小兔虎的博客

1.对经验依赖减少，是因为工序已经建立。
2.六西格玛的前提是工序，工序的前提是输入要保持稳定。
3.中国的发动机厂商要去买国外的厂商的工序图纸，“不就几张纸，要600万美金！我还不如去买地建房。”
4.华为花了1亿多打造流程，建立工序。据介绍其效率只达到IBM一半的水平，就已经成为中国第一了。(当然华为的成功因素有很多)
5.中国很多制造企业的样品，或者最新产品，都确实达到了世界领先水平。但是一大规模生产就稀烂了。
6.国外的衣服类制造业企业可以挖300公里的隧道，用“空气推进”的方式将生产出来的衣服迅速打到目的地，然后再用飞机空运。有人高呼：这样的成本太高了！而且如果衣服运错了怎么办？300公里外再扛回来？
最后大家来做个选择：外资大量涌入中国，是来做什么的？
1.炒股。       ……

1.ISO90_0x认证系统是一系列的标准，其目的就是不但要确认产品质量，而且要确认生产产品的系统和过程。汇源老总也提过：ISO核心就是按照写的去做，再把做的写下来，反复循环。
2.：“绩效考核、不管称它为控制管理或什么其它名字，包括目标管理在内，是唯一对今日美国管理最具有破坏性的力量。”
3.“要尽量把问题解决在设计阶段。”
读的过程了解到中国的“目标管理”与俄罗斯的“休克疗法”
先说目标管理：
“传统的目标管理以该目标为基准，实行反向管理组织人员和资源，用奖罚激励去实现制定的目标。新的目标管理观念，提高或延伸目标，组织团队和资源，支持和激励人们发挥最大内在能量，带领团队向目标冲击，目标是十但能做到八就是英雄。”
俄罗斯休克疗法：
1.放开物价。结果物价狂飙。政府想控制，结果国有企业……

1.刚刚成为销售，生存很重要。争取一些小的单子，获得生存的机会。
2.有的销售“三年不开张，开张吃三年。”听说过类似的案例，这种高手“一定挑项目，做潜在价值大，周期长，需要复杂公关的项目。”
3.新人要了解规则以及潜规则。一共有十点，大家可以看这本书，写的内容很精辟很多，我就不一一打出来了。
4.挖出目标客户。11个办法，每个办法的优点和缺点都有介绍。
5.国企集体决策。这个在我经历的基建期电厂表现非常突出。
6.不发达地区的民企的灵活程度、执行力、效率真不一定比发达地区的国企高。
7.国企与民企的对比：

国企	民企
有标准规范，缺少执行力，强调个性	有执行力，缺少标准规范，强调规范管理
注重解决方案，长期服务，逐步解决问题	立马能解决问题的产品，而不是项目化
选择生机勃勃，年轻有朝气，积极而自信的团队	喜欢做事情有套路，做人、事前后一致感觉很规范公司
通过各种渠道获得比……