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白天看别人,晚上看自己。
taoking 2012-10-21 23:22
星巴克推出西式50元的早餐,元芳,你怎么看?大人,是否可能像麦当劳、肯德基一样,星巴克会在部分门店推出24小时营业、中式快餐和晚餐呢?
taoking 2012-3-29 16:29
1、国家政策的不确定性;2、地方政府壁垒;3、赢利模式同质化且单一;4、可持续成长预期不确定。5、发展期遗留问题多,如法人主体多,关联交易多,逃税漏税多;6、诉讼,尤其是商标、产权、技术;7、行业集中度不高,竞争上市的区域龙头为主,僧多粥少。
taoking 2012-3-29 16:29
零售企业门槛低、科技含量小,创业板并不欢迎,主板、中小板的条件相对较高,零售企业在高成本时代门店的盈利空间有限,能满足上市条件较以往要困难。而每年能上市的幸运儿就那么几个。”其中最根本的还是考虑到门店持续盈利能力。
taoking 2012-3-29 16:29
多家连锁企业IPO上市未能过会,原因:1、直营投入过大,盈利预期渺茫;2、加盟商管理控制不力;3、经营成本(尤其房租上升过快)压力过大,导致利润预期不明;4、异地扩张阻力重重;5、管理粗放,人力资源管理跟不上;6、与已上市的企业商业模式趋同,不具有明显的差异化;连锁IPO
taoking 2011-6-30 18:26
通过约300家培训公司的数据测算出管理培训行业的人均年产值为:13万元。50人以上的培训公司,最卓越的公司的数据不会超过这个数据的2倍。
taoking 2010-8-24 9:2
上联:勾结贝恩思绑定国美数十亿罚金 驱逐老板 下联:寡骨脸鹰勾鼻凹眼晴一肚子坏水 卖主求荣 横批:陈小人狼狈为奸
taoking 2010-6-2 7:17
高级管理顾问,从业三年,主要是专业领域:战略、组织人力、零售连锁
所在公司规模:100人左右
taoking 2010-5-31 13:2
创业要一定要早,不要等老了才创业。像力帆、华为的老板们千年才一遇!
  • 创建:2009/12/27
  • 文章:50
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最近,接到一财经记者的采访,她问我,如何看待宜家电商的电商布局,为什么只听见宜家喊声不见实际的行动?我我想宜家做一家营业规模超过千亿的元的企业有其本身的战略思考,而不是如中国诸多企业所想,需要马上在中国上线电商。其实,宜家线下近十几年的耕耘,已经给国内国际同行上了生动的一课。
在记忆中,宜家1998年正式进入中国,之后开店一直不温不火,截止20156月份也仅仅只开了17家门店,也实现了宜家在中国的盈利和战略目标。但是宜家进入中国以来一直受到非议,一年开不了一家门店,还是自己买地建设物业,这些似乎让人捉摸不透,甚至让人无法理解。但是经历了近10多年发展宜家,才让诸多业界人士终于深刻理解了宜家的苦心。
我们经常看到多个外资品牌有关关店的新闻甚至最后直接撤资,正如吉丽安先生所言“退出的公司一定是丧失了信心”,而宜家到今天未曾关闭任何一家门店,这的确是宜家值得骄傲和业界学习的。笔者以为,宜家之所以能……
编辑 | 阅读全文(4575) | 回复(0),taoking 发表于 2015-11-21 23:3
  “双11”,全民网购的节日。
    2012年天猫完成191亿元交易额。
    2013年天猫完成350.19亿元交易额。
    这个数字预计明年会继续创新高。
    去年天猫与线下的关系还很微妙,更没有线下门店的参  与,但是今年天猫整合了全国1000多市县的3万家线下门店,基本覆盖了全国一半的县市;物流数据雷达还和国家气象局数据中心合作,实现了全国高速公路的天气预报和实况,指导实时道路交通情况;全国有超过100万快递人员在备战天猫双11,新增分拨中心超过150个,增加操作场地超过200万平米….这些都在不断挑战后台的系统和国内的线下零售业,难怪家居行业联盟抵制天猫。抵制或者不抵制,都将阻挡不了互……
编辑 | 阅读全文(3382) | 回复(2),taoking 发表于 2013-11-14 22:9

2013-1-11 8:46 | 门店应该这样留住员工

前几天见到一个做汽车美容连锁的老板,给我讲了一件事情说,之前招聘了一个员工,觉得很不错,于是作为重点培养,并把他外送培训,结果,培训回来不久,这个员工就离开了这家公司,自己在附近与人合开了一家同样的门店,成为最为直接的竞争对手。这个老板很感觉到无奈,觉得自己培养了一个员工,成为了他人嫁衣不说,还成了竞争对手,自此以后,他再也不做员工培训的事情。
老板边说边诉苦,边问我有什么留住人的良招。我没有马上回答,于是详细了咨询了一下,这家门店的给员工的待遇、企业倡导什么不倡导什么以及日常培训等等内容。老板都一一作了回答,听完老板回答,中国连锁实战专家陶文盛先生认为,企业应该从下面几个方面入手解决:
 
