物料成本管控的重要性

 

物料成本演算启示表

	变动前	变动后
材料成本	58	55
人工成本	10	10
制造费用	12	12
营销费用	10	10
毛利	10	13
售价	100	100

获取相同毛利可采取的手段

材料成本	－5％
人工成本	－30％
制造费用	－25％
营销费用	－30％
毛利	＋30％

      从上表中可以看到，在其他成本不变的情况下，材料成本指数由58降为55，企业获得的利润即从10增加为13，即增加了30％；从表中的对比可以得出结论，如果要使企业毛润利增加30％在其他成本不变的情况下，材料成本的减低幅度需达到5％，人工成本的降低幅度需达到30％，制造费用降低幅度需达到25％，营销费用降低幅度需达到30％。因此，降低材料成本对于企业来说难度最小，最为可行。

 有效的物料控制除了具有降低材料成本，提高利润外还具有以下意义：

l         规格标准化

l         适时供应生产物料

l         适时管控采购价格

l         来料品质好

l         有效收发

l         促进适当存量

l         提高物料管理绩效

l         提高利用空间

 案例：

戴尔公司有着全世界最先进的物料管理制度，被世界称之为“IT定理”。戴尔公司认为，许多的存货会带来危险，因为这些材料除了占用大量的流动资金，其价值还有可能会下跌。因为戴尔公司通过其他先进的物料管理制度，努力实现“零库存”的目标。戴尔公司每周监视一次存货速度，一段时间以后还对总存货进行一次监视。戴尔认为，如果其存货速度是11天，而其他对手是80天，并且INETL公司又推出了新的芯片，那就意味着戴尔公司能够比竞争对手早69天进入市场。加带存货流通的秘密是联系。戴尔认为企业对客户的需求信息掌握的越全面，用于满足这种需求的存货需求就越小。因此，戴尔公司利用建立专门网站等方式，通过与客户和供应商保持信息共享，将其存货量需求减少到竞争对手的10％。

戴尔公司的例子中可以得出一个启示――以沟通降低成本。企业之间需要沟通，企业内部不同部门之间也要进行沟通，这样能够有效的提高周转率，从而降低库存资金，降低企业成本。

 

周转速度和存料率举例：一年内使用金额1200万，年初存货金额80万，年末存货金额120万，月平均存料金额100万

 

周转率＝期间使用金额÷［（期初存货金额＋期末存货金额）÷2］

      ＝1200÷［（80＋120）÷2］＝12

周转速度＝360天÷周转率

        ＝360÷12＝30

存料率＝平均存货金额÷期内用料金额

            ＝100÷1200＝8.3％

 

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