靖远第二发电有限公司（简称靖远二电或二电）是由国家开发投资公司、美国第一中华电力合作有限公司、甘肃省电力建设投资开发公司和甘肃省电力公司共同投资组建。

   公司发电厂位于甘肃省白银市平川区境内，临近黄河和靖远矿区，是一座理想的坑口电厂，现规模为两台300MW燃煤发电机组，分别于1996年11月和1997年9月投产发电。截止2004年，公司已累计完成发电量257亿千瓦时，2002年实现利润1亿元，2003年实现利润1.2亿元，2004年年利润达到1.7亿元。

   公司投产后与甘肃省电力公司签订了《运行与检修合同》、《燃料购买与运输合同》，委托甘肃省电力公司承担靖远二电两台机组的运行管理和燃料采购。以上合同到期后，二电董事会做出了接管靖远二期电厂，自主运行管理和自行组织采购的决议，于2002年1月15日，与甘肃省电力公司签订了《靖远二期电厂移交接收协议》，从2002年1月16日开始，由二电接管靖远二期2×300MW电厂，自主组织运行管理，同时接收靖远第一发电有限责任公司员工940多人。自此，靖远二电开始独立运营。目前，靖远二电是一个总装机容量60万千瓦的火力发电企业，甘肃省六十强工业企业，国家高新技术区外企业和外商投资先进技术型企业。三期工程两台30万千瓦燃煤发电机组，现在已经开工建设，准备2006年实现双投。届时，靖远二电将成为一座装机120万千瓦的大型火力发电企业。

   在企业发展中，靖远二电的领导班子面对新的挑战，在“日新”文化的指引下，靖远二电结合合资企业的特点，顶着压力，冒着风险，开始了企业全新的、与国际现代管理接轨的改革之旅。

   靖远管理模式

   一、 内部管理

   先进行公司内部管理整合，建立动态管理机制和单一首长负责制，形成了机构精、层次少、效率高的“扁平式”组织机构和直线职能式、直线不交叉、职能无空档的管 理体系。通过资质模型的建立，为员工设计规划了职工生涯，全员推行绩效考核和岗位动态管理，末位淘汰，建立起能上能下、能进能出，薪酬分配结构模式具有竞 争力的激励机制和竞争机制，逐步形成了具有靖远二电特色的人本管理模式。

   二、在现场管理方面：（一）是创造性地推行了卓越的6S现场管理模式，发挥出现代管理工具如看板管理、红牌作战、目视化管理的程序化、规范化和科学化管理作用，使生产现场、办公室环境发生了质的改变，达到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目标；

   （二）是引入点检定修制即现场管理的又一亮点，它提倡全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核 心的一种管理模式，以定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查的一种管理方法。应用这种管理模式，将有效地预防“过维修”或“欠维修”，减少设 备的故障发生率，大大降低设备维护费用，是设备可靠性、维护性、经济性均可达到最佳化管理的体制；

   （三）是“安全记分管理”，安全是企业持续生产的需要，追求 效益要以安全为保障。“以人为本”必须重视安全，为此，靖远二电参照车辆交通安全的管理办法，根据人性心理需要激励理论，冲破传统扣罚奖金的作法，为现场 管理设计了“安全记扣分管理”，记扣累加，每月、季、年公布，为保障安全生产发挥了积极作用。

   三、在经营管理方面：一方面建立了以“年度规划/预算管理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”为核心的一体化经营管理体系，通过年度规划和全面预算统领公司各项工作，通过业绩指标体系分解公 司经营指标，通过绩效考评体系改进和提高业绩，通过业绩分析体系寻找公司的差距和不足，不断改进，不断提升。

    另一方面推行项目管理，实行谁主管、谁承办、 谁负责的原则。采取矩阵型组织结构，即职能型组织结构与项目型组织结构的混合，在这个结构中项目负责人即是项目经理又是部门经理，在领导项目时，对项目的 结果负责，同时又对职能部门的业务负责。

    四、在资源管理方面：首先，靖远二电基于公司扁平化的组织结构，为了实现从“职能”管理到“流程”管理的转变，提高组织的运转效率和对工作任务的反应速度，充分利用系统的支撑作用，以协调业务分散与管理集中之间的矛盾。公司开展了流程控制和优化工程，形成了经营策划流程、生产管理流程、运行管理流程、维修管理流程、采购管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程、行政后勤管理流程，将原有关键业务流程由140个改造为现在的92个， 形成8个系列8个管理框架图 ，明晰了公司运营层、管理层和决策层三个管理层次，明晰了公司事先计划、事中监控和事后分析三个控制阶段。其次，通过近两年的工作，采用先进的 管理建设理念，以财务管理为核心，以设备管理为基础，以工单管理为主线，按照设备管理的科学化准则、工作流程的最优化准则，成本最小化和效益最大化准则， 建立了一套适合靖远二电管理模式的计算机管理信息系统—IPRM系统（一体化电厂资源管理系统），实现了 财务管理、设备管理、物资采购、库存管理、运行管理、燃料管理等核心业务的网络化处理，实现了全公司范围内的网络化协同办公、人力资源管理和档案管理，实 现了以生产运行实时信息为中心的信息实时采集和共享，从而加强了管理控制力度，降低了维护和生产成本，提高了业务效率。目前公司95%的业务已在系统中开展，公司总体工作效率比原来提高了40%，整体业务流程处理效率提高了50%。清华大学专家组鉴定认为，IPRM系统是目前国内电力行业最先进、最完善、最成功的资源管理系统，它构成了二电可以累积、不可复制的核心竞争力之一。