我最关心的KM问题

AMT知识管理频道问我最关心哪些KM相关问题？ 年终岁末，总结出一些问题，也是非常有必要的。 而且借助AMT这个平台，能得到很多专家和朋友的建议和指正，绝对可以收获不少。

我列出最关心的8个和KM有关的问题：

1. 如何创建公开透明和鼓励共享的企业文化？
2. 如何使个人自觉自愿地分享和交流知识？
3. 如何使知识管理成为日常工作的一部分？
4. 如何将Blog，Wiki等Web技术应用在知识管理中？
5. 如何选择和实施全面、成熟的知识管理软件平台？
6. 如何使KM与ERP、CRM和BI等现有业务系统协作和沟通？
7. 知识管理需要什么样的人才，如何识别和培养这类人才？
8. 知识管理理念的推广工作如何展开？

这些问题也被做为最近一期的KM三人行栏目的主题来讨论。 通过这些，你也可以看到我上次针对KM三人行栏目的建议，几乎被全部采纳，而且在极短的时间内都做出了积极的回应。 充分说明AMT是一个严谨上进、广开言路的组织。这也是为什么，AMT是一个让我心存敬意的组织。

一直都很关注AMT，从这个网站上学到了很多关于IT和管理方面的知识。 参加过几次AMT组织的沙龙和培训，无论从内容还是从组织上都是非常出色的。 印象最深的是，对工作认真负责的态度和对用户反馈的高度重视。这与国内IT界的浮躁形成了鲜明的对比。 我也曾参加过其它的培训，事先准备不足；内容随心所欲；更有甚者明明写着三天的培训的时间，就因为教师的一句"有事"就缩短成两天半。 从这些事件中，我学到了一个很深刻的道理－－在中国，抱怨是件很愚蠢的事，除了让你和对方都感到不快之外，不会有任何用处。

希望AMT能够继续保持自己的优势，实实在在地帮助国内企业推进信息化的进程。

以下是网友针对"什么样的激励措施能让你愿意共享你的知识？"展开的讨论。可以做为参考，更欢迎你的参与。

• hsvd说：其实人都是如此的，共享的前提是能够有利益的，如果一个员工感觉不可能有人会共享，只会有索取的话，他也不会付出的。所以，公司管理层可以借鉴商鞅一诺千金的举措，管理层自身带头把一些有价值的东西拿出来，这样才能塑造一种共享的氛围，这种氛围的形成需要极高的成本的，但是一旦形成，维持成本也会很低，并且会产生不可思量的效果的。
• bbairy说：我比较乐于共享 因为这样感觉沟通起来比较方便，和企业文化的倡导有关系
• catherine78说：公司不同知识评价，然后根据其带给公司价值来奖励，目前还只能考虑物质奖励，精神奖励次之

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