nyjjch
2012-11-5 14:54

疏云不雨
2011-10-15 9:26

疏云不雨
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关键字:业绩管理
 
  员工业绩评估是管理者最重要的工作之一。在惠普,无论是老员工,还是新招进来的员工,都会有一份非常清晰的岗位责任书。
  岗位责任书是参照岗位描述制定的。在惠普,岗位描述是一份框架性文件,是针对某一类工作设计的,而岗位责任书的内容则要具体到特定的人和这个人下一年在特定部门要做的工作。比如说,所有的市场工程师都有同样的岗位描述,但是具体到某一个工程师而言,他们的岗位责任就不同了,要看他在哪个部门从事什么具体的工作,部门经理希望他下一年重点做什么。这就是岗位责任书。总的说来,前者是通用的,后者是专用的。
  考评人的组成决定了员工对什么人负责。如果员工的考评人只是他的直接上司,他只要把这个上司搞定就可以了。但在惠普不是这样,考评人是由上级、下级、同级的相关部门人员共同组成。比如说员工满意度的评分,就是由下级评估上级,在员工满意度评估中,大约有10来条与上级领导有关的问题,比如你……
编辑 | 阅读全文(1919) | 回复(3),jiajia1215 发表于 2010-12-7 11:11
你要去做的新工作给你的不只是一份月薪,而是一个“包裹”(package),包裹里有:
1. 月薪;
2. 每年发薪月份数,很多公司是固定12个月,也有固定13个月的;
3. 月薪之外的奖金制度,比如全部加起来达能是16个月,安利、箭牌发过18个月;
4. 福利制度。若干年前有人说他从深圳转工到广州,工资有增加的同时,意外发现每月多了10+%的住房公积金。原来深圳的公积金只强制给深户员工购买,而广州的公积金强制给所有正式员工购买,所以不知觉间多了一笔不小的收入;
5. 未来升职的机会,关心薪酬的你,一定知道升职也意味着加薪;
6. 学习和培训的机会,除了了解此公司有没有培训的能力和传统,还要了解你未来的上司,是不是一个乐于教人的导师型老板;
7. 工作中可以学到新经验的职责,比如你之前都是做Trade Marketing的,新的职责要求你做公共关系和媒介购买,这就是很好的丰富自己经……
编辑 | 阅读全文(2693) | 回复(0),jiajia1215 发表于 2010-7-12 10:38
 
劳资法务专员考试试题
说明:
笔试1-20题:知识、技能 决定是否进入面谈
笔试21-23题、面试1-4题:价值观、自我认知  决定是否录用
第一部分:笔试题目
一、填空
1、南京市区最低小时工资标准      元/小时(计算方式:              
2、实行以季度为单位的综合计算工作时间制度,第二季度法定出勤天数为    
3、南京统筹区2009年平均工资水平是         元/月,最低社保缴费基数是    &nbs……
编辑 | 阅读全文(7789) | 回复(6),jiajia1215 发表于 2010-6-27 14:12
—    HR工作者怎样做才算不违法
第一篇
写在前面
作为一名HR工作者,基于自己的工作实践,三年前,我陆陆续续在自己博客上发表了一些帖子,这些帖子大致分为对劳动法的理解和处理劳资纠纷两个专题,主要基于预防劳资纠纷和应对劳资纠纷两个方面的目的。
近日在网站上无意看到别人转载我的帖子( “龙山说法” ),见有些法律条款已经更新,但我帖子上面用的仍然是原来的法律条款,担心可能会对一些同行起误导作用,于是萌生了重新整理的想法。
这次整理主要是基于企业和职工两个方面的角色,分别命名为:
     龙山说法-劳动法在企业实践中的运用(HR工作者怎样才算不违法)
     龙山说法-劳动法在职工维权中的运用(企业员工如果做才能防范风险)
   ……
编辑 | 阅读全文(2752) | 回复(0),jiajia1215 发表于 2010-6-27 14:3

2010-6-27 13:31 | [推荐]招聘的重要环节

显然,招聘的目的是为了尽可能地吸引到一批有任职资格的候选人。然而,还需考虑另外两个方面,这两个方面也许不很显眼,但其重要程度一点不亚于前者。其一,评判招聘工作的成功与否,不能仅看数量,而要重质量。作为一名招聘人员,要谨记,你所做的一切——无论是从互联网上寻找人选、在当地报纸上刊登招聘广告,或是到本地的社区学院做招聘访问——都是在为企业做宣传,介绍企业,与此同时,树立企业的声望。
为了招到最佳人选,你需要尽可能地表现得很专业,因为你代表着企业的形象。在企业内部推选人员代表企业参加人才招聘会或本地的校园招聘时,不要考虑该人员的职务级别的高低,而要更多地考虑该人员是否有良好的人际沟通能力,是否一贯表现得很积极乐观。同时也要注意企业的网站给予公众的形象,以及应聘者打电话到企业咨询具体情况时,或者到企业面试时,企业传递出来的形象。要提醒所有有可能接触到应……
编辑 | 阅读全文(1229) | 回复(0),jiajia1215 发表于 2010-6-27 13:31
一. 从为人处事观察.
4.故做忙碌的人,炫耀权威,志得自满,自我显示欲强.好表现自己,傲气十足,很会自我宣传.
5.常指责别人办事不力的人,也呈强,其本质懒散.
1.终日窥测方向,见机行事,是外向人.这种人权利欲较重,为达到目的不择手段.
2.接受一项工作,首先考虑责任的人.患得患失,这种人是守旧,无能的人.为掩饰自己的无能,往往常作正反两方面的行动.
3.工作失败就变成神经弱者,性格阴僻,与他人不能融洽工作.工作细心,踏实.


