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2018/1/2 14:42:04

[原创]分析制造业ERP系统如何完成工序汇报工作

企业生产过程中,往往涉及到多个产品,其中,单个产品又涉及到多道工序,这就为企业生产过程的把控——“工序汇报”,提出了更高难度,一般产品工序汇报,会涉及到具体的执行时间和完成数量,以及具体负责人等明细,很是复杂,所以,通过高效的信息化管理手段的应用,对于企业生产工序汇报显得尤为重要,在这里,我们以智邦国际制造业ERP系统为例,带大家来感受一下信息化管理对企业生产工序汇报的帮助。

 

1、工序汇总:所有工序进度汇总,便于全局把控

 

  

对于企业来说,其产品生产模式,受到企业规模、场地、生产计划等影响,有的遵循A到B到C的先后顺序生产,但是有的生产则是A、B、C同时进行,所以说,一般企业每天实时的生产工序汇报,是个大工程,如果单纯的人工汇报,会浪费企业大量时间和人力,但是在智邦国际制造业ERP系统内,各产品每道工序的执行情况,都可以系统里实时统计,在工序汇总里一目了然,便于管理者对生产过程的及时把控,进而更好的发现并解决工序相关问题,将工序对企业生产带来的影响降到最低。

 

2、单个工序明细可见,便于及时发现问题

 

  

每一个工序的进度汇报,从来都不是完成与否这么简单,像工序执行所涉及的完成数量,还有工序所属的生产线,以及这道工序的开始时间,与结束时间,再到是否有返工现象等,这些都是必须要考虑到的,而这些,在智邦国际制造业ERP系统内,就可以在工序明细中,轻松实现快速管理;如果,一旦发现工序异常,那么就会在明细中,便捷的发现问题到底出在哪里,进而根据问题找出原因,快速作出解决方案。

 

3、工序汇报明细:权责到人,方便及时调整

 

  

对于企业来说,工序的汇报不是目的,而是为了通过这个环节更好的掌握生产进度,及时根据进度发现问题,并解决问题,这时候,工序的具体负责人必须明确,这样才能权责到人,工序才能及时得到更好的执行。

 

在制造业ERP系统内,每个工序的负责人清清楚楚,一则对于工序的具体执行,起到了督促的作用,二者,当发现工序有问题时,也能直接具体到人,避免多级沟通繁琐误事等情况,帮助企业实现了扁平化管理,节省了企业的沟通成本,使得企业的工序调整能够得到快速响应,进而维护企业利益,对于企业来说,可谓省时省力。

 

同时,通过智邦国际制造业ERP系统信息化的管理,对于企业,不只是工序汇报上有很多便利之处,还体现在生产的计划、排产、设备、质检等方方面面,让企业真正能够全方位的生产无忧,大家如果感兴趣,可以到官网(http://www.zbintel.com)免费试用,相信一定会有不错的收获。



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