高屋建瓴,娓娓道来。
  • 创建:2007-9-22
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关键字:ERP实施 ERP运维

 

晚上十点多了,刚下飞机,坐上了机场大巴,趁此时间总结一下本次项目支持的情况。这个项目是从去年底开始实施的,至今没有任何模块上线,其原因有:
  • 实施人员对产品不是很熟悉,业务管理知识不够深厚,无法深入回答客户提出来的问题,面对客户不够自信,做事不够果断,使得客户产生了诸多疑虑,不让软件上线。
  •  客户方信息主管对项目的推动能力不足,瞻前顾后,疑虑重重,纠缠于实施方案报告。
  • 客户原有一个PDM系统,要求我方从该系统把BOM数据导入ERP系统,否则不让软件上线,这个需求也是当初客户选型时非常注重的一个地方,因为BOM是ERP最重要的制造基础数据。我方卖给客户一个系统接口平台,需要客户方提供PDM系统的技术说明文档,主要是数据库表结构,该PDM系统是上个世纪的版本,厂家说已经没有源程序和任何技术设计文档了。
  • 物料编码始终没有得到确认,我方实施人员也没有给予足够的指导。
  • 研究所这个部门很难推动。
 
我是四号飞到客户那边,五号开始与客户交流,直到六号上午,达成以下共识:
  • 实施方案报告是实施的总体规划,每个模块的实施将会有详细的软件操作说明和培训,实施方案不必面面俱到。
  • 建立一个企业级的物料编码体系,包括新的PDM和ERP都将使用一套编码体系。
  • 我方立即着手编写企业级物料编码说明文档。
  • 更换PDM系统,以前的PDM系统功能太弱,只是把图纸导入PDM系统,以图号作为产品编码产生一个设计BOM树,产品没有进行参数化表达,描述也不全,没有对物料进行编码管理,BOM没有管到原材料。
  • 我方立即联系PDM厂家,为客户提供一个一体化解决方案,满足企业级统一编码的需要,PDM要对物料进行编码化管理,BOM要完整到可以导出到ERP系统作为制造BOM进行使用,作为定额用料的考核依据。新的PDM系统要重点考虑与ERP的接口,包括物料编码的统一,物料与BOM数据的互导。
  • 帮助客户方立即根据新的编码要求对原材料进行编码,并开始实施库存模块,马上开始初始化上线。接下去可以实施采购模块。
  • 固定资产由于做过资产重估,可以根据目前的净值进行初始化。开始实施。
  • 针对总账的一些报表,要尽快满足客户的要求,适当的时候上线。
 
    总算是让客户换PDM了,使得项目能够实施下去了,圆满超额完成本次的项目支持任务,分公司总经理送了两盒好想你枣片给我(回去分给同事吃),忙完就感觉累了。

 2008-8-6

编辑 | 阅读全文(123) | 回复(1),y24 发表于 2008-8-13 19:21
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编辑 | 阅读全文(96) | 回复(0),y24 发表于 2008-7-5 11:35

2008-3-9 23:15 | 追求零库存惹的祸

前两天去了一家企业,这家企业正在搞管理改革,实施5S、零库存,还取消了半成品仓库,只在产品销售旺季的时候,才会有少量库存。去年全年减少库存1000万,销售额增加5000万,但企业并没有赚到多少钱,有部分原因正是实施零库存造成的,为了追求完美的零库存,工人停工等待原材料的进厂,造成不得不多支付加班费,更遭的是由于加班连夜赶工带来产品质量的下降,造成服务成本增加。

所以说,任何一个企业都想使得自己的库存最小化,但要看企业所处在供应链的位置和地位,如果是一个强势企业,供应商可以围绕这你转,你可以把库存转嫁给供应商,如果你处于产业链的中端,是难以形成强势的。

