顺风：闲谈谢文离职雅虎中国（二）——让谢文离职的第一原因是管理文化的差异

顺风：闲谈谢文离职雅虎中国（二）

——让谢文离职的第一原因是管理文化的差异

文/顺风

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谢文离职雅虎中国，让外界的啊出以外；但是，真正大出以外的，应该还是谢文自己。作为一个资深的职业经理人，谢文有资历、有经验、有业绩、有口碑、有创新仪式，可惜他还有一个很大的特点，也不能够说是缺点，那就是很多时期太投入、太认真、太理想化。

在具备全球500强这样的大公司文化的雅虎中国，谢文对自己要求严格甚至严厉不是大问题，但是按照他一贯的风格，对于那么多陌生、但是在雅湖同样也非常资深的员工也迅速的要求严格甚至严厉，那么必然构成一种自我杀伤的力量。谢文看来需要多读些中国传统文化方面的书，虽然那些书对于真正做事业、做创业、做互联网的人来说绝对是糟粕，但是在雅虎中国这样一个公司政治化环境中，还是任何一个新进者所必须掌握的课程。

雅虎中国不是新公司，而是个有多年历史的老公司，内部关系、利益盘根错结，综合复杂的程度远远超过了谢文的想像——当然主观上谢文自身的自信和自傲也导致了他对于这样一种大公司内部固有的公司政治文化的忽视。

让谢文离职的第一原因是公司政治，对此很多人苦恼惊讶，或者有所疑问——新进的谢文，怎么苦恼如此迅速的卷进了公司政治的旋涡？答案是，谢文所遭遇的，并不是寻常意义上的公司政治的伤害，而实际上是受到了一种新文化和老文化的内在冲突所带来的伤害。也就是说，谢文不是简单的与公司内部谁谁谁产生冲突，而是因为他做管理的过分理想化的风格和要求，与原雅虎内部文化发生的全面冲突——尤其严重的是，谢文在进入雅虎中国后还因为急于建功而不乏操切之举。

谢文在雅虎中国之职业生涯方面，自我定位绝对是全身心、全面投入，对自己没有任何保留。我们印象深刻的是，谢文多年在多个公司掌权，但是从来没有象周鸿一、马云那样形成了具备历史纽带的铁杆团队，他们之间的差异，实质上深刻的折射出东西管理文化方面的某种差异。

谢文按照西方管理文化的信念做管理，对于员工的关系绝对只建设于工作关系、做事情和完成任务的协作关系，公的成分远大于私的成分；马云从当年离开北京南下创业阿里巴巴开始，一直信奉东方文化中的感情、信用、关系纽带的主导价值，对于员工不仅仅是完成任务、开辟市场的关系，更多了些共同创造神话、造就奇迹、铁杆一生的关系。而在中国当前这样一种互联网环境下，恰恰是后者正大行其道并且结出了丰硕的成果。

但是谢文所侧重的西方管理风格并不是决定性的合作错误的，而确实代表了某种进步的管理方向——这样的风格在中国并不是绝对行不通，问题是，一方面在象雅虎职工这样一个面对危机的公司急迫而行这样一种公时公办、太面向事业和工作任务的管理，既对内部军心雪上加霜，更不利于对上下的沟通，不利于迅速深入了解情况，不利于建立员工对于自己的信任，相反会因为客观上造成的一些利益冲突而加剧谢文“空降兵”的色彩，难以真正服众。