echojx
2008-6-30 15:4

andytwtc
2007-12-12 9:2

huaz9
2007-10-6 23:51
  • 创建:2007-8-15
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李美林是谁?恐怕没有多少人知道。其实李美林正是红得发紫的国际巨星李玟。李美林这个名字十分平易近人,有点像邻家小妹的名字,但缺少成为天后的气势。所以当李玟十八岁到台湾发展时,改成李玟,叫起来感觉既时髦、干脆又好记,且不容易与她人名字混淆,因此CoCo便以李玟为名在歌坛闯荡出自己的一片天。
名字的作用,其实不过是一个人的代号而已,但在未见其人,只闻其名的情况下,不同的名字就往往带给你不一样的联想了。在文艺界,这种给自己改名现象司空见惯,一些人通过改变代号达到了改变形象的目的,名字帮助其走上一条星光大道。
范玮琪原名是范伟琪,只有一字之差,感觉截然不同。原来名字中的“伟”比较男性化,而改名后的“玮”却非常有女人味,是一个很雅的代号,而且也非常符合范玮琪深情婉约的歌风和美丽明亮的形象。
梁碧枝这个名字,据说不太吉利,容易生病,于是改成梁咏琪。改名后的梁咏琪,不仅身体比以前健康许多,连事……
编辑 | 阅读全文(141) | 回复(0),曾朝晖 发表于 2007-8-24 0:0
 
产品类别是公共资源,而品牌是属于你的。舍弃品牌而大肆宣扬产品类别,无异于“丢了西瓜,捡了芝麻。
 
“解百纳”之争揭示品类传播困局
当张裕确定2890万投入打造高端品牌“解百纳”的时候,其实就已经埋藏了巨大的风险,因为此时,“解百纳”的归属尚未确定,还属于社会的公共资源,谁都可以使用。果然,长城、王朝等葡萄酒公司纷纷推出防御性的解百纳产品,并极力将解百纳定位为低端产品。“解百纳”这个张裕的核心品牌正遭遇被稀释的危险。
竞争品牌推出各种各样的“解百纳”,一是想抓住最后的时机再分一杯羹,一旦解百纳的归属尘埃落定就没有机会了;二是想借机把市场搅乱,打乱张裕的营销计划。与张裕将解百纳定位为高端产品针锋相对,竞争品牌纷纷将解百纳定位为低端产品,通过10元左右的批发价,20左右的零售价,向消费者传达一个这样的信息:解百纳物美价廉,这可能使张裕投入巨资对解百纳……
编辑 | 阅读全文(83) | 回复(0),曾朝晖 发表于 2007-8-20 0:0

2007-8-16 0:0 | 笑话

1。两只青蛙相爱了,结婚后生了一个蛤嫫,公青蛙见状大怒说:贱人,怎么回事 母青蛙哭着说:他爹,认识你之前我整过容。
 
2。 小驴问老驴:为啥咱们天天吃干草,而奶牛顿顿精饲料 老驴叹到:咱爷们比不了,我们是靠跑腿吃饭,人家是靠胸脯吃饭!
 
3。 鸭子和螃蟹赛跑,一起到达终点,难分胜负,裁判说:你们来个剪刀石头布吧 鸭子大怒:妈的,算计我?我一出是布,他总是剪刀。 
 
4。蜜蜂狂追蝴蝶,蝴蝶却嫁给了蜗牛。蜜蜂不解:他哪里比我好 蝴蝶回答:人家好歹有自己的房子,哪像你住在集体宿舍   
 

5。神奇的蚂蚁
一名男子被判刑12年,在狱中颇为无聊。 一天,他发现有一只蚂蚁竟然听得懂他的话,於是便开始训练它。 ……
编辑 | 阅读全文(127) | 回复(0),曾朝晖 发表于 2007-8-16 0:0
 
