白天看别人,晚上看自己。
taoking 2012-3-29 16:29
1、国家政策的不确定性;2、地方政府壁垒;3、赢利模式同质化且单一;4、可持续成长预期不确定。5、发展期遗留问题多,如法人主体多,关联交易多,逃税漏税多;6、诉讼,尤其是商标、产权、技术;7、行业集中度不高,竞争上市的区域龙头为主,僧多粥少。
taoking 2012-3-29 16:29
零售企业门槛低、科技含量小,创业板并不欢迎,主板、中小板的条件相对较高,零售企业在高成本时代门店的盈利空间有限,能满足上市条件较以往要困难。而每年能上市的幸运儿就那么几个。”其中最根本的还是考虑到门店持续盈利能力。
taoking 2012-3-29 16:29
多家连锁企业IPO上市未能过会,原因:1、直营投入过大,盈利预期渺茫;2、加盟商管理控制不力;3、经营成本(尤其房租上升过快)压力过大,导致利润预期不明;4、异地扩张阻力重重;5、管理粗放,人力资源管理跟不上;6、与已上市的企业商业模式趋同,不具有明显的差异化;连锁IPO
taoking 2011-6-30 18:26
通过约300家培训公司的数据测算出管理培训行业的人均年产值为:13万元。50人以上的培训公司,最卓越的公司的数据不会超过这个数据的2倍。
taoking 2010-8-24 9:2
上联:勾结贝恩思绑定国美数十亿罚金 驱逐老板 下联:寡骨脸鹰勾鼻凹眼晴一肚子坏水 卖主求荣 横批:陈小人狼狈为奸
taoking 2010-6-2 7:17
高级管理顾问,从业三年,主要是专业领域:战略、组织人力、零售连锁
所在公司规模:100人左右
taoking 2010-5-31 13:2
创业要一定要早,不要等老了才创业。像力帆、华为的老板们千年才一遇!
taoking 2010-5-23 2:9
从小培养商业意识,才能培养一代商袅
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关键字:服装 IPO 上市

服装iPO说明书,有一定的参考价值

编辑 | 阅读全文(409) | 回复(4),taoking 发表于 2012-4-4 12:30

2012-4-4 12:24 | [下载]股权激励系列文件

请留下邮件,定期发送!

 
北京鼎汉技术股份有限公司首期股权激励计划(草案)摘要
佛山电气照明股份有限公司股权激励制度全套文件
高管薪酬管理办法
公司高管人员绩效考核与薪酬分配原则
股权激励常用的四种模式剖析
股权激励的模式及应用
股权激励的四种相关理论
广百股份股权激励草案
哈药核心人员长期激励
湖南天一科技股份有限公司2010_年度高管薪酬分配方案
两种动态股权激励机制的比较——以动态股权激励模型与价值中国网赠送博客股权为例
世捷管理咨询-股权期权激励
苏泊尔公司期权激励计划
天津滨海快速交通发展有限公司高管激励机制探讨
长沙建设机械院股份激励项目(中联持股)
云南南天电子信息产业股份有限公司股权激励计划(草案)
证券发行上市审核工作手册正式版
志高授权期权模式
中海地产薪酬激励方案
中粮地产股权激励草案
中兴通讯股份有限公司《第一期股权激励计划》
卓扬科技股票期权计划
总部薪资结构及高管层长期激励方案设计
编辑 | 阅读全文(693) | 回复(14),taoking 发表于 2012-4-4 12:24