第一.构建一个清晰的战略规划及目标体系,尤其是要树立清晰全员认同的企业愿景和使命。愿景和使命是能够催人奋进,给人憧憬与梦想,激励着员工的成长。很多老板认为愿景和使命太虚了,觉得不重要,不如我直接做……
编辑 | 阅读全文(4418) | 回复(2),taoking 发表于 2013-1-11 8:46
连锁经营体系经历近两百多年的发展,现已发展成为一个很成熟的商业模式,从生产到贸易流通,从工业品到日用消费品,从服务行业到原材料种植,连锁行业无不深入到我们的生活、工作、生产等方方面面。但是在全球连锁体系的发展中,其他国家鲜有超越目前诸如麦当劳、肯德基、沃尔玛、7-11等等企业。因此,很多连锁门店的老板很仰慕麦当劳、肯德基、赛百味、沃尔玛、7-11等知名企业,希望有一日能够像他们的一样无限地复制到全国,乃至全球。美国人正式利用了这个标准化的模式,才实现了经济的超越,如福特规模化的生产线。这种标准化的商业模式,笔者将它称之为“一本万利”的商业模式。
那么,什么叫一本万利的商业模式呢?一本万利的内涵又是什么?根据清·姬文《市声》第二十六回记载:“这回破釜沉舟,远行一趟,却指望收它个一本万利哩。”这里的意思是本钱小,利润大。当然,如果今天按照这个定义,对于连锁加盟门店来说,还完全不是一本万利的暴利行……
编辑 | 阅读全文(7704) | 回复(3),taoking 发表于 2012-11-2 22:7
 

 
继洋快餐肯德基、麦当劳两大巨头大卖早餐之后,洋餐饮连锁巨星企业星巴克从10月份开始在全国700多家店铺推出早餐服务,这意味着星巴克正式加入了售卖早餐的班车。洋品牌售卖早餐,并不奇怪,据资料显示,必胜客也在尝试推出早餐,目前已经在全国6个城市24个餐厅试推行,只不过是推出的时间的先后问题,这些洋品牌的本土化似乎从来都没有停止过。其实,星巴克此刻进军早餐市场,应该是既定本地化战略的一部分。
实际上,星巴克很早就推出了早餐类系列产品,只不过之前并没有像这一次明确打上早餐的烙印。根据资料显示,自其开店以来,星巴克就开始非正式的售卖早餐,只不过那个时候不叫早餐,而是像其他产品一样进行正常销售,但是这些……
编辑 | 阅读全文(9100) | 回复(1),taoking 发表于 2012-10-21 21:32

特许经营模式(在国内零售领域,称之为“连锁加盟”、“特许加盟”)无疑是21世纪最为伟大的商业模式之一,也因此,国内企业对此趋之如骛。调查显示,2010年我国特许体系已超过4500个,加盟店总数40万以上,覆盖的行业业态超过70个,是全球最为复杂和体系最多的国家。在国……
编辑 | 阅读全文(13413) | 回复(0),taoking 发表于 2012-10-21 11:40
国美曾经为收购库巴,成为各家报纸热门的头条新闻。库巴网作为垂直的行业电商,曾因为旁上国美这个大款,也让创始人喘了一口气。库巴在未来的道路上刚有一个着落,却又将被出售。可谓一波未平一波又起,命运坎坷呀!
 

 
但如今,国美“双品牌”战略却在一定程度上成……
编辑 | 阅读全文(13993) | 回复(5),taoking 发表于 2012-10-15 22:48
    近日,芬兰邮政与芬兰一家著名的家具零售连锁店Maskun Kalustetalo Oy正式签署了合作协议,为其提供国内货运、存储以及送货上门服务。此项目将从2013年开始在全国范围内生效,主要涉及50个家具零售门店和每年约5万家的送货上门服务。
    这家家具连锁企业的仓储网络遍布芬兰全境,但是公司缺乏一个有效的物流配送系统,为了为客户提供最佳的服务,非常需要一个可在境内提供可靠物流配送服务的合作伙伴。芬兰邮政的优势正好契合了家具公司的要求,一方面,芬兰邮政在芬兰全境具有四通八达的网络优势;另一方面,芬兰邮政有着丰富的专业知识,并熟知家具行业的物流特点;其次,芬兰邮政可以通过各方面的资源组合为其提供最佳的解决方案及增值服务,从而实现了家具在芬兰的全境配送。