几年前,中国饮料巨头娃哈哈进军童装市场,迈出跨行业经营、多元化发展的第一步,几年后的今天,我们看到,娃哈哈童装的市场表现并不令人满意。同一时期进入童装市场的还有太子奶,但今天我们看到太子童装已经成为商场中打折促销的主角。
太子奶、娃哈哈看准国内的童装市场并没有错。近几年,我国童装业发展迅速,童装年销量呈现节节上升势头。据有关数据统计,我国16岁以下的儿童约有3亿多,2006年童装消费达到10多亿件。以每件50元的价位计算,消费总值达到500亿。庞大的发展前景及利润空间,吸引了像杉杉、梦特娇等成人服装品牌的的关注,纷纷涉足童装行业。
但是,太子奶、娃哈哈的品牌延伸还是存在策略性的问题:我们来看看太子奶。太子奶一直生产和销售儿童乳酸菌,是一个典型的儿童品牌,太子奶以儿童品牌为主线来进行品牌延伸,进入童装、儿童化妆品领域,这一思路并没有错。但品牌延伸的一个前提是其主业在……
编辑 | 阅读全文(131) | 回复(0),曾朝晖 发表于 2007-8-15 0:0
 
随着2008年北京奥运会的临近,国内企业纷纷斥巨资杀入体育市场,不能不说是中国营销史上的一道奇观。这些企业,为什么突然不约而同地对体育营销情有独钟了呢?以下资料或许能说明一些问题。据市场经济专家分析,在一般情况下投入1亿美元,品牌国际知名度提高1%,而赞助奥运、F1这样的赛事,投入1亿美元,知名度可提高3%甚至更多。
这方面,三星的例子最为人称道。20世纪80年代初,三星在韩国只算是个二等角色。1986年,三星把握住汉城亚运会的宣传机会,收到令人满意的效果。而后,三星又把目光投向奥运赛场,并于1998年正式成为TOP全球赞助商。这是至关重要的一招,凭借一次次的奥运TOP计划,三星在全球品牌坐次上迅速提升。根据2001年世界级品牌调查机构调查结果显示,三星品牌价值64亿美元,全球排名第42位;2002年,其品牌价值83亿美元,排名跃居到34位;2003年排名25位,成为……
编辑 | 阅读全文(72) | 回复(0),曾朝晖 发表于 2007-6-4 14:31
每天,都有成百上千的信息竞相传播,想在消费者的心智中占有一席之地。实际上,除了在商场里存在货架以外,在消费者的脑海里,也存在一个货架,如果你只是将货铺到了商场的货架上,而没有铺到消费者脑海中的那个货架上,那就是毫无意义的事情。前一个铺货工作可以由销售员完成,而后一个铺货工作则需要对目标人群进行定位。
一把钥匙开一把锁。在日渐成熟和完善的市场体系中,没有一种单一的产品能适合所有的消费者,也没有一个企业能满足得了所有的消费者。而且,对于产品来说,最好的也不一定是最贵的,而是最合适的。
目标市场定位确保品牌对于它所针对的每一个目标群体都有明确的诉求。李维斯牌的501系列产品,是比较爽气的人穿的,它的钮扣图案代表了“爽”的含义。劳斯莱斯则是“皇家贵族的坐骑”,非一般人所能拥有。有一些品牌会针对不同的细分市场给予相应的定位,就像锐步、阿迪达斯在运动鞋市场所做的那样。瑞典的宜家家具,将目标锁定……
编辑 | 阅读全文(70) | 回复(0),曾朝晖 发表于 2007-6-3 14:31
 
