4． 文化与制度矛盾。

　　企业文化的核心目的是要为企业建立自己的做人做事准则，而制度则是硬性的。从历史发展的角度来看，历史上任何一个强盛的民族，必然是建立在严厉的制度至上的。秦王朝历经两代君王，依靠法家思想，建立了强大的军队，从而统一了六国；汉代景帝和武帝，有人说他们是穷兵黩武，但历经几十年的战争，终于彻底打败了匈奴，从而中国北方几百年没有了强敌，维护了国家的统一。现代的美国、德国这些国家，无一不是建立在严格法制的基础上。

　　但再健全的法制如果忽略了文化、道德、信仰这些软性的约束，一样不能发挥巨大的作用。如果单从法律的条文来看，很多国家、包括中国的法律制度不能说不健全，但关键是有法不依、有法不严、人治大于法治的情况普遍存在，所以使法制的权威大打折扣。一个企业也是这样，制度往往并没有本质的差异，但关键是执行起来就走了样，这里的执行问题说到底还是一个公司的文化问题，也就是员工的凝聚力和企业精神问题，如果一个企业的员工与企业只是一种契约关系，那何谈与企业同呼吸、共命运，所谓的凝聚力也成了一种空话。秦王朝很强大，但是建国仅仅十五年就灭亡了；汉武帝成就了不朽功业，但也耗尽了大汉的元气；总的来说，严格的法律和制度只能让一个国家保持一时的强盛，只有先进的文化和心理的归属才能成就一个持续的文明。美国很强盛，但其盛气凌人的做法必然遭到打击，911就是证明，而且如果美国社会不能深刻反思这里面的文化冲突，而一味地打压别的民族，那可能还会遭到类似的报复，并且不可能成为世界的“老大”；日本经济虽强，但文化狭隘，因此不能得到广大亚洲国家的认同，注定无法成为亚洲的领袖；同样的，中国企业要想走向世界，必须拥有自己独特的企业文化和管理模式，没有自己的民族精神和企业精神不可能真正地实现国际化。

　　注重亲情的文化，与注重业绩的企业本性其实并不矛盾，但这要求管理者具备优秀的领导技能，儒家思想讲求尊重人、发展人，“己所不欲、勿施于人”，这些都是很好的融合企业与员工距离的方法。制度与文化，必须相得益彰，才能发挥最大效能。　　

    欢迎与企业营运排毒专家   营销系统排堵专家  袁良  交流 oudeyuan@163.com  转载请注明出处!