当今处于强势的企业都处在供应链的两端,一端是大宗原材料生产商,比如钢铁、石油等,还有一端就是掌握着最终客户市场的企业,比如汽车、家电等,处于产业中端的企业目前受到的挤压越来越大,利润空间越来越小,所以就不断地加强管理,希望通过零库存来降低成本,但却很难做到,面对上游供应商不够强势,面对下游那些掌握着最终客户市场的企业又必须随叫随到,按时交货。

编辑 | 阅读全文(134) | 回复(1),y24 发表于 2008-3-9 23:15
关键字:励志 生活与天下

今天是过完2008年春节上班的第一天,很多路途远的同事还没来上班。大家还沉浸在春节的喜悦生活中,分享好烟、土特产,情绪上还没正式投入上班,我就花了几个小时看了薛涌写的《美国是如何培养精英的》这本书,有以下所得:

1、关于教育的态度,原来以为美国的教育是很宽松的,很适合做研究的,充分发挥每个学生的天赋和个性,其实美国的教育竞争是很激烈的,随着全球化时代的到来,国民对教育也是越来越重视,尤其是那些中产以上阶级的精英们,深信只有精英式的教育才能产生精英的下一代,而非对财富的继承,大家争着往常青滕名校挤,通过精英教育培养下一代的个人能力,将来走上社会成为精英。

2、美国大学录取不止看考试分数,还要看其他各个方面,包括社会服务、体育、各种经历等多方面,所以家长在孩子小的时候就开始培养孩子的各种能力,很多母亲都专职培养孩子,在申请大学的时候还会聘请咨询公司帮忙制作大学申请表。

3、美国的大学教育精英们普遍选择一些基础专业,历史学、政治学、经济学等,并不是直接攻读教你如何赚钱的专业。

编辑 | 阅读全文(119) | 回复(0),y24 发表于 2008-2-13 22:33

2008-1-1 16:29 | 2007 to 2008

关键字:生活与天下

2007的过去,2008的到来,总结过去,期待未来。

总感觉还有一丝糊涂和懵懂,怎么总结呢?做任何事都有方法论吧,就定为分类总结。

1、生活上,收获很大,在岁末迎来了一个大胖小子,老婆真是辛苦了。

2、学习上,读了不少书,既提高了读书能力,也学到了知识,开拓了内心世界,学会保持身心平衡。

3、工作上,比较忙,锻炼了独立工作能力,也学到了一些行业知识。

2008已经开始,继往开来,希望在职场有更好的发展,追逐自己的信念,努力拼搏,完善自我价值观、人生观和世界观。

由感而发

生活总是匆匆的,儿时的幻想,盼望长大,这些声音至今依然很清晰,但被忙碌的生活抛得很远了。

渐渐的长大,越来越认识到自我的界限,感觉很茫然和沉重,但还保留着内心的坚定和憧憬。

至今差不多而立了,回首人生,多了一份坦然,对世界和自我都有了更好的认识。

从无知到有知,那不是一步之遥;

从牛棚到写字楼,因为社会的纷繁复杂,显得很漫长。经历着自傲与不自信,全盘接受和饿补闻所未闻的表面世界,让你晕头转向,等你回过神来,已是而立了。

编辑 | 阅读全文(111) | 回复(0),y24 发表于 2008-1-1 16:29

2007-12-18 21:49 | 儿子出生了

关键字:生活与天下
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编辑 | 阅读全文(104) | 回复(2),y24 发表于 2007-12-18 21:49

偶然从同事桌上拿到《于丹说论语》一书,花了两个小时看了下,摘出一二供勉。

1、天地人之道

天地太大,咱不说。

两个字“恕”、“仁”,还要有“义”,“坦荡荡”

