2007-7-8 14:00:00

管理认知(一)


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管理认知

  1.经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。


  2.不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。


  3.接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说不可能办不到


  4.每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法。


  5.当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是。


  6.做任何事物以前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确。


  7.找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则是不可违背的。
 
  
   摘自本人核心管理课程之一<管理创造利润--提升中层管理绩效的24项攻略>;欢迎有兴趣的机构或企业与袁良老师<营销系统排堵专家  企业营运排毒专家>联系  oudeyuan@163.com


组织管理的原则 

  8.除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥。


  9.除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其它平行单位的员工。


  10.接受上级跨级指挥时,必定要及时回报直属上司,让其了解状况。


  11.交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义,想办法唤起他内心执行的愿意。


  12.交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥。


  13.下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制。


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评论

Thank you to share with me

发布者 飞飞的的的
2007-11-28 10:49:22


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