[分享]他是否应该跳槽（回答秋叶）
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今天在网上聊天，看到一个朋友咨询他是否应该跳槽的问题。我觉得他的案例很有意思，汇总先介绍下：
这位朋友工作近5年，在国内行业排名前5的公司工作，能力比较突出，给公司负责的项目，已经盈利了，所以刚刚被老板提拔升职，负责一个小团队。
现在有个集团成立的一个子公司要我过去当技术总监，这个新公司做的方向当然和原公司方向一致，项目是不愁的，已经有一个项目立项了，新公司承诺他过去就是负责人，技术方面他说了算。
这个承诺是新公司的老总和他面对面沟通过，一起吃过饭，新公司是很有诚意的，给的待遇和空间肯定是比原公司好，还希望他能把自己的开发团队带过去。
这位朋友的困惑是：现在的公司，刚升职；挖我的公司刚起步，他进入时机早，将来在里面肯定会混的不错，但从一个熟悉环境跳到一个新环境，承诺到底能不能兑现，挖团队离职是否带来很多不好的影响，让他拿不定主意。
这位朋友做业务是好手，但他也承认业务之外，他还缺乏经验，不过对方的条件肯定对他很有诱惑力，毕竟可以获得一个技术总监的平台，所以他已经悄悄把辞职报告写好了。
好了，这是一个关于年轻和机遇，发展和稳定，离职和跳槽，忠诚和背叛，个人和企业利益冲突的话题，请大家先发表发表看法。
我的回答如下：
“新公司承诺他过去就是负责人，技术方面他说了算.”
做技术总监是很累的，并不是你真的说了算。双方的信任，磨合需要很长一段时间。
什么是诚意？无数的例证证明了，我确实的诚意的请你来，等到企业的问题解决了，我也可以非常“诚意的”请你走。这种例子，董事长将职业经理人逼走，或者总经理将所谓的IBM团队整个裁掉，屡见不鲜。
得到和自己能力不匹配的待遇，只能是说明企业出现了问题，一旦问题解决，恐怕自己要多留神点。
1.老大和你有感情基础。
3.将业务结合老大的想法实现，过程当中出现问题如下
1）老板不一定和客户同步，统一，你要了解老板，了解客户，了解行业现状以及风险，问题。
2）你的资源必定有限，利用有限资源搞定这一切。
以上几点，各位不要认为很容易，做不好技术总监随时都有被干掉的可能。出师未捷身先死！
然后，问题解决了，都工序化了，实现了标准---执行---考核流畅化了，你被干掉也不要埋怨。因为所有的所有都是可以被替代了。这就是现实。这也是公司的本质：尽量做到一切都可以复制。公司从来不缺任何人，按照秋叶说的，“老总缺了都不要紧，只不过是资本的一个产物。”（原话忘了）柳传志在公司上市前说：公司是家！上市后说：公司不是家！（真的很服老柳）
一个小公司的技术总监，还真不如一个大公司的技术组长，项目经理。小公司为了生存，必定比大公司更百倍的注重短期利益，更注重你所说的坐享其成。你能得到的仅仅是个职位，而这个职位并不代表相对应的发展空间！不要被技术总监这四个字吓着了，公司的领导层，所有员工，不要看他们多么光辉，跳跃！他们所有的一切都来自公司给与的平台，离开了公司，真正能舞的开的有多少个？！
有网友说：“他出钱，你出力，你当给自己一个创业的 机会！”
如果对方想干掉你，让你做董事长都可以，你要一个空壳公司有什么用？
股东都可以干掉，董事长也可以干掉。
还是要弄清楚你的核心竞争力是什么？能否被替代？
不过技术总监好像就是做标准，做执行，做考核的总领导吧？做的事情就是要让一切都可以复制，要让公司的进步变成科学。
其实，我还是那句话，小公司就3，5个人，你做技术总监有啥用？小公司就注定了牛人文化，技术总监本人也是一个英雄人物，突击前线，跟大公司的技术总监比，完全是不一回事吧。
还有一个重点：邀请你的团队加盟。你做不做的到暂且不谈，如果你带来了，今天老板可以邀请团队，明天将团队轰走。很多外企都干过这种事情。你的人品也遭受了多方面的重创：新老板不会相信你，而且你对旧老板恩将仇报，同时还对带出来的团队不负责任！（说实话，别人跟不跟着你走哦？？）
有一个网友说的很好，我也粘贴过来：
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评论
发布者 zeroorblue
2010-1-22 10:31:05