇性隔靴瘙痒症”。为什么员工产生这样的想法？有员工道出自己的心声：第一、老板经常这样说，但是说的和做的是两层“皮”；第二、我们在老板眼中只不过是雇员，因而企业的价值观与我们的关系不大。
  案例中的飓风公司似乎也没有摆脱症状，其至少有两点问题：第一、公司……
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2009-11-11 8:54 | 冬天里的战略

关键字：战略管理 企业过冬 管理咨询
 
  冬天来了，很多企业正遭遇各种着不同的困难。对于冬天，不同的人有不同的看法，正所谓“仁者见仁，智者见智”。从人本性而言，没有人喜欢困难，没有喜欢挫折……
  冬天来了，企业未来发展的战略问题也凸现出来了。在“第二届APEC工商咨询理事会亚太中小企业峰会暨全球网商大会”上，阿里巴巴CEO马云提出“帮助中小企业的过冬计划”，其他不少老总都纷纷支招。在众多老总的谈话中，笔者对巨人网络CEO史玉柱的话深表认同和欣赏。因为史玉柱曾经为中国第一“负”翁，他对冬天的滋味体会更深。他告诫企业在冬天里面不要盲目转型，寻求所谓“突破”。的确，多数企业的应对措施是一面收缩资金，加强防范，以备过冬；另一方面，很多转换思路，寻求新的生路。……
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2009-9-15 16:7 | [原创]鹰腾咨询：小心赊销这把剑

关键字：鹰腾咨询 李玉萍 管理 赊销
鹰腾咨询首席顾问李玉萍
 
当赊销不能更多地“销货”
赊销是现代商品销售常用的交易方式，它是以信用为基础的销售，在卖方与买方签订购货协议后，卖方让买方取走货物，而买方按照协议在规定日期付款或以分期付款形式付清货款的过程。目前，赊销的应用越来越广泛，在一些竞争激烈的行业如医药食品、纺织、机械等就更为常见。很多企业也都愿意通过这种方式争取市场赢得客户。据不完全统计，每年通过赊销方式完成的交易额已达到60—90%,而且每年应收帐款总量仍在逐年递增。
然而，一句“赊销是找死，不赊销是等死！”也表明了赊销的尴尬和危机四伏。无疑，通过适当的赊销可以扩大销路、提高市场占有率。“初衷是好的，思路是正确的！”，问题的关键就在于如何“适度”的问题。“不良”赊销造成企业资金不足、……
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2009-8-12 14:6 | [原创]上德：收购是“智慧”的较量

 
文/李玉萍（鹰腾咨询首席顾问师）
 
回顾中国近年来发生的几宗收购案，多数结局不是“断尾收场”就是“打肿脸硬撑”，但肯定的是所有收购的初衷都是“利益“驱动。
在金融海啸的经济环境下，以较低的价格“抄底”，其所获得的价值和机会可能是绝无仅有的，概括而言主要有三个方面的价值：
1、 市场规模。可以获得短期内自身无法建立的市场或者渠道，从而扩大市场占有率；
2、 品牌价值。通过收购获得具有一定知名度的品牌，缩短品牌构建的时间和经历；
3、 稳定和成熟的团队。稳定和熟悉的运作团队对于企业进入一个市场是非常难得的资源。
然而，纵观整个亚洲收购个案，成功的为数不多，国内更是少之又少。譬如1995年，韩国三星电子用3.77亿收购了当时全球第五大个人电脑制造商AST，在4年……
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2009-4-21 15:11 | [原创]山寨启示：创新形式被“创新”

关键字：战略管理 创新管理 李玉萍 管理 山寨
 鹰腾企业管理咨询公司首席顾问师  李玉萍
存在即“合理”
    不管你是否接受，2008年“山寨”无疑是最炙热的网络名词之一，从山寨春晚、山寨代言人、山寨MP3、手机到液晶电视……，大有将山寨“产业”化趋势。有人批驳山寨，封杀山寨，也有人赞其“创新”、“个性”。
    尽管商业与文化、社会现象两者无法完全分开，但笔者认为，从其影响的“危害性”来看，应将山寨文化与山寨产品区别对待——
    对“山寨”产品，应从“战略上轻视，战术上重视”。尽管，……
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2009-4-21 14:40 | [原创]“裁员”后，如何提升企业凝聚力

