深度参与型管理模式的公司的CEO们首先从思考以下问题入手:

     . 公司当前的HR策略能给公司带来多大的竞争优势? 比如说它能在多大程度上激发员工的主人翁意识,从而将"交易型销售"变成"关系型销售"?

     .公司现有的工作岗位和工作条件,能在多大程度上激励员工为公司提供更多附加值?

    .公司现有工作流程和工作内容,能在多大程度上激励员工不断努力提高工作效率?

    .你的公司是否会考虑到人力资本的管理行为的成本和收益?比如说:你会在多大程度上考虑员工的情绪和工作质量等所带来的成本?

　．你的公司能在多大程度上激励员工参与公司的产品和流程改进？　

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