[原创]老板的眼泪不是管理的良药(一)

  老板的眼泪不是管理的良药

时间：2008-01-17  15：00

地点：培训教室

人员：开发、业务、生产、品管部门组长级以上干部

主题：客户的流失与危机现状

14日、15日，YB贸易公司分别两次叫老板去香港开会，15日的会议气氛严肃，客户的发问更让老板羞愧难当，如坐针毡，继07年失去HT公司后，公司又面临YB公司的严重警告，一年半的时间，公司的生产和品质情况无法让客人看到希望，每次来公司检查，总是带着失望而归，才发生今天的警告。

 “这样的产品，一元钱他都不要，” 当老板重复这句话时，流了下眼泪，我离他最近，看的很清楚，他哽咽着，过了几分钟再接着说，在几分钟内，培训室如死一般的安静，如果老板的泪水能在大家的内心中掀起狂风巨浪，能唤醒大家的工作的责任心、品质意识……那大家还不是一群麻木不仁、无药可救的人。

“我答应YB公司，于下个月再来公司检查，请大家走出大门后，回去后做好手头的事，”老板说到，这话在我耳朵里，越听越感觉是在求大家做事，心里颇不是滋味，老板快50岁的人了，做老板也有近30年了，到老了，还这么操心，亲自开这样的会，从中折射出许多的问题，老板的性格、做事的风格，培养了这样的一群干部，企业也像他一样，50岁的人，行动慢了，反应迟钝了，病也多了，经不住风雨了。

“如果我是老板，我该怎么做？”这几天都在反复的问自己，“做为管理部的负责人，又如何从管理的角度下手，去改变干部的状态，达到企业的目标？”感觉肩上的担子好重，好重……

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