对企业在ERP实施中的主体地位认识不足,对ERP实施中机构重组的艰难程度认识不足,对一把手在ERP实施中的战略定位认识不足,对ERP实施中的战略对应要求认识不足。这几个认识不足有些媒体的相关文章中有所阐述,但是又都缺少一些非常系统的阐述。
  认识不足问题一:当前很多企业在实施的过程中对这一点认识不足,认识不足就形成了媒体主体化、理论主体化、供应商主体化,企业只去听,只管掏钱者。这样,在实施的过程中就出现了管理层旁落的情况,以至于很多项目变成了稀松工程、马拉松工程。这是第一个认识不足,这里面非常重要的一点就是想强调一句,“实践中主体和客体的关系是一个双向互动的关系”,我们很长时间强调的主体的客体化,却忽略了客体的主体化,所以这一点希望大家。我们特别提醒企业增强主体意识,应该成为信息消费的主体,不要让供应商、软件商牵着鼻子走。
  认识不足问题二:对ERP实施中机构重组的……
编辑 | 阅读全文(115) | 回复(0),yujh518 发表于 2008-6-27 10:6
        致力于专业服装管理软件开发的北京维富友科技发展有限责任公司,想客户之所想,急客户之所需,倾力打造服装行业精品ERP--‘富友ERP’。
         公司有一支铁杆开发军团。不仅能够多方调查客户需求,不断完善标准软件在功能以及操作上的强大,便捷;而且可以在很短的时间内开发出符合客户需要的管理功能,给客户节省开发周期和开发费用。同时,开发人员也不断的进行学习,学习知名企业的管理模式,学习软件操作人员的操作习惯,吸收各方面的知识,将这些知识融合到ERP软件的管理流程中来,这样的一个过程不仅能够让软件的管理流程更加完善,同时也让操作软件的操作员更加便捷,精确。
   &……
编辑 | 阅读全文(166) | 回复(1),yujh518 发表于 2008-6-16 17:22
有些企业认为请高校定制开发或自行开发服装erp系统更符合企业的实际,但这两种方式开发周期长、投入大、成功率低。作为企业需要的是成熟的应用,不应该也没必要成为课题项目的试验田,购买现成软件是绝大多数企业的唯一选择。
 
面对“乱花渐欲迷人眼”的服装ERP市场,企业如何是好?企业本着兼听则明的原则,可以让参与选型的公司提供竞争对手的负面信息,相互揭短但不能信口开河、造谣中伤。这样一来,各种报道、资料会纷至沓来,当然正史也有,野史也有。在正反比较中,企业能够对每个服装ERP厂家有一个更客观、更全面的认识,为下一步的筛选和验证做准备。接下来,企业要与服装ERP厂家进行实质性的接触和沟通。首先邀请入围的厂家前来面谈和进行产品演示,通过1-2天的接触,基本能够对产品适用性、顾问水平方面有个大致了解。需要说明的是,企业各部门所关注的角度不同,在演示的过程中需要结合各部门提出……
编辑 | 阅读全文(128) | 回复(1),yujh518 发表于 2008-5-21 13:14

使用企业管理器备份的文件路径为:D:\11111

需要强制还原上的数据库名为fy_erp

使用sql 语句还原数据库:

restore database fy_erp

 from disk='D:\11111'

with stats=10,repalce

go

编辑 | 阅读全文(417) | 回复(0),yujh518 发表于 2008-5-14 10:3
Sybase问题
Sybase11.9不能安装到windows 2003上版本太低,需要安装打好补丁的sybase12.5
1.问:我在WindowsXP   Pro上安装Sybase12.5的时候安装界面出现乱码。查了以前的文章,说是把font.properties.zh.NT4.0复制为font.properties.zh.NT5.0就可以了,我看了一下我的安装文件相应目录下已经有了这两个文件而且文件内容是一样的。该怎么解决这个问题,请指教?
答:XP  
 
上述处理方法是针对2000的:Win2000就是NT5.0  
 
sybase的技术支持说,在Sybase   ASEOS支持列表中很明确:没有XP。(注意:不是不支持XP”  
 