2、心灵之道

承认缺憾,弥补不足。

淡定与坦然。

做到贫而无谄,富而无骄自然已经很好了,如果能贫而乐,富而好礼那就是至上境界了。

3、处世之道

与人交往,注重距离。

以直抱怨,以德报怨。不在其位,不谋其政。在其位就要奋发有为。

修身养性以懂礼。

4、君子之道

首先要做一个善良的人。

仁者不忧,智者不惑,勇者不惧。“仁”即爱人,“智”即知人。

要做最好的自己,从容淡定,高尚,胸怀天下,恒心,易处,理想主义言行。

君子不器(一成不变)。

5、交友之道

应交之友:直、诚、博,慎交之友:谄、伪、吹

6、理想之道

志不存高远。

不要只看到社会角色,要重视内心完善、内心的定力与信念。

7、人生之道

好的学习是导致行为改变的学习,而非思维改变的学习。

三十而立,建立心灵自信,融合正(童年的美好)反(愤青的年代)事物。

清明的内省,从容不迫,自信与坚定。超乎功利去做一件内心真正认定的事情。

四十不惑,中庸,不受外界影响,淡定而从容。

五十知天命,知命、知礼、知言,不怨天尤人,融会贯通。

六十而耳顺,同理心,感知他人所言,修炼融合。

七十而从心所欲,不踰矩,把规矩作为生命的习惯。

 

吸取圣贤之道,提升人生效率,缩短成功历程,让人更有效率,更有价值。

编辑 | 阅读全文(1007) | 回复(4),y24 发表于 2007-12-1 23:30

2007-11-7 22:32 | 转贴

关键字:生活与天下

出乎意料的人生三问

上课钟响了,班主任来了,但他并没有带书。站在台上半天没有出声,同学们一边笑一边诧异地望着他。

       老师扫视着同学:“这节课我们来讨论三个问题。”他问道:“世界上第一高峰是哪座山?”大家哄堂大笑地回答:“珠穆朗玛峰!”老师接着追问:“第二高峰呢?”这下同学们面面相觑,无人应声,老师转过身,在黑板上写下一句话:屈居第二与默默无闻毫无区别。

       老师顿了顿,说:“好了,下面我们来看第二问题。有个人烧壶开水,可是等他生好火才发现柴火可能不够,他该怎么办?”同学们议论纷纷,但意见都趋同于赶快去找柴火,或说去借,或说去买。可老师都不置可否,他说:“为什么不把茶壶里的水倒掉一些呢?”同学们一听,一片佩服声。

       接下来,老师又说出了第三个问题:“我国古代有一个人,想学好一门立身的本领。他曾经反复的比较,决心去学屠龙之技。于是,他拜名师,日夜苦练,终于有所成。大家说他会怎么样呢?”同学们兴致勃勃,说他肯定能成为英雄、明星,受世人崇拜。有的还旁征博引。老师越听越摇头,他说:“这个人一定会穷苦潦倒一生,因为世上根本就没有龙。”

       经过老师一节课的循循善诱,大家终于明白,原来这节课老师要告诉我们的是做人、做事、做学问的道理。那就是做人要力求出色,勇争第一,这样别人才能发现你、记住你;做事要敢于创新,方法灵活,千万不可墨守成规;做学问要学以致用,能将知识转化效益,闭门造车是没有出路的。

       的确,这节课,让我们所有的人受益终生。
编辑 | 阅读全文(191) | 回复(0),y24 发表于 2007-11-7 22:32

2007-10-19 22:50 | 工作计划与日志

最近公司对写工作日志的事情抓得很紧,每天必须要写四条,以便于公司领导监控员工的工作情况。

平时习惯下班写日志,一般都写得比较粗,也就一条,现在要求写四条,到了下班,很难想起干了四件事,因为比较忙,开会、电话、讨论等事情有时又比较小,经常打断人的思绪,有些事干过就忘。

怎么办了,就用个小本子事先记下每天要干的事,一般在头一天总结的时候写下,或一大早来的时候记下想到要干的事,白天遇到变动及时更新,这样到下班的时候肯定能写出四条,并且还不会遗忘要干的事,还能提醒自己还有哪些事要干,要提高效率了。

发现这个方法真的不错,让每一天的工作干得明明白白的,还很有成就感。不像有时候一天忙到完,最后也搞不清楚干了什么,只觉得还有很多事要干,让人很没有成就感,压力很大。

希望自己能保持这个习惯,坚持、坚持、一定要坚持。

 

