语虚

我们的内部网站已经运行一年多了，从刚开始的无人问津，到如今的内容丰富，也走过了一段曲折前行的道路。出于加强信息共享和缩短事务流程的考虑，我们IT部门首先发起了内部网站的项目。其后又得到了人事和公关部门的支持，在公关总监的主持下我们开始了第一步的探索。先是将IT内部的各种文档整理后放到网上，然后将人事部的各类通知也通过网站发部，渐渐地同事都自觉地从网上获得信息。由于网站提供了极简单的操作界面，所以打电话向我索取文档的人也少了，自助服务又好又快。尤其是在每个员工加入公司后，我们都会将他们的基本信息发布到网上，不但使所有员工都能感受到公司的发展壮大，也在无形中增加了员工的亲密度。IT部门内部更是有了浓厚的知识共享气氛，大家纷纷将自己的知识贡献出来创建并充实知识库。对于IT部门，这大大加强了技能提高和经验交流；对于业务部门，也可以通过学习这些知识提高了计算机使用水平。
内部网站的主要优势：

• 初期投资小……

关键字：pm pmp

3月25日参加了PMP考试；4月份收到通知成绩的邮件；6月底拿到了装有证书的Package；再回溯到去年12月，参加培训并开始准备这个考试。经过这段时间的努力，终于得到了想要的成果。
拿到手的是一个黄色信封的小包裹。里面最重要的当然是PMP的证书了！还有恭喜你通过考试的信件，教你如何维护证书的指导，需要你遵守的行为规范。最可爱的是一个印有PMP字样的小徽章。还有一张说明书，教你将PMP的标志印在名片上。从这也可以看出老外做事的严谨和人性关怀。

也要感谢Jason推荐我参加这个考试，从中学到了很多有用的知识。我也推荐有兴趣的朋友参加PMP认证。在工作和生活中，项目几乎无处不在计划一次周末旅行，准备一……

在这个世界上，我们能控制的事情真是少之又少。还好，我们能控制自己的时间。
阿拉•拉金（Alan Lakein）的《如何掌控自己的时间和生活》（How to Get Control Your Time and Your Life）可以给我们一些有用的建议。
我用一些零散的时间，愉快地阅读完这本书。二百余页的32开纸张被组织成23个章节，所以你花不了多少时间就可以阅读一个相对独立的段落，很适合在公车或地铁上阅读（请勿在像上海这样的国际大都市中尝试，这里的公车颠簸、地铁拥挤，只适合做生存训练）。这也是拉金先生所说的－－利用"等待时间"。这本书里没有生涩难读的理论，主要是通过对大量案例的分析，对人们生活中的管理时间问题做出了解读，也给了我们很多有用且易用的技巧。这些技巧只要稍加训练，就可以轻松使用，而成果却可以是受用终生的。书中一再强调，对事情要根据重要程度区分优先级别，……

#isubb#经过长时间的期盼和推测，Google Calendar终于横空出世，现在地球人都知道这事了。
在这个信息极度膨胀的时代，每个人都会同时使用多台电脑（至少是办公和家用），都会同时进行多个任务，而如何协调和控制和这些信息和任务，不能不说是件颇为棘手的事情。如何同步分散在多处的信息？如何在不断变化中完成重要任务？越来越多的网络服务（Web　Service）正好可以为我们解决这些问题！你不需要安装和维护软件，只要接入网络便可以在任何时间、任何地点，使用任何设备（电脑、手机，将来你的汽车、冰箱应该也可以）访问和管理你的信息。现在就可以宣布，桌面已经不再重要！在众多的需求中，可能日程安排是最为迫切和实际的吧。从不得不完成的工作任务到绝不能错过的精彩球赛，从和朋友的一个重要约会到快要过期的信用卡账单，每个人都有一堆琐碎且要紧的事情需要处理……

毫无疑问，我们已经生活在知识经济的环境当中。每时每刻，我们身边都充满了各种各样的数据。但只有将这些杂乱无章的数据，转换为信息和知识，才能帮助我们做出聪明的选择。可见知识是从数据到智慧划分为不同层次的，如下图所示。
从数据到智慧的层次：

从数据到智慧的定义：

-	Definition	Example
Wisdom （智慧）	运用知识，产出渴望的成果。	如何减少库存
Knowledge （知识）	是用于生产的信息（有意义的信息）。信息经过加工处理，应用于生产才能转变成知识。	库存过多
Information （信息）	是……