关键字：管理咨询 咨询新闻 李玉萍 裁员 战略 企业凝聚力
  —鹰腾咨询首席顾问李玉萍接受专访稿
采访背景：
    “裁员了，减薪了，员工会更加珍惜目前的工作，敬业度和忠诚度会得到较大幅度的提高。”情况是否会真的是这样呢？某知名财经媒体给出了答案：做梦去吧。从理论上进行一种粗线条的推导，在裁员和减薪潮滚滚而来时，能够留下来的员工将会更加珍惜目前的工作，因为他们期待通过自己的珍惜、敬业和忠诚来获取和稳住目前的工作。但是，意外的是，我们发现现实并不是完全与理论相吻合，留下来的员工也并没有理论所期待的那样忠诚，那样敬业，反而一方面在私下抱怨企业裁员、减薪“不人性”做法，另一方面也在蠢蠢欲动，力争获取一张更优质的“粮票”。
    就事件的本质来讲，这是企业在凝聚力方面已经出了问题，尤其是在经济危机当头时，……
编辑 | 阅读全文(197) | 回复(1),yintl 发表于 2009-4-21 14:40

2009-4-13 10:47 | [原创]企业过冬：零风险信息化 (入选推荐日志，加10币)

关键字：李玉萍 管理 信息化 企业过冬 战略
    冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!
    “信息化”能够帮助企业实现管理的变革、优化和提升，这是一个经过理论和实践验证的事实。然而，在Yintl(鹰腾咨询)咨询过程中发现，仍有很多企业在是否实施“信息化”的问题上长久处于徘徊状态，不能下定决心去真正地推动。这其中有许多原因，但其中一个主要原因是担心实施“信息化”带来的风险。而这种担心的一个基础是对如何有效……
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2009-4-11 11:51 | [原创]个人品牌打造：有魅力的声音：你的第二张“面孔”

关键字：精品资料 职场技巧 成功学 李玉萍 个人品牌 竞争力
声音常常影响人的判断力。
——李玉萍
    没有电视机的年代，我们通过电台获得娱乐与信息的。至今，我们无法忘记新闻播音员那厚沉、稳健的声音、单前方生动的评书以及孙敬修爷爷富有感染力的童话故事。尽管没有画面，但是那富有感染力的声音却透过电波穿越时空。今天，各种媒体越来越多，然而电台仍然有其生存的空间，这就说明了声音的魅力。西方沟通学家把声音称为“沟通中最强有力的乐器”。
    声音是人的“第二外貌”。职场上，你必须建立起你的“顾客”喜欢的音质，最好就是易于分辨的独特音质。美国总统里根是演员出身，他得天独厚地拥有一副磁性的、音域宽广的好嗓音，加上富有感召力的表演技能，因而他轻松地挫败了在音质和形象上都不如自己的对手——……
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2009-3-30 9:54 | [原创]企业，你明天在干什么？

关键字：李玉萍 管理 战略管理 商业智能 战略管理案例 战略分析 企业愿景
    企业，你明天在干什么？对于这个问题，很多人可能会嗤之以鼻。这还用回答吗？当然是在向前发展。但如果进一步追问，你明天在发展什么？在什么领域发展？恐怕就不是那么容易回答了。
    这实际上涉及到了企业未来的业务规划战略，即企业对今天、明天与后天的业务规划。成熟的企业在制定企业战略时会考虑到今天的核心业务、明天的增长业务、后天的种子业务三层面。企业明天在干什么，决定于企业的第二层面业务——增长业务。如果企业没有进行三层业务链战略规划，则它的明天是茫然的，随意而前途黯淡的。
    古人云：“不谋全局不足以谋一隅，不谋万世不足以谋一时。”一流的企业想着未来，二流的企业想着现在，三流的企业想着过去。
    目前，很多企业只顾忙于……
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2009-3-30 9:53 | [原创]核心员工问题解析录（二）

关键字：李玉萍 管理 核心员工 企业文化 企业愿景 战略 人力资源规划 员工关系管理
策略篇
第一章节：老板策略
    核心员工的集中流失看起来似乎很突然，但其结果的产生却有着必然性。
美丽的邻家少女
    一位美丽的邻家少女，青春可人，不乏钟情少男地追求。“女大不可留”，此时，为人父母的无论做出怎样的举动都无法遮住少女的青春逼人，平静那颗骚动的心。若采取不合适的方式，只能导致不良的后果。核心员工就如美丽的邻家少女般，其良好的综合素质、能力，丰富的工作经验，以及一定的社会资源和客户群，使其自身的市场价值以及所创造的价值都比普通员工高很多，因而被同业“窥视”、“钟情”、甚至不惜代价去挖的机会也多。
一千个“商”心的理由
    核心员工的市场价值决定了这部分群体的市场化程度化非常高。因而对于其带领团队……
编辑 | 阅读全文(156) | 回复(0),yintl 发表于 2009-3-30 9:53