编辑 | 阅读全文(389) | 回复(1),y24 发表于 2007-10-19 22:50
关键字:励志 成功学
该书是香港李锦记第四代传人李惠森的40多年的心得。   

   九个法则: 

   1、使命--让生命有意义

   2、借力--让生活更轻松

   3、创新--为成功加速

           4、自律--做最好的自己

   5、专心--汇聚能量

   6、诚信--嬴得信赖

   7、学习--使人进步

   8、平衡--才能走远〔健康、事业、家庭〕

   9、系统--让成功持续

编辑 | 阅读全文(295) | 回复(0),y24 发表于 2007-10-15 23:27

2007-10-11 23:38 | 最终是管理

上ERP,企业进行信息化,其本质都是要解决管理问题,提高管理的规范性,提供管理效率和效果。

与客户进行交流的时候,这就是本质问题,这是在单个功能点之上层次的流程问题。刚开始接触到“点对点应答”来与客户进行交流的模式时,就感觉到怪怪的,这种只从点上进行确认的做法,是无法满足流程的需求的,优化流程是提高管理效率的最大见效方式。从流程出发,才能为企业管理带来更大的价值,因为部门墙在企业中还是普遍存在的问题。流程就像树干,这是中高层管理者最关心的问题。

从客户企业管理的角度去思考,才能贴近用户,找出流程中的问题,才能发挥价值。

一切从从管理出发,这是本。

怎么能不再好好学习一下管理学呢

编辑 | 阅读全文(187) | 回复(0),y24 发表于 2007-10-11 23:38

2007-10-11 22:53 | 人生审计

最近看了《人生审计》一书,总体有以下几点深刻感受:

1、作者的水平很高,能够从一个家庭主妇的早上起床的故事讲起,真的很有意思,从一个平淡的故事入手,娓娓道来,步步合情合理、引人入胜、自然过渡,让人感觉非常平实。这是写文章非常值得学习的一种开头。

2、书中提到很多应该问自己的问题,这些问题看似普通,确是设计得很好。在现代人忙忙碌碌的人生过程中很容易忽视这些普通问题,总想让时间停顿,好好想想自己的这些问题,比如你有哪些愿望?你有哪些遗憾?你的人生规划等等问题。现代人虽然物质生活富裕了,可并没有感觉到幸福,主要是精神问题,工作压力大,社会节奏快,让你无法静下心来好好想想这些问题,似乎有一种麻木。自身很有这种体会,总想理一下自己,可不知从何而起,看了这本书让人轻松了很多。

3、每个人都要建立自己的平衡表。

追求生活,追求自我,活我生活。

有计划,有目标,有愿望。

审计,审计,审计。

编辑 | 阅读全文(424) | 回复(0),y24 发表于 2007-10-11 22:53

从红海战略,强化优势,建立门槛;

到蓝海战略,强化差异,进行细分;

因为《世界是平的》,发展到长尾理论,继续细分,形成长尾。

信息化如何来适应商业模式的变化呢?

任何一个企业都要实现电子商务,将建立企业的门户,包括经销商门户、供应商门户、顾客门户(网上商店)等,供应商门户就是一个协作的供应电子商务平台,包括企业对供应商的物料计划、询报价、供应商送货、供应商库存、供应商质量、供应商结算等功能。顾客门户是直销企业为顾客提供的一个平台,包括购买产品(网上商店)、售后服务等功能。经销商门户是企业为经销商提供的协作平台,包括经销商下单、发货、结算等功能。

企业实现电子商务的方式:

1、大型品牌企业在已实施ERP的基础上,通过自身建立系统实现电子商务,将建立自身的门户,其原因有:

  • 数据集成的强烈需求,门户的数据信息需要和企业的内部ERP运营系统实现互动;
  • 业务复杂;
  • 为客户提供更加专业、方便的体验空间;
  • 树立自身的电子商务品牌;
  • 安全性。

2、中小企业将依托已有电子商务网站实现电子商务,其原因有:

