新华网北京8月27日电 下一个酷产品在哪里？来自Google、摩托罗拉、索尼爱立信、明基电通、联想、RIM、PayPal、TCL等国内外科技企业的高层汇聚一堂，探讨科技公司如何在今天和未来的消费市场上寻找创新的突破口，以及中国将如何成为消费科技创新的竞技场。

    周末画报财富版商业创新论坛近日在北京举行，Google全球副总裁兼大中华区总裁李开复、法国Tim Thom设计室总经理兼TMT全球设计总监Gerard Vergneau、BBH（亚洲）广告策划部主管Pete Heskett、联想（北京）有限公司创新设计中心总经理姚映佳、明基电通股份有限公司数位时尚设计中心总监王千睿、RIM中国区总经理刘征宇、索尼爱立信全球研发中心中国区总监束灿、PayPal中国区总经理廖光宇、摩托罗拉北京设计中心设计经理徐福源等嘉宾，从自己的工作实践和调查研究出发，与参会的300多名企业管理者以及经理人分享了他们的经验。

    何为酷产品？何为创新？

    徐福源表示，可以用三句话概述：创意设计，独创技术，全新的使用者体验。三个加起来，才能产生一个非常酷的产品。不是站在技术角度，是站在人的角度运用科技来提供一个新的体验。

    姚映佳认为，创新是一种态度，需要一个过程，也需要承担风险和投资。

    Pete Meskett说，你必须创新，否则你就会失败。这是我们的工作方式，这是我们的思维方式。思维广阔，这样才能产生很多新的想法。

    李开复表示，我觉得GOOGLE能够提供的用户体验，就是从概念到解答，就是从你脑里有一个概念，我需要得到一个信息，理解一个商品，找到一篇文章，然后我怎么把概念转换成文字，输入到搜索引擎里，搜索引擎提供给我的就是我想要的答案。

    李开复还说，我们让用户胡来，把他们很快胡来的想法放到网上去，看是否有人用，如果没有人用就结束了，如果有人用，慢慢这个胡来就是创新，这是互联网带来的契机。

    如何催生新的应用模式和商业形态？

    李开复说，商业模式到底是什么呢？我可能有两个回答，GOOGLE其实从微观的角度来说，不重视商业模式，而且我们没有商业模式。做任何的一个产品，我们是首先让用户喜欢它，让用户热爱它，让用户离不开它，让更多的流量产生，然后我们再寻找商业模式。

    另外一个回答，刚开始不在乎商业模式，长期在某一些产品形成了商业模式，就可以养活其他的产品。但是对于整个公司宏观来看，我们还是很重视整个互联网商业模式。从商业角度来看，GOOGLE是把世界上不合理的摩擦或者不合理的利润让它消除掉，如果要搜索信息，去图书馆找多麻烦，GOOGLE一找就找到了。在我们不在乎微观的利己商业模式前提下，还要看到整个互联网商业模式，是消除不平衡和不公平利润，让每个人平等及时迅速得到信息。（完）