四季变换

供应链管理很重要的一个原则就是分类。

根据物料的价值和供应的复杂性，物料的采购方法可以选择MRP,Kanban,2-bin或者VMI。这段时间在做这样一个项目，通过分类后，从国内采购的大部分物料可以从原来的MRP方位转为根据生产消耗而补货的KANBAN或者VMI方法，库存水平降低许多，相应的采购效率也提高了，采购人员有更多的精力放在国外材料的采购和特殊材料的采购上。

一直感觉老板说的流程比IT更重要，直到上周工厂的一个经理说到，流程比IT更重要时，才真正认识流程确实比IT更重要。

最近在工厂里实施精益项目，包括生产准备流程的改进和生产过程控制。项目过程中，发现很多工作思路可以参照6西格玛的DMAIC流程进行，首先通过与工厂人员的交流定义问题，然后针对问题要花一定的时间进行数据搜集，这个问题如何影响产出和库存，印象程度多大，第三对收集的数据进行分析，确定重点原因，给出改进建议并实施，跟踪实施过程，发评估改进的效果，并坚持持续改进。

拉式生产是精益生产的重要组成部分，可以说核心问题，拉式生产的实施对减少在制品和缩短生产提前期意义明显，但是企业必须从自己的生产特点出发选择合适的拉式控制方式。我们说有两种拉式方式：
1。纯拉式  即丰田汽车采用的那种拉式，下道工序拉动上道工序，适用于需求比较稳定的生产环境
2。基于CONWIP的拉式：我们知道现在很多企业采用的面向订单的生产，市场需求不是一成不变，但是我们必须把在制品控制在合理的水平同时缩短生产周期。因此一种COMWIP的拉式生产被提了出来。生产线的最后操作或者生产线的瓶颈工位控制新任务的下发。保证生产线上的在制品为固定数量，每当一个产品离开生产线或者瓶颈工位时，新的生产任务被下达道生产线。