2006-8-31 19:02:00
执行,成长,出路:答博友(8月31日)
经常来到于老师的博客,经常阅读很少回复。谈谈在实际执行过程中的情况,我们经常说培训,但实际上这要根据人的素质而定,比绍说有的人一点便知,有的人学了就忘,所以遇到事情时,不是那么简单地从理论上就容易能够行地通。我个人认为,理论再好,没有应用到实际之中,那也只是理论,理论这东西必须跟实际结合才有价值。而且,我觉得在具体执行过程中,有过心理学方面的知识积累营造过硬的心理素质可能也是重要的一环吧。
发布者 麦来克雷的灵智空间 (http://wangwxh.blog.sohu.com/)
2006-08-31 18:24
于清教:谢谢你一直的关注。理论不一定完全等于实践,但实践肯定能总结出优秀的理论。环境在变,需求在变,那么执行就需要讲究技巧。我专门有个这样的文章《以执行力打造企业核心竞争力》http://13906483172.blog.sohu.com/4802154.html 你可以看一下。
--------------------------------------------------------------------------------发布者 王耀--中国天涯海角家园 (http://liulangniao69.blog.sohu.com/)
发布者 8808博客长城 (http://8808.blog.sohu.com/)
发布者 东方欲晓 (http://taishan7880.blog.sohu.com/)
发布者 东方欲晓 (http://taishan7880.blog.sohu.com/)
成长是一个痛苦的过程
痛苦不一定就是成长
我们的企业要在痛苦中成长
需要勇气
更需要智慧
痛苦不一定就是成长
我们的企业要在痛苦中成长
需要勇气
更需要智慧
发布者 王耀--中国天涯海角家园 (http://liulangniao69.blog.sohu.com/)
2006-08-31 17:36
于清教:一个企业在成长的过程中,经历痛苦是必然的。一家伟大的公司从来不是靠运气或赌注来赢得今天和明天的成功的,而是靠“人的能力”和“持续增长力”来获得未来。就是这个意思。
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详细看过。中小企业靠一两个领导支撑的现象还是普遍存在。这种投机行为具有相当大的风险。
我的一位朋友就受过害。投资近千万搞娱乐业。靠某某做靠山,拉生意。结果不到一年某某下了。现在也是在惨淡经营。。。。。。。。
我的一位朋友就受过害。投资近千万搞娱乐业。靠某某做靠山,拉生意。结果不到一年某某下了。现在也是在惨淡经营。。。。。。。。
发布者 8808博客长城 (http://8808.blog.sohu.com/)
2006-08-29 14:52
于清教:是的。寻租的代价就是自杀。学会做陌生人的生意,学会面对顾客,满足他们的需求,才是人间正道。
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浮沉商海!
骆驼一旦瘦了不一定比马大!
骆驼一旦瘦了不一定比马大!
发布者 东方欲晓 (http://taishan7880.blog.sohu.com/)
2006-08-31 18:11
于清教:一个企业经营的好坏不是看多么漂亮的资产负债表,也不是看组织机构多么完善,更不是看它能摆平多少政府、媒体或顾客,而是经营得是否健康,是否有责任感,是否有持续的竞争力。
骆驼生存的环境是沙漠,它必须面对残酷的自然环境。而那些生活在自高自大条件下的企业,是不能做到健康生存的。
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笔者认为,中国企业最根本的出路不在被谁并购,也不是在谁的资本靠山上能寻多少租,而是首先强壮自己。如果我们不摒弃仅局限于规模、价格和成本上的比拼,真正重视起核心技术上的创新和研发储备,我们仍难摆脱继续为跨国巨头们“代工”和做生产加工车间的尴尬与无奈,我们仍将无法摆脱技术、管理、品牌、市场等处处受制于人的境地,仍将在自己戕害自己的旋涡里打转。这在家电、IT、软件、汽车、服装等行业表现尤甚。
学习!
核心技术是中国企业扬眉吐气的法宝,是成为领头羊的根本!但急于求成的中国老板们,都想在自己的一代生涯里一飞冲天,而技术的提升不是短短时间就能有质的飞跃的.
"中国制造"含金量提高的根本就是"中国创造"!否则只能是别人棋盘上的棋子!
哈哈于老师,我好像没资格说这些话.草根言论,愚昧无知!
学习!
核心技术是中国企业扬眉吐气的法宝,是成为领头羊的根本!但急于求成的中国老板们,都想在自己的一代生涯里一飞冲天,而技术的提升不是短短时间就能有质的飞跃的.
"中国制造"含金量提高的根本就是"中国创造"!否则只能是别人棋盘上的棋子!
哈哈于老师,我好像没资格说这些话.草根言论,愚昧无知!
发布者 东方欲晓 (http://taishan7880.blog.sohu.com/)
2006-08-31 17:43
于清教:我这几天有点忙,上来发了东西,就有事出去了,没来得及与大家沟通,抱歉!谢谢你的提醒,同意你的看法。
昨晚,接到南方一做音响生产朋友的电话,他告诉贴了四年牌了,刚够温饱,现在要做品牌,却发现没有自己的立足之地了,问我怎么办?我告诉他:你可以再贴两年,然后就关门吧。朋友心急如焚。如此看来,中国制造离中国创造的距离,我们这一代起着非常关键的作用,我们耽误不起了!
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