2009-3-24 10:7 | [原创]核心员工问题解析录（一）

关键字：李玉萍 管理 咨询 核心员工 企业愿景 企业文化 战略
    2004年4月12日，海信集团在北京嘉里中心举行新闻发布会，宣布原方正助理总裁周险峰正式出任海信数码产品公司首席执行官，吴京伟担任海信数码产品公司总经理，至此这起传闻已久的集体跳槽事件终于算是告一段落。翻开近年的记事薄就会发现，自从1993年实达电脑公司内部领导班子发生了冲突，总经理带领30名骨干员工集体出走。其他相关事件如下记录如下：
    •2003年底，青岛啤酒华南部副总经理率领华南和北方部约有90人转投燕京啤酒。
    •2004年3月，原南极常务副总洪一清带领20多人集体跳槽波司登。
    •2004年4月，方正集团助理总裁周险峰率十几名原方正科技的骨干加盟海信。
    •2006年8……
编辑 | 阅读全文(222) | 回复(3),yintl 发表于 2009-3-24 10:7

2009-3-24 10:6 | [原创]让员工长得“像企业”

关键字：李玉萍 管理 企业愿景 企业文化 战略
    在企业中，常见这样一种现象：会上，老板慷慨陈词，为员工生动地描绘着企业远景、战略规划、公司发展空间……。老板说得动情动容、激动不已，而下面的员工，有打瞌睡的，有私私窃语的，也有装模在样本子上涂鸦的……。至于老板说了什么、说了多少、实际上是什么却没有人知道。
    企业老板认为，通过这种不断地宣导可以激发员工情绪；而员工认为，这种会只是白白地浪费了时间，不解决任何实效问题，让人厌烦，因而有人戏称为“间歇性隔靴瘙痒症”。为什么员工产生这样的想法？有员工道出自己的心声：第一、老板经常这样说，但是说的和做的是两层“皮”；第二、我们在老板眼中只不过是雇员，因而企业的价值观与我们的关系不大。
    案例……
编辑 | 阅读全文(160) | 回复(1),yintl 发表于 2009-3-24 10:6

2009-3-16 17:14 | [原创]冬天里的战略

关键字：管理咨询 咨询新闻 专家顾问 精品资料
冬天来了，很多企业正遭遇各种着不同的困难。对于冬天，不同的人有不同的看法，正所谓“仁者见仁，智者见智”。从人本性而言，没有人喜欢困难，没有喜欢挫折……
冬天来了，企业未来发展的战略问题也凸现出来了。在“第二届APEC工商咨询理事会亚太中小企业峰会暨全球网商大会”上，阿里巴巴CEO马云提出“帮助中小企业的过冬计划”，其他不少老总都纷纷支招。在众多老总的谈话中，笔者对巨人网络CEO史玉柱的话深表认同和欣赏。因为史玉柱曾经为中国第一“负”翁，他对冬天的滋味体会更深。他告诫企业在冬天里面不要盲目转型，寻求所谓“突破”。的确，多数企业的应对措施是一面收缩资金，加强防范，以备过冬；另一方面，很多转换思路，寻求新的生路。对于第一方面，笔者无可厚非，多数企业都是……
编辑 | 阅读全文(211) | 回复(0),yintl 发表于 2009-3-16 17:14

2009-3-16 17:8 | [原创]李玉萍：个人品牌是职场最核心的竞争

关键字：个人品牌 战略 李玉萍 咨询 竞争 危机 职场
21世纪的工作生存法则就是——建立个人品牌。
——美国管理学者彼德士（Tom Peters）
 
职场与市场有着许多相同之处，并且其竞争激烈程度并不亚于市场，所有的职场人士都同样面临着竞争环境所带来的机会和威胁。国内权威的人力资源服务商在一份报告中指出：2004年，外资或国内知名企业一个普通职位的竞争人数可以达到1500人次，而秘书与办公室管理最普通的职位，每个职位空缺由167人次申请增加到237次。此外，财会职业每个职位空缺也由每个职位144人增加到189人。近年，国内一些大企业不同程度的裁员，更加剧了职场竞争形势。从另一角度来看，“大企业的平均寿命是３５年，创业企业８０％的寿命不超过５年”，这意味着大部分人必然面临多次选择企业的问题。
从“职场竞争的四个层次”中也可以看到：劳动力是竞争中的……
编辑 | 阅读全文(265) | 回复(1),yintl 发表于 2009-3-16 17:8
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    • 创建：2008-5-13
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