小鸭属于典型的国有企业,其前身济南洗衣机厂创建于改革开放初始的1979年。作为新生企业,改革开放的春风为小鸭带来了发展契机,1985年,小鸭集团率先引进意大利先进技术,成为中国第一家生产滚筒洗衣机的企业,经过一段时间的积累,其产品在技术和市场方面都占有很大的优势。1990年,小鸭·圣吉奥全自动滚筒洗衣机产量1.2万台,1993年生产16万台,1994年猛增到30万台,门前车水马龙,但各地消费者还是望机兴叹,供不应求。1994年销售收入突破6亿元,企业跨进全国先进企业行列,小鸭·圣吉奥的名字红遍大江南北。十几年的努力,小鸭集团已成长为中国最大最专业化的滚筒洗衣机生产基地,与海尔、小天鹅、荣事达组成中国洗衣机行业的“四大家族”,“小鸭”品牌也从名不见经传一跃为中国最著名的家电品牌之一。
1999年“小鸭”牌商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”;2001年“小鸭滚筒洗衣……
编辑 | 阅读全文(84) | 回复(0),曾朝晖 发表于 2007-6-2 14:31
近些年里,中国日化市场风云突变。奇强迅速崛起,立白雄霸南方半壁江山,雕牌狂飙席卷中原大地,传化、全力雄起,外资巨鳄更如洪水猛兽般吞噬市场。此长彼消,在连番推枯拉朽的洗牌运动之后,曾经在日化行业中叱咤风云的熊猫、海鸥、活力28等纷纷从领导阵营中黯然出局,有些甚至销声匿迹。
大江东去,浪花淘尽多少英雄。在这些没落的日化英雄中,当年横扫天下无敌手的活力28是最让人感叹的一个。曾经,活力28创造了太多的第一:第一个在中央电视台做洗衣粉广告的企业;第一个将广告牌竖在香港的内地日化企业,第一个赞助春节晚会的企业;第一个进入全国500强的日化企业;外资日化巨头进入中国第一个欲消灭的企业;在国内,品牌估价超过1亿的日化企业;第一个产销超过5万吨的洗衣粉企业;第一个引发浓缩洗衣粉新革命的企业……而今,活力28何在?
敢为天下先
正如它的名字一样,活力28在创业初期是个活力无限、敢为天下先的弄潮儿……
编辑 | 阅读全文(48) | 回复(0),曾朝晖 发表于 2007-6-1 14:31
如今,在北京的五星级酒店里,喝洋酒已成了有钱阶级的一种时尚,一种身份和权势的象征。而早在18世纪的法国上流社会聚会上,干邑(白兰地里的上品)就远远超出了功能上的意义,它是社会精英们交际时必不可少的一部分,同宫廷芭蕾一样被看作是上流社会生活的缩影。由此看来,洋酒贵族化的历史可谓源远流长。
改革开放以后,由于经济政策放宽,各种洋酒大量拥入中国。在一些国外酒商的推波助澜下,洋酒迟迟不肯放下贵族的身价,直到现在,它仍然被普通老百姓认为是奢侈生活的象征。
且来看看以下一组数字:人头马X.O1280元、轩尼诗杯莫停3980元、蓝带马爹利1080元、人头马金标7600元、黑牌480元、芝华士21年480元、皇家礼炮1980元、威雀天尊3980元。这是一家五星级酒店酒水单的洋酒标价,同样在这家酒店,最昂贵的白酒五粮液、茅台定价不过上千元。不要以为人们会因此舍洋酒而取白酒,实际情况是,洋酒销得更好。……
编辑 | 阅读全文(185) | 回复(0),曾朝晖 发表于 2007-5-31 14:31

2007-5-30 14:31 | 鸭子和螃蟹

 

1. 鸭子和螃蟹赛跑,一起到达终点,难分胜负,裁判说:你们来个剪刀石头布吧?鸭子大怒:妈的,算计我?我一出是布,他丫总是剪刀。

2. 蜜蜂狂追蝴蝶,蝴蝶却嫁给了蜗牛。蜜蜂不解:他哪里比我好?蝴蝶回答:人家好歹有自己的房子,哪像你住在集体宿舍。

3. 农民赶驴进城,遇到无赖,无赖问:吃饭没有?农民说吃了,无赖说:我问的是驴。农民一听,转身对驴就是两耳光:TMD,城里有亲戚也不说一声!