二. 认清男人的真面目.
6.得人缘的男人,深受女人欢迎,但也易被女人误解,特别是易受到那些心胸狭窄,嫉妒心强,争风吃醋的女人厌恶.
7.刚愎自用的男人,好出风头,自尊心强,逞强好胜,爱憎分明,对好人特别尊重,容易屈服于冷静型的人.
8.妄自尊大,目中无人的男人,性格,死求百赖,不入群,好孤独.
9.待人周到的男人,富幽默,善社交,但性格易变.
10.穿衣打扮,一举一动不拘小节,特别随……

编辑 | 阅读全文(3801) | 回复(0),jiajia1215 发表于 2010-6-27 13:22

  要成为出色HR管理者的要具备的十大特征
  优秀管理者和一般管理者,他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍,这是一个常见的事实。
  也许有人会对这样的事实百思不得其解。其实,我们知道,管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的,而是通过和别人的合作(包括下属、同事、客户等)创造的,甚至可以说是“借他人之力"创造的。明白了这一点,以上所提到的事实也就不难理解了。
  一段时间以来,笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之,与大家分享,同时也期望能给我们广大管理者带来些许启示。
  (1)处事冷静,但不优柔寡断
  出色管理者都具有处事冷静的特点,他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事。
  优秀管理者虽然处事冷静,但并不优柔寡断,他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。
  具有……
编辑 | 阅读全文(1503) | 回复(0),jiajia1215 发表于 2010-6-27 13:9
 
全新的绩效管理体系设计理念
绩效的一般定义:

绩效(Performance),也称为业绩、效绩、成效等,反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。

不同的企业对于绩效有不同的理解:“绩效就是利润”;“绩效就是规模”;“绩效就是企业可持续发展的能力”。

对于个人的绩效评价也有不同的说法:“绩效是个人工作的成果”;“绩效是个人工作的行为”;“绩效是个人表现出来的素质”。

绩效导向:

结果导向(Results Oriented):绩效=结果/产出/目标实现度

行为导向(Behavior Oriented):绩效=行为

能力导向(Competence Oriented):绩效=做了什么+能做什么


绩效考核的方法与工具:

基于结果的方法(Result Based……
编辑 | 阅读全文(1897) | 回复(2),jiajia1215 发表于 2010-6-27 13:4
     一天上午,某民营企业A公司的老总刚走进办公室,该公司人力资源部经理便急匆匆地走进来汇报:社会劳动保障局来人了,要求了解公司的加班及加班费支付情况,并要求调看相关的工资发放凭据,还特地提到了刚刚被公司辞退的生产部经理×××的加班情况。汇报完,人力资源部经理一脸的紧张和无奈,大有等候老总发落之势。8 i  L8 l, v( z( S3 ^& T
  原来,这家公司老总对前生产部经理的工作感到很不满意,几日前便让人力资源部解雇了他,这个生产部经理离开后便一纸状告到了当地社会劳动保障局的劳动仲裁委员会,诉称该公司只给他发放了正常的上班工资,对他的加班未支付任何报酬,要求劳动部门伸张正义,督促该公司依据劳动法的有关规定补发其在该公司工作期间的所有加班费。劳动部门经过调查了解和查阅有关凭据,……
编辑 | 阅读全文(1566) | 回复(1),jiajia1215 发表于 2010-6-27 12:24
变化的动机:
候选人希望离开的原因是什么?
钱是他们唯一离开的原因吗?
他们对自己的老板或公司不满吗?
他们在当前职位上遇到了瓶颈或没有升迁机会吗?
薪资信息:
确保你得到薪酬的详细信息,包括基本工资,奖金,车补,公司车辆,福利(医疗保险,401K养老金,分红,股票等)这也是从一个潜在雇主了解他们的期望薪水决定是否可以雇佣的时刻。
个人信息:
他们需要在新任职地点定居吗?
对于潜在雇主关于搬迁费用有何期望?
他们的伴侣是否愿意在另一地区工作?
他们有孩子吗?
他们会离开他们的朋友/学校/家庭成员搬迁到另一个地区吗?
价格定位:从最初的招聘电话到他们成功地离开现在岗位都应该讨论还价。通过从开始就讨价,该候选人会觉得好像你从心里对他感兴趣,并认为你是一个职业化的顾问,如在离职后讨论它他们会认为你自私或在这方面急于求胜。