贝恩历经12年的调查结论

中国企业使用率与国际企业使用率比较

编辑 | 阅读全文(265) | 回复(3),taoking 发表于 2012-4-2 23:38

2012-3-15 18:16 | [原创]优酷土豆合并1+1<2

最近互联网行业最具人气与最吸引眼球,莫过于优酷土豆合并,实际上,就是优酷并购土豆。有好事者,在新浪微博进行了一项有趣的调研,根据从土豆优酷合并对视频行业的未来有哪些影响的投票来看, 62.1%的网友认为土豆优酷合并导致垄断加大,对视频产业的未来不利(截至3141500)。大多数网友担心行业垄断会造成片源质量下滑、服务水平下降,甚至在视频内容中增加更长的广告。笔者以为这两者并购之后会出现垄断的现象,有点杞人忧天了。
首先,从并购意愿来看,本次合并并不是以企业发展战略的实现为导向,并不是基于双方最佳组合进行的战略合并,而是资本逐利的结果。根据目前可查的消息,土豆被合并,不是王微主动推动的结果。
根据可查到的消息,土豆曾经无限接近与新浪,希望与新浪达成交易,双方合并只剩最后签约,但王微临时反悔,使得交易泡汤。如果与新浪合并,倒是靠上一棵大树,但是需要一个漫长的培育期。投资机构再也……
编辑 | 阅读全文(604) | 回复(0),taoking 发表于 2012-3-15 18:16
 
最近,淘宝又吸引了媒体的眼球,火了一把,那就是线下代购。
为了扩张新的业务链,将网上网下业务进一步融合,淘宝网专门开发了一项新业务——线下代购。据资料显示,淘宝线下代购业务发展已有多年,但开始网点扩张很慢,而近日淘宝突然宣布,全面进军线下零售,授权副食店、超市等社区店成为淘宝网官方授权线下代购点,为不会上网的消费者提供网购、充值缴费等电子商务服务,在现有1500个线下代购点的基础上,年底前铺设超过1万家业务点。算算时间,也就5个月时间,要发展10000家代购点?什么概念?也就是说,按照全国5000个城市计算(全国省级、地级、县级城市不超过5000个,据查到的大约4000个城市),每一个城市有1个网点,如果按照淘宝计划在三四线城市开设淘宝代购点,一个城市起码也有2.5个分店,这对任何一个实体零售连锁店来讲都是可怕的数字。想一下,全球最大的特许经营企业赛百味(截止201111日)……
编辑 | 阅读全文(1240) | 回复(0),taoking 发表于 2011-8-30 4:38
 
不久前,有关一茶一坐和其加盟商的矛盾纠纷频被曝光。多个加盟商指责一茶一坐违反合同规定掌控加盟店,利用假发票、不规范发票、虚增人员冒领工资等方式掏空加盟店。因此,加盟店一举将一茶一坐盟主告上法庭,结果,法院以经营管理不善、未尽合理的管理义务,判决一茶一坐偿还原告进华公司经济损失70万元,最终判决,一茶一坐将向上海进华支付37万多元。
根据ChinaVenture资料显示,自2005年到2008年期间,IDG资本、海纳亚洲、东安投资、TECO、橡树投资、纪源资本、寰慧投资等近10家风投资本投资先后投资近融资金额高达4768万美元,折合人民币约3亿元。如此巨大的融资,使得加盟商不得不相信资本力量,加盟商说当时宣传都说:加盟店在8-9个月就能盈利收回投资成本,2010年就能在纳斯达克上市!但如今已是2011年近半,一茶一坐上市消息依然没有了影踪,却惹来了几场诉讼官司。
是什么导致今天的一茶……
编辑 | 阅读全文(1267) | 回复(0),taoking 发表于 2011-7-20 3:26
     今天又有一个企业的老板问我,如何才能招聘到合适的销售人员?老板说,他的公司不大,销售规模大概在3000万不到,自己每个月的销售业绩占了85%左右,其他销售人员占了15%。但是自从创业以来,他没有一次能够招聘很好的销售人员,而且每一次招聘都感觉到不能招聘到合适的销售人员,主管级别的人更是不见踪影。听者这位老板的抱怨,很明显这是民企在发展过程中很正常的现象,也是经常遇到的情况。但是面对这种情况,民企应该如何去解决呢?
    巧合的是,笔者今年4月底给合作的顾问单位做了一场成功的招聘,情况应与上述老板的说情况几乎差不多。我相信这位老板看完本文,一定会能够帮助他解决这个问题。
      这里先简单介绍一个之前我受聘的这个公司情况:
   &n……
编辑 | 阅读全文(2746) | 回复(4),taoking 发表于 2011-6-28 23:10
国美董事局主席陈晓,与国美第一大股东keyword-->/keyword-->黄光裕keyword-->/keyword-->之间的矛盾公开化与白热化,似乎让读者一头雾水。但是无论谁胜谁负,目前已经受到伤害的却是国美公司及全体股东。基于此,本报特邀请国内知名企业法律风险管理专家、北京市律师协会企业法律风险管理专业委员会陈晓峰主任从法律风险管理的角度对“国美事件”进行评述,以期给广大读者还原事件本质。
法律风险之一:国美股东大会给予董事会授权是否明确?
从现代公司治理角度来看,股东大会是公司组织机构中居于最高层次的机构,掌握着公司的最高权力,是公司的最高权力机关。股东大会由全体股东组成,代表公司资本所有者的权益,有权决定公司的重大事项。
相对于股东而言,董事会是受托者,接受股东的委托实现股东对资产保值增值的要求,同时,对于经理层来说,董事会又是委托者,授权经理层开展公司经营……
编辑 | 阅读全文(529) | 回复(1),taoking 发表于 2010-8-22 14:40
作者:Caterina Fake
译者:阮一峰
日期:2010年4月28日
原文网址:http://www.caterina.net/archive/001234.html

