孔宇

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我个人的工作经历中既有创业阶段的小公司，也有五百强规模的大公司。在为企业提供咨询服务的过程中，也又感受到小公司和大公司的一些不同。小公司不易，但也有优势，我觉得主要有三点： 一、小公司的人可以发挥出更大的能量。人的潜能是巨大的，能否发挥取决于自身的愿望和外部的机会。大公司强调专业化，小公司却可以给人更大的空间和发挥潜能的机会。这就叫在工作中实现人的价值，埋头苦干还心甘情愿。
二、小公司更灵活。小公司往往在把握客户需求上更敏锐，大公司往往在把握产业规律上更有经验。但在打破规则上，小公司则更具有勇气，更有无产者的革命精神。这时候，大公司的积累却常常会成为包袱。
三、小公司更能发挥团队的力量。大公司分工明确，责任清晰，但却在协调能力和团队配合上不如小公司。在一个局部上小公司完全可以集中兵力形成优势，这就是人民军队以弱胜强的方法。
谈这些优势，是希望小公司更有奋斗的信心。可我现在在大公司，也要说东家几句……

 "第五项修炼"炼得咋样了? 这不是质疑，而是探讨。最近在帮助一家企业准备一些能力建设的材料，重读《第五项修炼》。佩服之余，也关心其在现实中的推进。 书有三种。第一种是科普，绝大部分书可归于此类，深受群众喜爱；第二种是造五条腿的凳子，为创新而创新，如许多博士论文；《第五项修炼》是第三种，是真正的原创，整合而成创新。
我认识的企业领导中，有几位是很推崇《第五项修炼》的，也在他们的企业中推广理念，有些成效却终未持久。学习型组织的理想是不是距离现实太远了？我觉得有以下阻碍因素：
1．公司政治。圣吉博士也认识到公司政治是建立学习型组织的重大挑战。他提出的应对之策，一是建立共同愿景，二是培养"开放"氛围。这两点虽然深刻，但仍属"书生造反"的方法。我的看法是，解决政治问题少不了政治手段。推行"第五项修炼"的企业领导，……

   一家企业看不清自己的发展，就找顾问聊聊，我也去凑了热闹。话题很严肃：行业里都是实力雄厚的巨人，弱小者的出路在哪里？
  "前面是地雷阵还是万丈深渊，这不算啥！对我们企业来说，那叫四面都是深渊。进不得，退不得，你说我们能干啥？"
很多小企业其实都面临相似的局面。谁都知道要balance today and tomorrow。可在today和tomorrow还没有进入到良性循环的时候，对小企业来说，战略首先是生存。我有两点理解：
一、小企业的生存之道在于有自己的特色，真正成为某一细分市场的专家。我曾经提到的WSD就是一家非常专业化的咨询公司，不到10人的公司可以在全球咨询行业中有一席之地。但真正做深做专并不容易，人的弱点是往往做到百分之六七十就自足了。
二、在这样一个立足点上如何发展？就要最大限度地扩展自己的一点点优势。这方面最成功的代表是迪斯尼……

#isubb#作老板操心啊！为啥？因为他知道很难让每一个员工都象他一样的操心。让每一个员工成为领导者是很令人兴奋的理念，也有很多大大小小的公司在积极地实践。比如我所在的咨询公司，就很强调即使是最初级的员工，也需要去培养Leadership的潜力。 彼特∙金斯罗的一段论述堪称授权领域的经典： “如果有这样的员工多好啊！他们精力充沛、全力奉献、始终掌握主动（但是只是在适当时机），他们乐于承担风险（但不是冒险分子），他们自愿提供自己的想法（但仅仅是有真知灼见的），他们能自己解决问题（但是不能犯任何错误），他们不怕说出自己的想法（但不能掀起任何波澜），他们总是为公司竭尽全力（但是不能提出有关公司为什么倒退之类令人不愉快的问题）。总之，向员工授权而实际上不给予他们任何权力该多好啊！” 不要误解了这段经典。授权是一个难题，愿有志者去努力。

#isubb#每逢佳节，总有忠告。“不要因为看球影响家庭关系”啦，“不要熬夜太多影响休息工作”啦。我要说的，是不要学习优秀运动员的错误动作。 上学时有一哥们，是马拉多纳的疯狂崇拜者。一有门前头球机会，总忍不住模仿伸手进球的动作。在那种没有裁判的低规格赛事中，偶尔得逞却少不了挨骂。 错误动作取得不良后果的，如自摆乌龙，咱这样有些头脑的才不会去学。错误动作取得不错成果的，如“上帝之手”，想要不学，咱还真得能抗得住诱惑。比较难判断的是对于高手不算是错误的动作，咱这水平的一学就成错误了。 是人就会犯错误，别拿鸡毛当令箭。

#isubb#老马, 本名Peter Marcus，是全球钢铁行业很有名气的大腕。他创立的WSD，虽是只有几个人的小公司，却在行业内有很强的影响力。定期发表的钢铁企业竞争力排名和行业分析报告，往往让圈内的企业家也有几分心惊。 这一次老马来中国，有幸认识了。白发披肩，像是搞艺术的。老马对钢铁近乎疯狂，和他吃饭，竟没有一句别的话题。人那名片，都是一张精美的小钢片。 疯颠成大师。我想奉劝那些信奉“一分辛苦一分才”的人，如果想成大师，光靠辛苦是远远不够的。要痴迷，而痴迷也是需要基因的。 老马讲的故事是一个印第安人砍木头的故事，这是我和他接触的时间里唯一算是非专业的信息，与大家分享。 在美国北方有一群印第安人，他们的酋长死了，选了一个新的酋长。新酋长没经验。冬天快到了，要准备过冬。大家问酋长：“头，我们今年要去树林里砍木头吗？”酋长想想说：“和往年一样，去……

#isubb#变革出英雄，是“乱世出英雄”的翻版，只是说法上更符合当今时代的主旋律。 因为最近我关注的行业中新闻不断，其中也有一些我熟悉的企业成为新闻中的主角，使我想起了这句老话。在产业结构面临重大调整的时候，许多企业将进入困境，挣扎或等待。优秀的企业却会在困境中发现机遇，脱颖而出。何为英雄？发现机遇，勇于行动者是英雄。 预见未来是一种能力，把想法付诸行动也是一种能力。在我们对英雄心怀敬佩的同时，也要关心一下更多的能力一般的企业，就是群众。群众咋办，群众也要改变。适者才能生存，在这个时代里，作不了积极变革的英雄，就作个积极变革的群众吧。