顺风：全息搜索创业需要什么样的CTO？

文/顺风

    任何创业准备都以团队搭建为第一要务，全息搜索更是这样。在既已形成的庞大的全息创新体系中，无论是互动文本、博链、全息SNS、全息TAG、全息内容机制，还是全息信息采集器、个人化全息引擎、全息信息中心、“全息根博客”、全息浏览器。。。。。。有太多的创新运用需要探讨、甄别、完善和实现。

    虽然经过了真正一年多的全面酝酿，在认识、理论、人才、文化、影响力、外部关系等方面积累了一定资源，虽然现有的全息创业体系远远超过了任何一个单纯的网站运用，但是毕竟网络必须面对现实的用户需要，产品和服务必须接受实践和市场的经验，对于已经有的一切，必然需要得到一个强有力的团队的协作一体的检讨和协商，反复酝酿、谋定后动、不打无把握之仗，这才是一个基本的负责任的态度。因此，毫不夸张的说，一个优秀的cto的加盟，不啻于成功的关键。

    目前，全息搜索创业开始获得来自VC的问候，也获得来自搜狐、百度等搜索产品负责人的关注，这里都存在某种必然性，还获得个别资深而成功的“职业创业人”的关心。对于任何一个天使投资人或者VC来说，如果判断全息搜索确实具备价值，是个好的创业项目，那么他们一定会主动而积极的予以考虑 ，因为目前在中国真正具备本土原创精神的创业项目、真正具备理论性的创新高度的创业项目，实在太少了，这里存在很大的必然性。正如全息创业体系的发展规划是“做一个人类性的搜索创业”，他甚至没有时间表的压力，那是一种长期投资，是一个理想和奋斗的事业，其中是否成功、如何发展具备很大的必然性。而寻找全息搜索的CTO则不然，这里面需要缘分，需要来点运气，来点偶然。

    全息创业体系不仅仅是搜索，这是非常重要的定义，搜索只是其中的核心环节之一。全息创业所需要的CTO，定位就是核心的、拥有股份的创业团队成员之一。因此，不应该仅仅将他理解为搜索或其他某个领域的技术专家、在软件开发和程序设计中的天才、纯粹的技术人士，而应该定位成全息搜索创业中的核心一环——联结于用户端的创新需求与技术端的创新模式转化之间，他需要负责逐步筹备、完善和激励起一个精强的技术团队，在未来永远不断的将全息搜索创新的各类运用翻译和优化为高效方便的技术形式。正如百度的技术队伍必须积累数年时间以掌握越来越好的语言处理技巧，全息创业的CTO需要在已有的思考基础上参与创新挖掘，需要与全息模式的开发创新同时进步，与全息创新共同成长。

    由上可知，优秀全息创业的CTO需要具备的更多是文化和思想意识方面的条件，比如：

    1、在思想上高度认同和熟悉全息搜索，相信全息创业价值，决心为之奋斗一生；

    2、渴求成功、渴求超越自我、渴求超归常规发展的义无返顾的创业激情；

    3、优秀而综合的技术领导力、学习力，能够充分利用资源组建高效率技术团队；

    4、创新、敬业和协作的三大意识；

    5、在实践中自觉贯彻自由、开放和共享的互联网2.0文化；

    6、同时从技术和用户角度纵横平衡的思考能力，等等。

    对于全息创业的CTO，上述要求和标准既能够说“高”也可以说“低”，但是渴望携手、期待缘分、真诚合作的心情的绝对不打任何折扣的，全息创业的很多闪光的思想、精神和文化，已经在笔者所著的《顺风新博客论》和《互联网帝国》两本书中有了很多体现，但是说得再好不如有决心，决心再大不如干一场，所以还是非常希望能够通过携手实践，来给予相信全息创业的伙伴们以越来越多的惊喜和信心。