(图片说明:Facebook的创始人Mark Zuckerberg,1984年出生,哈佛大学退学生。)
Etsy.com的董事会结束以后,我和Fred一起开车回家。
聊天中,我们发现很多企业家都是退学生。比如,Esty的创始人Rob Kalin就没读完大学。再比如,twitter的三个创始人----Evan Williams,Biz Stone,Jack Dorsey ----都没有大学文凭。Facebook的创始人Mark Zuckerberg,则是另一个例子。至于大名鼎鼎的乔布斯和……
编辑 | 阅读全文(1176) | 回复(1),taoking 发表于 2010-5-31 12:42

2010-5-26 23:13 | [原创]您属于哪类创业者?

在这个创业的疯狂时代,在VC、PE(Private Equity,私人股权)引领、推动创业的时代,在这个需要胆识、勇气和智慧的创业时代,很多人都选择了创业。哪怕自己仅仅只剩下一条裤子,创业的英雄依然前行在创业的路上。但创业有成功的,更多的是失败。 不管是成功者还是失败者,这些都是必然的,而不是偶然的结果。创业者创业成功与否,大部分人的成功与其前期的经历存在密切的关系。从企业组织职能分类来看,大凡可以将中国创业者分为下面这几种类型:
1、销售型。这类创业者个人具有很强的销售能力,个性强,善于和客户打交道。他们的创业基本来自于产品(广泛意义的产品,包括服务类型的产品和实体产品)的销售或者代理,它的特点是创业在这个行业积累了广泛的客户基础,创业后即可获得了大量客源,尤其是渠道关系,有了这个基础,对新创业的企业来说就有了生存基础,企业生存问题解决了,发展就成为了必然。因此,这种类型的创业者主要是利用……
编辑 | 阅读全文(1337) | 回复(1),taoking 发表于 2010-5-26 23:13

2010-5-23 1:09 | [原创]创业应从小开始培养

在本人的《其实你也可以尝试退学创业》博文发表后,得到诸多博友及读者褒贬不一的评价,也收到了很多热心网友的邮件,但是内容无外乎,是不是真的?是不是有造假之嫌?有这么厉害吗?......网友问的问题千奇百怪,这里就不一一罗列了。(其实 你也可以尝试退学创业——原博文链接地址:http://blog.vsharing.com/yunyue/A1096970.html)。看看这个博文网友的回帖,大部分人认为,其实退学与创业的成功,并不具有必然的关系,的确如此,也正如一位网友说,“创业和退学没有必然联系,创业是需要毕生努力的事情,更是一个终身学习的过程。”但是也有网友说,这些创业者身上,他们具有反叛基因——但我并不同意这样的观点,应是他们具有与常人不一样的思维模式,换句话,是思维视角的不同加上性格,成就了他们的成功。也可以说,那……
编辑 | 阅读全文(2194) | 回复(9),taoking 发表于 2010-5-23 1:9
前几日,汉王发布平板电脑TouchPad,据说在发布会上,汉王老总刘迎建还当场砸碎了一个冰苹果,媒体也因此借机炒作,汉王也自然成了最近IT届的亮点,当然,我们也要对汉王敢于人先的推出平板电脑,表示敬意。    
汉王推出平板电脑后,这几天众多的IT网站也把苹果Ipad与汉王touchpad从重量、电池续航时间、厚度、软件应用、便携性和屏幕灵敏度等多方面做了比较,也有首批国内应用ipad的好事者自己用苹果ipad感觉与汉王做了比较,认为,第一,iPad优点是容易携带和容易操作,重量轻、待机时间长、厚度薄,的确适合携带—(这个可就是平板的优点呀,总不能想台式和BB那样需要鼠标点击吧),而触摸屏就是平板的优势。第二,在设计上,ipad更加娱乐化,touchpad商务化。第三,iPad应用成本高,配件都要得花钱。再看看汉王,接口通用化,硬盘容量笔记……
编辑 | 阅读全文(1614) | 回复(3),taoking 发表于 2010-5-21 19:37

