博客日志

2008-7-22 12:40 | [原创]顾问的感情被欺骗了

关键字：ERP实施
   今天公司一顾问心情特别不好，他做的一个项目他和客户项目经理关系做的非常好，大家也都看的是非常好！因此他在做项目的时候很多工作确认的东西没有做文字签字留底，现在项目出现了问题，客户项目经理就将整个项目的责任全部推卸给他，而且还要自己的下属也将一些责任推卸给他。现在这个顾问是有口难辨啊！
  难道真的像老大说的那样，我们与客户是不可能成为朋友的，什么时候都要提防着！谁叫我们这个行业的风险太多了呢！
  现在感觉做这个实施好累了！
编辑 | 阅读全文(218) | 回复(7),80后erp人 发表于 2008-7-22 12:40

2008-7-20 22:12 | [原创]甲方毕竟是甲方

关键字：ERP实施
    这次做的这个项目，甲方信息部的人员比较年轻，而且技术能力也不错。项目经理叫我们重点培训这几个信息部的人，让后让信息部的人去做整个项目的实施，我们慢慢的把顾问撤退出来，培养出甲方自己的顾问团队。一个多月过去了，确实让甲方信息部的人成长了不少，但是现在的结果是，2个比较好的小伙子已经跑到新的公司去了，剩下的甲方领导又不让他们学了，现在客户领导都怀疑我们把信息部的人搞出来后就不管了，坚持要求我们做，不让信息部的人做。
   最后可想而知，我们项目经理的如意打错了，最后还是又我们来主导整个实施！
 哎！一片好心，为什么客户就不理解呢？
编辑 | 阅读全文(93) | 回复(0),80后erp人 发表于 2008-7-20 22:12

2008-7-17 13:3 | [原创]信息化人员的出路在哪里？

关键字：人力资源规划
    突然莫名的产生了一个奇怪的想法，信息化从业人员的未来是什么？
现在在做项目时接触了很多甲方和乙方的IT人员。总的感觉，在乙方的人员可以锻炼能力，而且好的能力也很强，但是在乙方普片压力会比较大而且经常面临着出差，年轻还可以，等到年纪大了是否还可以继续这样跑下去，干下去，恐怕这也是很多软件企业人员流失的原因吧！（虽然薪资还不错）
在甲方的工作稳定，压力也不大，工作也不忙，比较清闲。但是其同样面临着it人员在企业地位不高，很多时候就是企业和供应商的传声筒，而且发展受到很大的限制，而且有被人代替的风险。
  IT人员的出路在哪里？哪到IT真的是青春饭。希望能够听到高人的指点！
编辑 | 阅读全文(186) | 回复(2),80后erp人 发表于 2008-7-17 13:3

2008-7-7 17:34 | [原创]贪官是怎么倒下的

       今天客户一个主管采购的经理被公司开除了，听说是拿回扣被供应商告了。据说这个采购主管很会完供应商，不仅把供应商的价格压的很低而且对供应商的回扣要的也比较大，最后供应商无利可图，而且也受够了这个采购主管的压榨，最后几家供应商联合起来收集了他索要回扣的证据，并向公司高层举报。就这样这个采购主管倒下了。其实很多贪官的倒下不是贪的多而是贪了不给人干活。

这样外面的向让他下台的和里面想让他下台的联合起来，不下台才怪呢！

编辑 | 阅读全文(169) | 回复(2),80后erp人 发表于 2008-7-7 17:34

2008-7-4 16:40 | [原创]混日子还是甲方好！

关键字：ERP实施 软件人才
     今天与客户的一个IT部的小伙子聊天，他很不想在现在的单位干了！虽然领导都很喜欢他（我们项目组的也很喜欢他），公司的软硬件问题基本上都是他在解决，每次出了什么问题，大家都是找他，领导也是找他（他们部门有4个人）。其他3个人基本上就不干什么活，最后拿工资时大家都拿的一样的，所以小伙子心理很不平衡，真的想走了。
    我见到的几个项目中客户方的IT部门都存在这样的问题。
   我分析在客户方出现这种现象，可能是如下的原因：
1.IT部门在公司地位一般，因此公司人力资源部对it部门的绩效考核也不是很关注。（包括很多绩效做的很好的公司尤其是业务部门）
2.it部门绩效很难界定为绩效考核带来了难度（尤其是甲方）
3.甲方it部门可能工作本身就不多，绩效考核也起不了太大的作用。
以上是我的一些看法，也希望听听！大家……
编辑 | 阅读全文(151) | 回复(2),80后erp人 发表于 2008-7-4 16:40

