顺风：创新创业企业内部管理琐议（七续）

文/顺风

    一个坚强有力反应灵敏的指挥中心对于创新创业企业非常重要，必须以核心团队为基础结合以强化的内部信息反馈机制,直接指向以创新为中心的整体的目标体系。创新创业企业面临类似战时的竞争形势，既要坚持以人为本、尊重人才和个性，又要保持高度的组织纪律性和如臂使指的指挥系统，两者之间必须随时注意保持平衡。

    以人为本尊重个性和促进个人价值实现，并不能够被作为违反内部制度规定、分工和上级任务分配的理由，而在自上而下的指挥体系中也要极力避免个个人造成压抑、避免公司政治等不良文化扼杀上进员工的积极性和创造力，这确实是个很的难题。解决这一难题需要简单思维，需要围绕“人”和“事”两个层次分别进行必要的管理。

    “人”的工作永远重要于“事”的工作，通过善待人才、公平奖惩、有效激励和沟通、凝聚和发现人才，公司可以形成日益强大的具有文化和力量的班子，进而形成有机融合、配合默契的整体的执行力。最高的管理，是通过人的管理来实现事的管理，这已经是现代管理学的常识。

    对于创新创业企业而言，贯彻“人”的管理与传统企业之区别，最大一点在于其创新性，始终把创新力作为公司“人”的管理的终极目标，并且围绕创新开展和指导公司的各项工作，同时在各项工作中努力提升创新水平，一个具备强大的创新增长机制的企业必然具备强大而可持续的竞争力。

    “创新”在市场以企业为主体，在企业则以员工为主体，因此创新创业企业为了形成整体的针对其他企业的创新优势，就应该立足于内部每个员工，首先提升每个具体员工的创新力，进而形成简单加总的创新优势；在此基础上，必须通过内部组织优化、员工分工、奖惩激励等一系列关于“人”的管理，来形成良好有序的创新分工结构，比如对于不同的创新人才安排不同的岗位，对于不同的创新型任务配备不同的创新人才，对于具有不同创新潜力的员工实施不同的创新教育培训，等等。

    总体上，公司的高层和中层具备强大的创新意识和创新能力是培养和提升公司整体创新力的关键工作，因为他们肩负公司内部运作的设计、计划、组织、监督、控制等方面的主要权力和职责，他们在创新人才引进、甄别、提拔、使用、培训等方面具有关键作用，而一个没有基本的创新意识和创新能力的人占据高层和中层岗位的危险在于，他们很多情况下不仅仅不把创新人才看作公司之幸、竞争力之源，他们不仅不鼓励和激发创新，反而很可能视创新为自己的威胁、视创新人才为自己之敌，为了维护保守的观念文化或者个人的领导地位，他们很可能作出各种各样的阻碍和扼杀创新之举。