2010-5-14 18:10 | [原创]老故事 大道理

        动物园里新来了一只袋鼠,管理员将它关在一片有着一米高的围栏的草地上。第二天一早,管理员发现袋鼠在围栏外的树丛蹦蹦跳跳,立刻将围栏的高度加到两米高,把袋鼠关进去。

第三天早上,管理员还是看到袋鼠在栏外,于是又将围栏的高度加到三米,把袋鼠关了进去。

    隔壁兽栏的长颈鹿问袋鼠:“依你看,这围栏到底要加到多高,才能关得住你?”

    袋鼠回答道:“这很难说,也许五米高,也许十米,可能加到一百米高--如果那个管理员老是忘了把栏门锁上的话。”

   大道理: 解决问题应该找出问题的本质,抓住问题的关键点。

 

编辑 | 阅读全文(645) | 回复(0),taoking 发表于 2010-5-14 18:10
         辍学状元:当属多次荣获全球首富的微软老板比尔.盖茨,被《哈佛深红报》将比尔盖茨称为“哈佛最成功的辍学生”,他在1973年秋季进入哈佛大学学习,两年后辍学,和儿时伙伴保罗艾伦一同创办了微软公司。在离开哈佛30多年后的2007年,这位微软创始人终于获得了母校授予的荣誉博士学位。
位居榜单第二的是苹果CEO斯蒂夫乔布斯,当年乔布斯刚刚踏进里德学院六个月,他就因为工薪阶级的父母财务紧张而辍学。但他最终创立了苹果、NeXT电脑公司和皮克斯动画工作室,改变了现代文化的前景。
位居第三是美国著名建筑师弗兰克劳埃德赖特,时代评语:花在造大学建筑上的时间远远超过在其中就读的时间,1886年他进入威斯康辛麦迪逊大学学习,一年后离开。其……
编辑 | 阅读全文(894) | 回复(0),taoking 发表于 2010-5-12 23:42
这世界经常听人说,失败的人总是有许多不一样的地方——千奇百怪的理由,但成功的人总是有很多相似的地方。前几日与几位同在咨询领域工作的师弟吃饭闲聊,一师弟给我们讲了一个身边的故事,就是他的一个同班同学现在国有上市企业混得很开---也就是说在同班同学里面是混得最好的,其实当时在研究生的时候是补考多门的差生,而另一个师弟更是惊爆出一个很有意义的事情:他本科毕业5年(2006年毕业),他们班里有2个大学同学毕业证都没有拿到,如今一位同学去年就成为了华为的中层,另外一位同学则是一上市公司的中层。但是班里一位成绩最好的同学,从毕业一开始就在广州本田工作,到如今还是一个基层技术人员。
听着2师弟讲着自己的故事,我也不得不提到笔者亲身经历的身边的故事。
故事1:是笔者一位很好的朋友,她今年24岁,07年大学本科毕业(非正式毕业),由于上学期间一直不屑于学校的管理,就每天喜欢在外面东奔西跑……
编辑 | 阅读全文(2729) | 回复(18),taoking 发表于 2010-5-9 11:31
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