2008-7-3 18:4 | [原创]saas的推广将使小型软件的服务人员举步维艰

关键字：ERP技术
     今天看了看新闻，几家主要软件公司针对在线应用都有了自己的产品，而且主要客户群都是中小企业。saas的运用可以减少软件公司的服务成本，数据保存在软件公司的服务器上，软件公司可以很方便的维护，尤其是可以减少很多派服务工程师去现场的量。这样无意会对软件服务工程师的需求量减少，这样现在的服务工程师的日子将来就不好过了。如果saas能够推广成功，做小型软件服务的工程师看来的早点准备转型了。
编辑 | 阅读全文(117) | 回复(1),80后erp人 发表于 2008-7-3 18:4

2008-7-2 16:15 | IT部是否适合主导ERP项目

关键字：ERP实施
    企业上ERP项目，就涉及到谁去主导这个项目也就是哪个部门的老大为项目的总协调人，我见到的项目中，为总协调人的有IT部经理，财务经理，销售经理。
统计了一下这些项目，发现系统运作和推动比较好的主要是财务经理或者销售经理为主协调人的项目，而IT经理为主协调人的感觉系统运行的都不怎么样。
个人觉得有如下几点原因：
1.ERP项目是一把手工程，这个在业内基本上公认为ERP项目成功的必备因素。在实际运作中往往一把手是很难有时间去控制这个项目的，而项目的主协调人在系统中的地位就至关重要了，项目主协调人在公司的权利和地位直接关系到在最终用户心目中是否是一把手工程。在企业实际中，受一把手信任的肯定财务经理和销售经理要比IT经理获得更多的信任。
2.IT部门在企业中普片属于弱势部门，对系统有抵触情绪的用户不会过于害怕IT部，因此在项目推进中IT部的主力会更大一些。
3.IT经理作……
编辑 | 阅读全文(165) | 回复(5),80后erp人 发表于 2008-7-2 16:15

2008-7-2 10:25 | [原创]夹在客户项目经理和公司之间，难受！

关键字：ERP实施
     这几天一只很难受，由于客户项目经理找公司要回扣而且数字很大，公司觉得这个项目在做下去已经无利可图了，以前已经给了很多好处给这个项目经理了。公司现在基本上快和这个项目经理翻脸了，现在就是我这个一线的执行顾问就很难受了，客户项目经理总是给我找查啊！难受啊！
编辑 | 阅读全文(75) | 回复(0),80后erp人 发表于 2008-7-2 10:25

2008-6-25 18:19 | [原创]业务出身的人更适合做ERP

关键字：ERP实施

      今天闲来无视，把公司里面做售前和实施的顾问做了一个列表对比，发现一个现象，公司的顾问无论是做售前还是做实施做的很好的，基本上都是业务出身的，也就是专业或者原来是在企业做实际工作的，而完全是IT出身的倒是做的不怎么好的。而且IT出身的顾问都爱用技术去解决问题，而实际在ERP的实施中很多时候通过沟通或者流程变更或者配以管理手段比用技术手段去解决问题会更好一些。

