顺风：互联网创业要注意“内外兼修”

文/顺风

    “内外兼修”就是既做好内功，比如创新、技术、安全、服务、战略、内部激励和约束、内部文化建设等等，又做好外功，比如品牌、宣传、策划、外联、公关、营销推广等等。所谓“内外兼修”不一定从一开始就在每个项目上寻求最最顶级的修炼成功，但是在内和外的两个方面分别具备一些绝活，就非常非常的重要了。

    比如，一身“外功”的创业者，如果缺少强大的内部后盾，通过宣传推广吸引很多潜在客户纷纷涌来，却不能够真正留住形成回头客和口碑，在宣传方面还留下言过其实的不好印象，这样的宣传当然是失败。因此，“外功”必须以“内功”为基础，“内功”在先，“外功”在后。

    从反面，“内功”深厚的一些网站，在创业的征途中因为缺乏“外功”的修炼意识，笃信埋头做事情固然是很正确的路线，但是无视系统的外部宣传、策划等方面的巨大作用，等于自动放弃本应有的一种超常规发展的权利，放弃一种加速事业进度的杠杆，放弃本应该更加快而稳的速度，类似自断一臂。

    “外功”和“内功”都需要发展，但必须力节各成一套体系、老死不相往来的弊病，他们必须在融合、协调中发展。创业的第一步还是连练好“内功”，但是一开始就得适当的增加些外功方面的修炼，当然不宜过度、过热、过杂；当“内功”初成可以自我满意后，则可以开始加大“外功”力度，把“酒香”搬到大众面前。

    必须认识到，“外功”和“内功”的本质是核心竞争力的两个方面，练好“外功”和“内功”本身就是一种学习，而且对任何创业者来说都应永无止境。很多大公司陷入停滞，很大的一个原因是在前期的历史上逐步形成非常强大而庞大的“外功”“内功”体系，他们也锻炼出一定的学习力，但是面对越来越多的变化，因为自身的体积、身量、规模大，因此他们的在全球性市场和技术变革中遭遇的冲击自然更大，对于学习力的要求自然更大，“外功”和“内功”的修炼任务也自然更大，可惜因为对于既有的“外功”“内功”体系的眷恋、自满，因为对于夜来越大的学习任务的排斥，因为对于已经形成的商业优势的滥用，因为习惯成为自然的某种优越心理以及随之产生的自信膨胀，因为不知不觉中陷入了某种固步自封心态，最终难以跟上时代和竞争的步伐，最终一个个败下阵来。

    从创业者的角度，“外功”“内功”的体系很重要，而学习和修炼“外功”“内功”的能力更加重要，按照现在的理论这叫“知识管理”，但几千年前中华民族人的老祖宗就用另外一种表达方式对此作了概括——“大学之道，在明明德”，“明德”类似于某种修炼，“明明德”则是明白修炼的具体法门。就此点，创业者需要在不同时刻各有侧重，比如在初创期，行动比思考更重要，如果“外功”“内功”的体系迟迟不能够出来，仅仅说“我在学习怎么样修炼自己的“外功”和“内功””，那是不能够成为一个让人信服的理由的；换句话讲，要么不创业，一旦创业就必须在前期以行动为第一准则，加紧打造网站的核心竞争力——“摸着石头过河”、“先开枪后瞄准”，说的都是再个道理。