适应未来商业模式的信息化

从红海战略，强化优势，建立门槛；

到蓝海战略，强化差异，进行细分；

因为《世界是平的》，发展到长尾理论，继续细分，形成长尾。

信息化如何来适应商业模式的变化呢？

任何一个企业都要实现电子商务，将建立企业的门户，包括经销商门户、供应商门户、顾客门户（网上商店）等，供应商门户就是一个协作的供应电子商务平台，包括企业对供应商的物料计划、询报价、供应商送货、供应商库存、供应商质量、供应商结算等功能。顾客门户是直销企业为顾客提供的一个平台，包括购买产品（网上商店）、售后服务等功能。经销商门户是企业为经销商提供的协作平台，包括经销商下单、发货、结算等功能。

企业实现电子商务的方式：

1、大型品牌企业在已实施ERP的基础上，通过自身建立系统实现电子商务，将建立自身的门户，其原因有：

• 数据集成的强烈需求，门户的数据信息需要和企业的内部ERP运营系统实现互动；
• 业务复杂；
• 为客户提供更加专业、方便的体验空间；
• 树立自身的电子商务品牌；
• 安全性。

2、中小企业将依托已有电子商务网站实现电子商务，其原因有：

• 电子商务的需求主要是交易；
• 一般不具备自身维护一套电子商务系统的能力；
• 托管给电子商务网站可以节约成本；
• 电子商务网站本身的品牌效应可以为中小企业创造商机，而大企业如果托管就会让顾客感到不方便、不专业；
• 目前很多中小企业内部的ERP系统运转尚不成熟，对门户数据与内部系统数据的集成需求相对弱一些。

全面电子商务后，超市将消失掉。

待完善。

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