     ……
编辑 | 阅读全文(12898) | 回复(1),taoking 发表于 2012-10-10 20:4
今天一个网友问,一家零售企业的营运部门到底有哪些职责?笔者认为,想要回答这个问题,需要考虑很多因素,从企业组织结构设计的角度讲,我们需要考虑以下几个因素:1、公司的业务战略;2、集团公司或者母公司管理模式;3、公司的治理结构和治理要求;4、行业特点;5、企业发展阶段;6、企业文化与企业管理风格;7、业务流程;8、管理成熟度;9、管理幅度与层次。
因此,营运部门作为零售企业核心部门更不例外,那么,营运部门的主要职责到底是什么?从零售企业的业务价值链来看,开店、营建、市场推广策划、商品开发、采购配送、门店销售、售后服务。从这个业务价值链来看,营运部门职能都可能涵盖其中,那么,这个叫大营运的概念,笔者称之为,广义的营运管理。在公司职位层级可能是总监甚至是副总的角色,当然在有一些公司可能会叫营运总监。诸多的零售企业通常情况下,叫营运,不叫运营。实际上,运营属于公司管理的概念或者供应链管理的概念。在这……
编辑 | 阅读全文(8567) | 回复(4),taoking 发表于 2012-9-26 16:16
全球著名的快时尚ZARA品牌日前正式进军国内电商,但是其与现有的快消品牌开展线上业务有诸多的不同之处的,最大不同还在于线上线下同价。即:线上平台和实体店铺同步销售全线的女装、男装及童装系列,价格也和实体店相同。ZARA中文线上支持支付宝、国内银行卡、Visa和Mastercard等多种支付方式。订购的用户还可以选择多种服务方式:1、送货到家或送至附近门店自取。但前者每单收取10元配送费,仅是目前满299元免配送费。2、当用户选择送货到商店自提时,ZARA将会通过短信方式通知用户到货,消费者在15天内取货即可。3、关于退换货规定,ZARA网上商店和实体店相同。4、网上商店也不设VIP服务,不设各类打折和优惠促销信息,所有的商品和价格都和实体店一致。
 ……
编辑 | 阅读全文(1796) | 回复(0),taoking 发表于 2012-9-17 14:50
    作为美国第二大零售商、全球最大的家居建材超市,家得宝中国声明,13日起将全部关闭中国的所有七家大型家居建材零售商店,公司的业务重点将转型到专业零售店和网上销售。
    家得宝是全球最大的家居建材用品零售商和美国第二大零售商,销售各类建筑材料、五金、水暖、厨卫、灯具、电器等,并提供各类相关服务,拥有连锁超市2243家,遍布美国、加拿大、墨西哥和中国。且连续9年被美国《财富》杂志评为“最受欢迎的专业零售商”,并在2007年美国财富500强中排名第17位,2006年全球财富500强排名第43位,同年被美国《财富》杂志评为“最受仰慕的专业零售商“第1位”及“最受仰慕的公司”第13位。从1978年亚特兰大的第一家店到今天足迹遍布全球。在美国49个州拥有1200多家店铺,海外有133家。
    但是在中国……
编辑 | 阅读全文(3961) | 回复(2),taoking 发表于 2012-9-17 14:47
关键字:服装 IPO 上市

服装iPO说明书,有一定的参考价值

编辑 | 阅读全文(2445) | 回复(4),taoking 发表于 2012-4-4 12:30

2012-4-4 12:24 | [下载]股权激励系列文件

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北京鼎汉技术股份有限公司首期股权激励计划(草案)摘要
佛山电气照明股份有限公司股权激励制度全套文件
高管薪酬管理办法
公司高管人员绩效考核与薪酬分配原则
股权激励常用的四种模式剖析
股权激励的模式及应用
股权激励的四种相关理论
广百股份股权激励草案
哈药核心人员长期激励
湖南天一科技股份有限公司2010_年度高管薪酬分配方案
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中粮地产股权激励草案
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卓扬科技股票期权计划
总部薪资结构及高管层长期激励方案设计
编辑 | 阅读全文(3873) | 回复(23),taoking 发表于 2012-4-4 12:24

贝恩历经12年的调查结论

中国企业使用率与国际企业使用率比较

编辑 | 阅读全文(2124) | 回复(3),taoking 发表于 2012-4-2 23:38

2012-3-15 18:16 | [原创]优酷土豆合并1+1<2

最近互联网行业最具人气与最吸引眼球,莫过于优酷土豆合并,实际上,就是优酷并购土豆。有好事者,在新浪微博进行了一项有趣的调研,根据从土豆优酷合并对视频行业的未来有哪些影响的投票来看, 62.1%的网友认为土豆优酷合并导致垄断加大,对视频产业的未来不利(截至3141500)。大多数网友担心行业垄断会造成片源质量下滑、服务水平下降,甚至在视频内容中增加更长的广告。笔者以为这两者并购之后会出现垄断的现象,有点杞人忧天了。
首先,从并购意愿来看,本次合并并不是以企业发展战略的实现为导向,并不是基于双方最佳组合进行的战略合并,而是资本逐利的结果。根据目前可查的消息,土豆被合并,不是王微主动推动的结果。
根据可查到的消息,土豆曾经无限接近与新浪,希望与新浪达成交易,双方合并只剩最后签约,但王微临时反悔,使得交易泡汤。如果与新浪合并,倒是靠上一棵大树,但是需要一个漫长的培育期。投资机构再也……
编辑 | 阅读全文(1846) | 回复(0),taoking 发表于 2012-3-15 18:16
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