供应链管理很重要的一个原则就是分类。
根据物料的价值和供应的复杂性，物料的采购方法可以选择MRP,Kanban,2-bin或者VMI。这段时间在做这样一个项目，通过分类后，从国内采购的大部分物料可以从原来的MRP方位转为根据生产消耗而补货的KANBAN或者VMI方法，库存水平降低许多，相应的采购效率也提高了，采购人员有更多的精力放在国外材料的采购和特殊材料的采购上。
分类是一个好方法，我的博客上对此有阐述。我甚至认为它是供应链优化的最基本的方法。 今天晚上看对话节目，对话科特勒兄弟，市场营销4P 4C方法很多，但是最基本的第一步还是市场细分。实质上也就是一种分类。
我提出的供应链优化的两个基本方法，分类和时间管理，建议把时间管理的方法也应用在你的项目上。
谢谢。本来想把时间管理的方法用在国外材料采购的提前期分析方面，结果工厂的老板坚决不同意，所以就放弃了。
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分类是一个好方法，我的博客上对此有阐述。我甚至认为它是供应链优化的最基本的方法。 今天晚上看对话节目，对话科特勒兄弟，市场营销4P 4C方法很多，但是最基本的第一步还是市场细分。实质上也就是一种分类。
我提出的供应链优化的两个基本方法，分类和时间管理，建议把时间管理的方法也应用在你的项目上。
发布者 admin
2006-1-22 23:34:00
谢谢。本来想把时间管理的方法用在国外材料采购的提前期分析方面，结果工厂的老板坚决不同意，所以就放弃了。
发布者 admin
2006-2-9 15:21:00