他们是否在寻找其他的机会:
候选人每天会接到多家招聘人员的电话,重要的是要找出他们是否有发送简历给其他公……
编辑 | 阅读全文(1586) | 回复(0),jiajia1215 发表于 2010-6-17 20:57

2010-6-16 23:48 | [转帖]个人核心竞争力

个人核心竞争力(总共六大能力)
专业领域的能力
跨领域学习的能力
个人性格
学习力
思考力
执行力
A类
专业领域的能力
 每个人都有自己所擅长的专业能力,正所谓“术业有专攻”,这个其实就是一个深度的能力,专业领域包含本专业能相关的各项知识,各项技术。

 2.跨领域学习的能力
 这个世界变化太快,要求的不只是你能在某一领域内能独步天下,同时也要求能能够融会贯通,能有跨领域的综合能力。
 心理学,行为学,历史,经济,文学。。。
3.个人性格
个人的性格包含很多的内容:专注,执着,好奇,自信,自省。。。
B类
4.学习力
 所谓的学习力,我的理解就是能在最短的时间内,学习一项新东西,用合适的工具,快速掌握一项之知识,技能,解决问题的能力。
  其中涉及到:
a.发现问题,分析问题,解决问题
b.广度,深度,高度,速度,态度,角度
c.获取知识……
编辑 | 阅读全文(3399) | 回复(0),jiajia1215 发表于 2010-6-16 23:48

整车-汽车业-Benz奔驰内部通讯录,绝密

编辑 | 阅读全文(2127) | 回复(6),jiajia1215 发表于 2010-4-16 20:43

2010-4-5 21:41 | 知人之道

 
 
最后谈一个敏感问题,你们公司有一个财务经理的位置,业界有人介绍,这个人贪钱,绝对不能用。未必不能用,但是有前提条件要具备,你用他,第一你要有好的内部控制,有把握用他在资金、财务方面没有问题。你的组织文化比较开放,不用因为用他人人不满、人人自危。只敢说未必不能用,要想办法把缺点变成无害的。所以用人用人之长,使短处无害。   个人的个性,确实极难改变,不要指派新人到重要的新职位。各位,现在高级主管,你看日本索尼找的是新人做他们的CEO、宏基也是新人做CEO。但是你放心,新人来接管工作,他们在别的公司都担当着重要的地位。
  最后还有一个理念值得提醒,重要的新职位只适合你熟识的在公司有具体表现的人。最后凡是某种职位,先后让两、三位原本表现不错的人都无法胜任时,则该项职位变成是不合常理的职位,它必须被重新设计或被废除。
  职位或组织架构并非神圣不可侵犯,它们随着目标、策略或组……
编辑 | 阅读全文(1307) | 回复(1),jiajia1215 发表于 2010-4-5 21:41
精益生产理论学习总结(一)
题注:有幸跟许文治老师学习ANPS精益生产理论,加之在改善项目中实践,使我受益菲浅.在推行过程中最深的体会是需要高层的大力支持,思维观念和意识的改革,高效的有执行力的项目组织,有效的激励机制,全员参与,重在实践与维持。
1.何为ANPS?
ANPS代表:Advanced (先进)‧New (新)‧Production (生产)‧Skills (技术).它是整合近代所有生产技术及管理的整合运用,其目的在协助企业赚取更多利润的改善策略。它融合了下列的主要观念及技法:
(1)Six Sigma六个西格码
(2)Lean Production精益生产
(3)Toyota Production System丰田生产方式
(4)Just In Time及时生产
(5)Total Quality Management (TQM)全员品质管理
(6)Total Productive Mainte……
编辑 | 阅读全文(6032) | 回复(5),jiajia1215 发表于 2010-4-5 21:22
丰田模式-精益生产的18个黄金法则
法则1 使命比赚钱更重要--管理决策以长期观念为基础
      企业理念是所有其他原则的基石。丰田认为,企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念,使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。
法则2 顾客至上--追求最高的顾客满意度
      丰田通过与国外各开发中心建立紧密的协作关系,真诚地倾听各国及不同地区的顾客的要求与期望,运用具有丰田传统的“新产品开发流程”和丰田生产方式,不断推出博得世界各国厚爱和信赖的高质量汽车,满足顾客的要求。
法则3 杜绝浪费--为了降低成本,消除一切浪费情形
      排除任何材料、人力、时间、能量、空间、程序、搬运或其他资源的浪费,排……
编辑 | 阅读全文(1418) | 回复(2),jiajia1215 发表于 2010-4-5 21:18
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