  • 电子商务的需求主要是交易;
  • 一般不具备自身维护一套电子商务系统的能力;
  • 托管给电子商务网站可以节约成本;
  • 电子商务网站本身的品牌效应可以为中小企业创造商机,而大企业如果托管就会让顾客感到不方便、不专业;
  • 目前很多中小企业内部的ERP系统运转尚不成熟,对门户数据与内部系统数据的集成需求相对弱一些。

全面电子商务后,超市将消失掉。

待完善。

编辑 | 阅读全文(135) | 回复(0),y24 发表于 2007-9-25 23:55
关键字:励志

1、什么是习惯

       我们东方人通常对“习惯”的理解是:“一种重复性的、通常为无意识的日常行为规律,它往往通过对某种行为的不断重复而获得”,而西方人对“习惯”的理解却是“生活在这个世界上的最重要、最基本的观念、原则、美德、态度、方法,比如《高效能人士的七个习惯》里总结的:积极主动、明确目标、掌握重点、利人利己、设身处地、集思广益、综合平衡”,两者如何协调呢?周士渊提出了“广义习惯”的概念:“是指长期形成的、不易改变的各种人的基本素质--如各种习惯性的动作、行为、态度、思维方式、生活方式、情绪模式、性格倾向等。一句话,它是指我们在后天生活中"习"而成"惯"的种种个性特质。 ”

2、习惯的作用

思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定态度,态度决定命运。

播下一个行动,收获一种习惯;
播下一种习惯,收获一种性格;
播下一种性格,收获一种命运。
 
郭腾尹的《命好不如习惯好》中写到:
“警觉习惯的存在”是人生改变的契机;
“驾驭习惯的方向”是人生远景的眺望;
“突破习惯的束缚”是人生潜能的发挥。

3、要培养什么习惯

《命好不如习惯好》中总结现代人应具备的习惯是“学习、创新、节约、感恩、负责、尊重、幽默”。

《高效能人士的七个习惯》里总结的:积极主动、明确目标、掌握重点、利人利己、设身处地、集思广益、综合平衡。

4、如何培养习惯

好习惯的养成其实归根结底就是对自我的科学管理:

什么是科学管理?
把复杂的事情简单化;
把简单的事情可操作化;
把可操作的事情度量化、数字化;
把可度量、可数字化的事情可考评化;
把可考评的事情流程化。
《命好不如习惯好》中作者对每个习惯提出的具体操作方法:
“学习”---每天保留一小时的阅读时间、学习请记得记录;
“创新”---观察力的培养、试着走不同的路;
“感恩”---每天写下今天要感谢的人、每个月选择看一部发人深省的电影;
“负责”---用check list来达成今日事今日毕;
“幽默”---每天都要看笑话、讲笑话;

5、我的list

  • 健身:每个周末(周六、周日)必须连续快走、跑步一个小时,平时在家活动筋骨,主要是要解决颈椎问题。
  • 写Bolg:每周至少一篇,总结一周所得。
  • 看书:每天一个小时。读书目标、计划还需要更详细,需要专篇列出。
  • 上网:每周至少上畅享、家园等网站浏览一个小时。

 

编辑 | 阅读全文(309) | 回复(1),y24 发表于 2007-9-23 11:17

2007-9-23 9:42 | 不花钱的可以先做

关键字:产品设计

最近在和一个老板谈企业计划的时候,该企业的流程大致为:合同到厂-设计-评审-采购-生产-发货-售后安装。

按照做ERP的常理,根据各工作的周期,采用倒排法进行计划是最好的。

可是这个老板说不对,他说“设计”是不花钱的,应该采用满负荷工作法进行安排,什么意思?就是合同一到厂,只要设计部门有空,就要立即安排计划进行设计,设计工作可以提前做,因为设计是不花钱的,不像采购、生产如果过早进行,是要占用资金的。

恍然大悟,不愧为董事长也。

编辑 | 阅读全文(147) | 回复(0),y24 发表于 2007-9-23 9:42
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