[分享]精神隐患是企业并购的最大风险

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自上世纪80年代以来，并购重组日渐成为企业抵御市场风险、强化生存能力的重要战略举措。20世纪80年代的并购重组主要是为了降低和分散经营风险，90年代的并购重组主要是为了扩大企业规模和实现一体化经营，而进入21世纪后的并购重组则主要是以提高核心竞争优势为基础的战略并购。这种（本文来自博锐邓正红专栏）并购突出以市场为导向、以高新技术为重点、以增强竞争能力为目标、以强势企业联合为特征，加剧了资源向优势企业的集中，进一步推动了全球产业结构调整与升级，也改变了国际投资方式。其中，跨国巨头大举并购中国行业的龙头企业，已经成为新一轮国际并购重组的一种新趋势。

企业生存管理专家、企业未来生存管理学说创始人邓正红认为，并购重组的重点是企业按照市场规律重新整合、配置内外资源，增强企业活得更好的基本生存能力，但从企业未来生存的趋势看，资源整合仅仅是企业应对当下市场复杂形势的暂时选择，并不能创下企业长久的生存优势。因为环境在不断变化，市场在不断刷新，如果并购重组缺乏核心不变的东西支撑，企业将永远抓不住生存的主动权，长此下去，只能使企业动荡不安，疲于应对市场和环境的变化，让企业处于高（本文来自博锐邓正红专栏）度不确定的波动之中，这样一来，即使企业因并购重组增强了资源实力，赢得了暂时的生存优势，但由于不能较好地处理并购之后所引发的文化整合问题，就会给企业未来生存埋下巨大的精神隐患，这种精神隐患就像一颗不定时的炸弹，随时都有可能被引爆，给并购后的企业带来颠覆性的灾难。由此看来，由于软资源得不到及时有机的整合而造成的精神隐患，才是企业并购的最大风险，必须引起高度重视。……查看全文http://www.34law.com/lawtrain/lastshowtain.asp?train_id=341

 

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