编辑 | 阅读全文(79) | 回复(0),曾朝晖 发表于 2007-5-30 14:31
公益行为虽然不能直接带来产品的销售,但长远地看,它会改变人们对企业的看法,间接地促进品牌的声誉、形象以及销售等。美国一项对469家不同行业的公司的调查表明:资产、销售、投资回报率均与社会公益成绩有着不同程度的正比关系。
有一个说法是:低手推销产品,高手推销企业。推销产品要穿透人们的层层戒心,而且仅仅能带动销售,但推销企业却不容易引起公众的戒备,从而在不经意间以春风化雨的形式在公众心目中树立企业的良好形象,而良好的企业形象同时可以拉动产品的销售,可谓是一箭双雕。这正是公益事业的迷人之处。
在新的社会环境里,企业被赋予更多的责任,好公益,做好事,成为一些企业明智的选择。
一些国际品牌已经深深地感受到公益行为的巨大价值。全美最大的500家企业之一的雅芳公司,全球年销售额达到52亿美元,其产品涵盖护肤品、化妆品、个人护理品、香品、流行首饰、女性内衣/时装、健康食品等领域。雅芳公司视“关……
编辑 | 阅读全文(80) | 回复(0),曾朝晖 发表于 2007-5-29 14:31

2007-5-28 14:31 | 6.1,不应忘记他们

不敢看,不忍看,但这些事千真万确地发生过
今天是6.1儿童节,我们不应忘记这些被战争伤害的儿童
 

南京大屠杀-被残杀的母子


南京大屠杀-被残杀的儿童
……
编辑 | 阅读全文(63) | 回复(0),曾朝晖 发表于 2007-5-28 14:31
因为工作的关系,我们经常要接触一些企业以及企业家,简单的归纳一下,这些企业不外乎以下三种类型:一、正如日中天;二、曾经辉煌过;三、仍在创业时。
接触的人多了,我们便发现了一个有趣的现象:第一种类型的企业大多保持着当年创业的精神,有的还提出了“二次创业”甚至“三次创业”的口号;第二种类型的企业大多是忘了本,或者败在后一代手中;第三种类型的企业创业的激情正汹涌澎湃,如果继续保持,就很可能成为第一种企业,反之就会沦为第二种企业。
在经历了雪压枝头的重负之后仍然能够保持梅花的本色,是一份难得的境界。笔者的一个客户,从借贷300元开始创业,在开业的第一天,没有举杯庆贺,而是贴上了一幅对联:今日开张,何时倒闭。横批是“开业大愁”。经过几年的艰苦创业,现在企业每年销售额达到3个多亿,这位企业家却仍然保持着当年的忧患意识,“开业大愁”的警句至今仍张贴在公司的会议室里。
打江山需要创业精神,……
编辑 | 阅读全文(51) | 回复(0),曾朝晖 发表于 2007-5-27 14:31
 


……
编辑 | 阅读全文(81) | 回复(0),曾朝晖 发表于 2007-5-26 14:31
    如果营销是一场战役的话,那么很显然,这场战役即有进攻者,也有防御者,还有游击队。里斯、特劳特在其著名的《营销战》一书中提出了进攻战的三条原则:1、考虑的重点应该是领先者在市场中的强势;2、要找到领先者强势中的弱点,并攻击此弱点;3、在尽可能狭窄的阵地上发动进攻。
    在营销案例中,进攻战的经典之作应该是两乐之争。可口可乐的强势是什么?它是第一家可乐饮料,它在市场上的历史比百事要长得多,它占有市场的绝对优势。但是,强势中也包含着弱点,那就是可口可乐被认为是传统的代表,而青年一代更喜欢百事可乐。于是,百事可乐的新策略把竞争对手定位成“落伍、传统、过时”。并提出了“百事,新一代的选择”。结果,百事取得了成功。
    在饲料业,相对于其它饲料企业,深圳金新农饲料有限公司是个后来……
编辑 | 阅读全文(61) | 回复(0),曾朝晖 发表于 2007-5-25 14:31
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