2005年12月1日－普利斯公司集团（ ProLease Group ）和北京奇正软件系统有限公司（Strategy）宣布，普利斯集团公司已经完成并购北京奇正软件系统有限公司，成立北京普利斯奇正信息管理有限公司。
普利斯集团将继续加大对中国市场的投入，在未来的三到五年的时间内，普利斯奇正将成为中国地区最大的全面人力资源服务公司，包括人力资源外包服务，人力资源管理软件及ASP服务。
这也让我想到以下几点：

• 首先，奇正是一家定位中高端企业的管理软件厂商。它的产品线包括人力资源管理(e-HR)、集团财务管理（FM）、企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）等。经过这次并购后，奇正的定位将更关注于人力资源管理（HRM）。可以想像，这样的变化对于已经使用奇正ERP系统的客户并不一定是个好消息。如果奇正将资源都集中于人力资源管理方面的产品和服务，其它产品并将会受到影响－－服务跟不上或……

AMT知识管理频道问我最关心哪些KM相关问题？ 年终岁末，总结出一些问题，也是非常有必要的。 而且借助AMT这个平台，能得到很多专家和朋友的建议和指正，绝对可以收获不少。
我列出最关心的8个和KM有关的问题：

1. 如何创建公开透明和鼓励共享的企业文化？
2. 如何使个人自觉自愿地分享和交流知识？
3. 如何使知识管理成为日常工作的一部分？
4. 如何将Blog，Wiki等Web技术应用在知识管理中？
5. 如何选择和实施全面、成熟的知识管理软件平台？
6. 如何使KM与ERP、CRM和BI等现有业务系统协作和沟通？
7. 知识管理需要什么样的人才，如何识别和培养这类人才？
8. 知识管理理念的推广工作如何展开？

这些问题也被做为最近一期的KM三人行栏目的主题来讨论。 通过这些，你也可以看到我上次针对KM三人行栏目的建议，几乎被全部采纳，而且在极短的时间内都做出了积极的回应。 充分说明AMT是一个严谨……

KM三人行做为AMT公共知识库的一个主打栏目，每周都会聊聊有关知识管理的话题。 做为一个热心读者，我觉得这个栏目在以下几个方面可以有所改进：

1. 突出谈话的形式 说到谈话，就必须有主题有争论，就必须有活跃的气氛。 所以可以考虑在网页布局和配色上加强轻松活泼的印象，也可以像AMT《前沿论丛》那样，在文字中搭配图表和插图。 嘉宾观点应该有所区别。黑人运动的领袖艾吉.克利夫曾经说过"太多的同意将会扼杀交谈"，思想和知识只有在碰撞中才能擦出火花。可以从事物的不同角度进行讨论，通过不同观点的交锋释放出更多的精彩。 最重要的是：要讨论读者关心的话题。可以向读者征集谈话的主题，也可以将AMT Blog和AMT 社区中KM相关的热点话题做为谈话的主题。
   
2. 突出现场感 现在的栏目只是谈话内容的文字罗列，太平面化。可以考虑加入音频和视频内容，增强现场感。 比如现在盛行的Podcasting（播……

每个人都在说“以客户为导向”，好像这就是灵丹妙药，可以包治百病。可是，又有多少组织真正关注自己的客户呢？真正从用户的角度来设计自己的产品和服务？在“以客户为导向”的理念在被无限放大的同时，我们发现的却是从来都不关心客户的供应商。即使在自诩前沿的IT领域亦是如此！

如果你在800X600分辨率下查看PConline上的文章，那绝对称得上一场灾难。90％的页面都被广告和导航栏所占据，我真正关心的文章却仅仅只能显示出标题。我想，如果以正常的心态，即使下面的内容是一个绝世美女，我也是没有兴趣再阅读下去了。说实话，即使我想看广告，面对一大堆花花绿绿、杂乱无章的图片，我也无法准确地聚焦信息，更难以感知广告商真正要传递给我的信息。……

在Crystal Reports中，可以从一个字符型（String）字段或者备注型（Memo）字段中抽取出字符串（针对备注型字段的操作，需要Crystal Reports 9.0及以后的版本）。
比如，我需要抽取出姓名中的Firstname。首先用INSTR函数定位出想要查找的字符串，然后用LEFT函数抽取出字符串。
If INSTR({table.name},'.')>0
then LEFT({table.name}, INSTR({table.name},'.'))
else {table.name}
Tags: Crystal Report