顺风：孵化器创新与互联网实验室的转型

顺风：孵化器创新与互联网实验室的转型

——顺风观点对话20060604（一）

文/顺风

    一、互联网实验室已经转型，开辟一条新的孵化器模式

    互联网实验室需要转型，并且已经开始转型，互联网实验室的战略变了，主攻方向也变了，孵化器就是重要的方向之一。在目前高科技推动下的全民创业潮，以及互联网2.0春天下的互联网创业热潮，孵化器的就显得尤为重要，政府需要、大众需要、互联网更需要。互联网实验室的孵化器与传统的孵化器是有一定的差异的，是一种模式的创新。互联网实验室在探索孵化器机制的创新。互联网实验室的这一定位，志向远大，已经远远超过了IT类社区网站。

    孵化器是目前互联网的时间、地点、背景下最适合做的项目，也是最需要做的，此时价值最大。孵化器是理论创新需求者、创新者、以及第三方，在一个特定的、开放的的系统内，为了更好的挖掘创新的价值，而进行的综合性的互动的模式，是资源的创新总和。孵化器贯穿了创新业务的始终，是让创新项目、创新者、创业者获得成功的重要力量。

    二、孵化器模式为什么没有产生出垄断模式？

    因为孵化器模式现在还属于前瞻性的领域，大量的很强大的智慧资源在向这里积聚。方兴东再一次敏锐地捕捉到了未来几年甚至更长远的一个将要产生巨大社会影响的创新模式的引爆点。互联网实验室已经取得了先发优势。先发优势的共同特征都是在大家眼皮底下发掘的。

    三、孵化器模式的两大门槛

    1、孵化器具有文化门槛。没有分享的理念，不讲诚信的人是做不了孵化器的。

    2、技术门槛。创新意识、对互联网本质的理解都是孵化器的技术门槛。做孵化器的需要对新的模式进行甄别、遴选，没有一定高度的人做不了，也包括思维力。

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