可以用6西格玛的问题解决思路进行实施精益项目

最近在工厂里实施精益项目，包括生产准备流程的改进和生产过程控制。项目过程中，发现很多工作思路可以参照6西格玛的DMAIC流程进行，首先通过与工厂人员的交流定义问题，然后针对问题要花一定的时间进行数据搜集，这个问题如何影响产出和库存，印象程度多大，第三对收集的数据进行分析，确定重点原因，给出改进建议并实施，跟踪实施过程，发评估改进的效果，并坚持持续改进。