也就是说,Sybase不保证ASE……
编辑 | 阅读全文(136) | 回复(0),yujh518 发表于 2008-5-7 16:30
1.生产计划与生产管理
    目前服装企业对生产过程的管控还停留在对任务单与生产计划制订的粗放式管理阶段,还没有充分做到对每道工段、工序的细致化管理,使企业高层无法明确的掌握生产现场的具体生产状况,因此在经营决策方面缺少有力的数据支持。而其他协作部门也存在相同的问题,营销管理部门不能及时的掌握生产线生产情况,因此降低了对客户出货承诺时间的准确性。物料管理部门不能及时的了解生产现场状况,只能超额备料或者经常发生紧急采购行为,造成库存增加或停工待料的现象。
    造成这种现象的原因是缺少一套集成的ERP系统来实现信息共享和提供决策支持,“ERP”表面上是一套软件系统,实际上是先进管理思想的体现。
    今天,服装产品的“鲜活”性,要求服装企业对市场做出快速准……
编辑 | 阅读全文(145) | 回复(0),yujh518 发表于 2008-4-29 10:12
我们在进行服装erp选型时,要以适合企业业务流程、能够留有业务扩展接口、操作方便快捷等标准去考量,而不是以很多客户都用这样的软件、价钱便宜等标准来衡量。
  一见钟情,服装erp选型要不得
一见钟情因为服装企业对服装ERP的认识不够深刻,了解不够透彻,所以将来选中的服装ERP未必真的能够适合企业的各种业务。 服装ERP选型时,切忌一见钟情。而是要多考察几家做服装ERP的企业,对服装ERP有个全面的了解,只有如此,才能找到一个称心如意的服装ERP软件及合作伙伴。
  包装精美内容溃烂,服装ERP选型靠不住
  这是服装企业ERP选型过程中,最容易犯的错误。因为现在服装ERP选型时,诱惑太多。如有的服装ERP软件供应商宣称他们的服装erp产品是平台型的产品,开发二次需求时非常的方便,这确实是一个非常大的诱惑,让很多企业的服装ERP项目负责人心动不已,事实上,这很可能是个幌子,如有的服装erp厂商宣称他……
编辑 | 阅读全文(126) | 回复(0),yujh518 发表于 2008-4-17 11:52
   为了争取服装市场的份额,各大服装企业正由量的膨胀向质的细分化、多样化方向发展。产品也从传统的正装向休闲的晚装、个性化的时装,从一般设计到多元化设计方向发展。同时,流通也随着传统的流通体制转变为当今大型时尚购物中心、品牌商店、网上购物等新的流通方式。
  在所有的行业中,服装行业是永恒的“朝阳”,如果说衣、食、住、行是人类生活的四大元素,那么“衣”则显示了对人类尤为重要的地位。
  我国是世界上最大的服装消费国,同时也是世界上最大的服装制造国之一,因为与时尚潮流的密切接轨,使人们的服装更新频率日益频繁。与其他行业相比,服装业的投资门槛低,不需要太多的专门技术,而且市场风险相对较小,因此市场竞争甚是激烈。
  在全球化的影响,消费者的生活方式发生了很大变化,服装的个性化、多样化、差别化加也正在加速。在全球经济一体化的驱使下,服装业界的……
编辑 | 阅读全文(132) | 回复(0),yujh518 发表于 2008-4-17 11:50
  随着信息化的飞速发展,IT部门的预算也越来越凸现出其重要性,不仅仅是硬件方面的升级考虑,整个企业的信息化步伐是否要再进一步,还是保持原地踏步,都是企业领导所关注的。
  对于企业的领导来说,最希望看到的结果就是好钢用在刀刃上,当然钱也要花在该花的地方,钱花出去了,是否可以给企业信息化带来阶段性的提供,甚至某些管理方面有质的改进。而这其中,ERP往往是一个很大的考量点。
  服装erp项目“七分选型,三分实施”,或者说“七分软件,三分实施”早已是心照不宣了,大家都明白其中的道理,但很多企业最终的项目还是失败在“选型”上,是企业的领导不重视选型吗?也不一定,只是在很多时候,参与选型的厂商多了,企业内部被各厂商的甜言蜜语早已游说的晕头转向,最终选错了型也是可想而知。
  选型只有重视是不够的,必须有一套自己的理论,有自己……
编辑 | 阅读全文(114) | 回复(0),yujh518 发表于 2008-4-17 11:49