   或许erp顾问没有必要限制在IT行业里面了吧！

编辑 | 阅读全文(145) | 回复(0),80后erp人 发表于 2008-6-25 18:19

2008-6-23 18:7 | [原创]发现ERP行业的一个问题

关键字：ERP实施

      今天一个做实施非常好的顾问，又被掉到去做售前了！公司在一线做实施的都是一些嫩头青了！好的顾问都去做售前了。

   记得原来在一本书上看到过售前顾问是已经证明了自己的顾问，实施顾问是还需要证明的顾问。

  长此以往中国企业的信息化，就成了ERP实施队伍的练兵场了，无意中加大了ERP系统实施的失败概率了！这对应中国企业信息化！福兮！祸兮！

编辑 | 阅读全文(178) | 回复(3),80后erp人 发表于 2008-6-23 18:7

2008-6-18 18:9 | [原创]终于出报表了！

关键字：ERP实施

     经过这2周的集中突击，报表终于搞出来了。今天好高兴，庆祝一下！

争取这个季度将钱收回来！要加油！

编辑 | 阅读全文(132) | 回复(1),80后erp人 发表于 2008-6-18 18:9

2008-6-17 13:5 | [原创]如何去面对IT部门提出的需求？

        今天和客户信息部的人沟通系统的应用，他提出了一个对系统应用的需求，通过我们的沟通这个需求也确实很好。我这里也把一个初步的解决方案给做出来了，但是我们将系统的需求拿到业务部门时，业务部门给的说法是“我们没有这个要求啊！不需要的啊！我们现在用的很好的啊！”。虽然我很喜欢听到最终用户的这个话，但是从一个对企业负责的角度来说的话，那个需求和改进可能是更好的。这样好的需求就这样给放弃了（可能是需要最终用户多做一个动作吧！他们认为工作多了不愿意干吧！）
    这里也让我想到了一个问题，以后对于非关键应用部门所提出来的业务需求是否应该考虑呢？考虑了很多时候可能就是白付出劳动了！
编辑 | 阅读全文(162) | 回复(7),80后erp人 发表于 2008-6-17 13:5

2008-6-16 12:18 | [原创]一体化项目财务的痛苦 (入选推荐日志，加10币)

关键字：ERP实施
      今天和原来一个项目的财务经理聊天，说起ERP系统的应用。他说这个系统把他们财务可给搞苦了。原来只是财务系统一个部门使用系统，系统用的很好，工作效率和管理水平都有所提高。但是从升级以后，增加供应链，生产制造部分以后财务用的很痛苦了，因为财务的很多凭证都是通过业务系统传过来的，财务核对数据。但是在实际应用中仓库和生产总是将数据录错，而且还是等财务凭证都审核后才发现，甚至等财务结帐以后，发现错了要修改。这样财务就要退回原来的状态下去，让业务修改单据，财务的凭证也该了，报表也该了。这样财务都搞的郁闷死了，财务有时坚决不让该，但是这个公司的生产的实际权利大于财务部，财务只能改了。哪个经理给了一句很经典的话“没有业务的系统财务快活似神仙，有了业务的系统财务生不如死”。
    当……
编辑 | 阅读全文(381) | 回复(8),80后erp人 发表于 2008-6-16 12:18

2008-6-15 10:17 | [原创]做政府型信息化项目实施顾问难啊！

    刚接收一个同事转过来的一个项目，这个项目是一个政府给企业出钱搞的一个信息化项目，原来那个同事说这个项目实在推不动。我进场后，的确这里的人工作懒懒散散的，要他们多干点活就向让他们死似的，根本就没人配合你的工作。
遇到这个问题，我去找客户领导，反映了一下情况，领导的答复更让人无语“这个问题那你就去和他们协调一下吧，把这个问题解决好，让他们录数据吧！”
言谈之中感觉这位高层领导也觉得这个信息化是没事找事做的。
   没办法就只要去求下面的人帮忙录一点来推进进度，还好找到几个小姑娘，买点零食给他们，哄一哄，总算给在里面录东西了（真的感谢老爸老妈让我长的不丑呵呵）。有了一点进度。
     公司估计过一段时间又要催进度了，还不知道人家能够帮忙干到什么时候！以后这个系统怎么办？真的是无语了……
编辑 | 阅读全文(190) | 回复(6),80后erp人 发表于 2008-6-15 10:17

2008-6-11 9:21 | 奥运百城——丽江

丽江:精神收容站

2008-06-10 12:49:18 文/黄章晋 网友评论 79条 返回百城记首页
 
你可以在网上搜索到几十万条各地政府“打造XX后花园”的新闻，但这个偏居西南一隅的丽江，却始终不曾提出“打造XX后花园”的愚蠢口号。但这个没有口号的城市，也许才是中国今天惟一的后花园，它不但可以使那些造访者将之视为定期要来的精神收容所，还可以要那些毫无准备的来访者一头撞进怀抱后，往往就立即改变人生方向。它有一种神奇的魔力，使一个无论原来以何节奏生活的人钻进它的街巷，就会不由自主放慢脚步。
南方网讯  当我从车上拎出行李，踩在粗砺的石板路上，不由喃喃地自语，娘的，天居然可以蓝得如此令人发指，真想躺倒不干，不再疲于奔命地写什么百城记了。
在云南，火炬传递路线选择了经过才热几年的丽江，而非中国人熟悉了几十年的西双版纳，足见这座城市在中……
编辑 | 阅读全文(70) | 回复(0),80后erp人 发表于 2008-6-11 9:21
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