2008-4-10 12:52 | VPN技术概念及发展趋势

一:VPN概念
    VPN即虚拟专用网(Virtal Private Network),是一条穿过混乱的公用网络的安全、稳定的隧道。通过对网络数据的封包和加密传输,在一个公用网络(通常是因特网)建立一个临时的、安全的连接,从而实现在公网上传输私有数据、达到私有网络的安全级别,如果接入方式为拨号方式,则称之为VPDN。通常,VPN是对企业内部网的扩展,通过它可以帮助远程用户、公司分支机构、商业伙伴及供应商同公司的内部网建立可信的安全连接,并保证数据的安全传输。VPN可用于不断增长的移动用户的全球因特网接入,以实现安全连接;可用于实现企业网站之间安全通信的虚拟专用线路,用于经济有效地连接到商业伙伴和用户的安全外联网虚拟专用网。
二:VPN工作原理
    VPN通过公众IP网络建立了私有数据传输通道,将远程的分支办公室、商业伙伴、移……
编辑 | 阅读全文(88) | 回复(0),yujh518 发表于 2008-4-10 12:52
  我们知道,不同的企业,其生产过程有不同的特点,其成本管理的要求也是不一样的。这对成本计算的具体方法带来了很大的影响。也就是说,只有根据企业生产的特点和成本管理的不同要求,选择不同的成本计算方法,才能正确地计算产品成本。
生产的主要类型和成本管理要求
不同的企业。按生产工艺过程和生产组织的不同,可以分为不同的类型:
  1.按生产工艺过程的特点来分,可分为:①单步骤生产:也叫简单生产,是指生产技术上不间断、不分步骤的生产。如发电、熔铸、采掘工业等。②多步骤生产也叫复杂生产,是指技术上可以间断、由若干步骤组成的生产。如果这些步骤按顺序进行,不能并存,不能颠倒,要到最后一个步骤完成才能生产出产成品,这种生产就叫连续式复杂生产。如纺织、冶金、造纸等。如果这些步骤不存在时间上的继起性,可以同时进行,每个步骤生产出不同的零配件,然后再经过组装成为产成品,这种生产就叫装配式复杂生产。如机械、电器、船舶等:
……
编辑 | 阅读全文(231) | 回复(0),yujh518 发表于 2008-4-10 12:49

2008-4-10 12:48 | 网格计算技术

Oracle 10g是一个为企业级网格计算而设计的数据库。那么什么是网格呢?
网格代表了一种资源共享和协同工作的理念。事实上,对于资源共享和协同工作的支持不是网格的专利。而网格则是要把Internet中不同组织和机构的资源虚拟化,使我们能像使用一台计算机那样使用Internet中的各种资源,它代表了人们对于Internet环境下更高层次的资源共享、协同工作的追求。
自第一台数字计算机问世以来,人类对高效的、易于获得和使用的计算资源的追求就一直没有停止过。回顾计算机的发展历史,计算机的应用模式经历了早期的孤立主机模式、上世纪60至70年代盛行的主机终端模式、上世纪80年代由个人机和局域网发展所产生的客户/服务器模式和今天Internet大发展条件下的网格计算模式,与之相对应的技术经历了单道程序、多道程序、分时系统、分布计算、Web Services等多个阶段。每一次技术的更新换代都使计算机的使……
编辑 | 阅读全文(57) | 回复(0),yujh518 发表于 2008-4-10 12:48
    2008年“富友ERP V6”火爆登场,为了满足广大服装企业的管理需求,北京维富友科技发展有限公司投入大量人力物力开发最新的管理软件,“富友ERP V6”突破以往数据库架构,深入研究企业管理模式,让办公自动化真正深入企业人心。新版ERP不仅适合小型服装店面,而且能够适应高达6级代理的数据管理,让大企业的庞大数据能够准确的展现在服装管理者面前。
     “富友ERP V6”新系统,新感动,一上市广大服装企业就投来了青睐的目光。著名的运动品牌“KAPPA”,内衣品牌“爱慕”.......等等,“富友ERP V6”服装企业的渴望,富友人的骄傲。
编辑 | 阅读全文(144) | 回复(0),yujh518 发表于 2008-4-10 12:44
1.全面集成的一体化软件
    无论从生产订单、采购、生产、库存、销售、配送到零售终端,还是从整个企业供应链所涵盖的供应商、代理商、经销商至终端顾客,各个环节完整融合,面面俱到。
2.生产系统
     能适合自产自销、委托加工、来样加工等不同的生产加工型企业。包括生产工艺与研发、订单管理、生产计划、物料需求计划、车间作业、成品质量检验、采购管理、原辅料质检、原辅料库存、材料核算、加工费核算、成本管理等系统,通过这些系统的应用,使生产信息处理及时、传输迅速准确、查询方便、数据共享,为公司各级领导的经营决策和经营管理及时地提供准确的依据。
     能从营销系统中提炼出市场定单,以此进行排产,制定生产计划。能对生产工人的工资进行多种方法核算,并考核其工作业绩。
3.营销系统
 &nb……
编辑 | 阅读全文(127) | 回复(0),yujh518 发表于 2008-3-28 15:52
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    • 创建:2008-3-28
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