关于我

詹从淼先生
国内著名团队管理辅导专家，企业成长管理理论的倡导者与实践者，四力成长修炼系列课程原创讲师。
清华大学领导力培训中心高级培训师，中国CHRP注册人力资源管理师认证管理中心特聘讲师，北京联合智训企业管理咨询有限公司高级培训师，新加坡博维管理咨询公司成长训练专家，北京原点动力文化发展有限公司董事。
詹老师是一位善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练，拥有十五年企业实战管理与辅导经验，在伊利、汇源、中企动力、新网科技集团负责过营销、人力资源管理工作。为多家企业策划并建立企业培训体系，开创IT行业第一个商务实战训练营，通过模拟训练与行动学习，培养过数百位优秀管理人才。
在为企业提供咨询、培训与辅导过程中，詹老师首创“成长管理”辅导模式，有效的把企业竞争、团队的成长与学员自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把企业培训与管理创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。
2002年至今，詹老师给上百家企业做过数百场领导力与团队管理训练，数万人通过其精彩独到的培训而受益，其中在员工潜能与工作状态诊断、团队成长阶段分析与管理核心领导力的培训中，更是因其能打破传统理论束缚，结合实战、创新、独特的训练方式受到参训学员的一致好评。
【核心课程】
《成功领导人的四力修炼》《高效能人士的七个好习惯》《企业领导人的人力资源管理》（非人）、《企业培训师培训》（TTT培训）、《顾问式销售技巧》《高效沟通技巧》《高绩效团队建设与管理》《经理人核心技能提升》《管理心理学》《情绪与压力管理》
【主讲模块】
领导力修炼，人力资源，营销，管理技能提升，团队管理，职业化心态
我的速写集
詹从淼 2012-5-9 11:33
热烈庆祝詹从淼老师5.7-8号江苏南京中国银行《网点管理人素质能力提升》培训顺利结束，欢迎童鞋们咨询其他课程信息：18210139228
詹从淼 2012-3-15 10:8
人生就是一列开往坟墓的列车，路途上会有很多站，很难有人可以至始至终陪着走完，当陪你的人要下车时，即使不舍，也该心存感激，然后挥手道别。
詹从淼 2012-2-20 10:17
世界没有悲剧和喜剧之分，如果你能从悲剧中走出来，那就是喜剧，如果你沉缅于喜剧之中，那它就是悲剧。如果你只是等待，发生的事情只会使你变老。人生的意义不在于拿一手好牌，而在于打好一手坏牌。
詹从淼 2012-1-4 11:46
2012年詹从淼老师课讯：1月1号天津康远国际医疗科技公司《职业生涯规划》，3号宁波滕头园林《目标管理》圆满结束，预祝4号清华领导力培训，5号燕山教研中心《自我成长管理》顺利！新年新气象，祝大家新年快乐！
詹从淼 2011-12-28 10:36
12.28-29号，詹从淼老师北京公开课《人力资源开发与管理》祝顺利！
詹从淼 2011-12-27 14:22
【激励倍增法则】利用赞美激励员工——员工从管理者的赞美中所得到的要远远大于管理者的付出。学会使用激励的杠杆，就会明白做人和管理的真谛。
詹从淼 2011-12-23 10:6
12月23日詹老师在清华大学领导力培训中心，给云南红河州工商局领导培训班做领导影响力第二期培训，祝顺利！
詹从淼 2011-12-19 11:14
课讯：热烈庆祝詹从淼老师12月17号北京高盟公司《高效沟通技巧》，12月18日，成都工商银行《目标与执行力管理》培训圆满介绍！
查看更多速写集
博客信息
  • 创建：2011-8-8
  • 文章：45
  • 评论：72
  • 访问：18516
  •  
博客日志

2011-9-13 12:32 | 如何落实企业内部培训 ----詹从淼 | 顶

关键字：詹从淼 内训 企业 培训
在某论坛看到一篇案例讨论的帖子，主题是“如何落实企业内部培训”，我就个人看法发表了一些观点：
    案例：公司中目前有兼职讲师30名左右，主要是新员工培训、安全培训和日常零散培训讲课。
      在进行讲师管理时，发现了如下3个问题：  1、如何进行讲师日常管理？   2、如何引导员工做内部讲师？  3、如何进行讲师能力培训培养？
首先对这三个问题进行排序：
1、        如何引导员工做内部讲师？
2、        如何进行讲师能力培训培养？
3、        如何进行讲师日常管理？
&nb……
编辑 | 阅读全文(447) | 回复(0),詹从淼 发表于 2011-9-13 12:32

2012-5-9 12:04 | [原创]詹从淼老师5月行程安排

5月7-8号南京内训《银行网点管理人员能力素质提升》
5月11号北京内训《成功人士的七个习惯》
5月12-13北京内训《新任经理管理技能提升》预定
5月19-20西宁工商管理研修班《团队领导力》
5月24-25北京内训《企业培训师培训》预定
5月26-27深圳内训《高绩效沟通》预定
编辑 | 阅读全文(352) | 回复(0),詹从淼 发表于 2012-5-9 12:4

2012-4-6 9:18 | [原创]詹从淼老师4月行程安排

关键字：管理咨询 管理技能 角色定位 团队建设 压力 企业培训师 成长管理 人力资源 清华 研修班
4月8号重庆内训《管理技能提升》预约
4月13-14大连内训《管理较色定位与核心技能提升》
4月18石家庄内训《团队协作与压力管理》》
4月20广州《高绩效团队建设》预约
4月23厦门《高效能人士七个习惯》
4月25清华研修班《企业成长管理与人力资源开发》
4月27-30云昆明内训《企业培训师培训》
欢迎预定其他时间，专职助理：18210139228
编辑 | 阅读全文(23) | 回复(0),詹从淼 发表于 2012-4-6 9:18

2012-4-1 10:03 | [分享]大家都是老板

关键字：领导 老板 压力 团队 双赢 沟通 营造 意识
工厂要倒闭了，几百个工人就将面临失业，不但拿不到遣散费，连工厂欠的工资也分不到几文。工人们齐聚在厂长办公室的门口抗议，要工厂拿出解决的办法。“工厂就在大家的眼前。”厂长说，“你们都看到了，也看到过去两年生产的量的低落。现在把工厂拍卖，只怕都没人买。就算卖掉，先还银行贷款，大家也分不到几文。”怎么办？把厂长绑起来？把厂里的电脑、冷气抢回家？把工厂烧了泄愤，然后被警方拍照搜证之后去坐牢？还是泠静善后？
   厂长用了聪明的方法。他说：“工厂是大家的。工厂欠大家钱，人人都是老板。现在我们组成专案委员会，把工厂按比例分给大家，大家都是股东、都是老板。少拿点薪水，努力工作，撑几个月看看。赚了，是大家的。赔了，再关门也不迟。”工人们想想也有道理，就继续做做看。半年下来，因为人人觉得是在为自己做事，特别卖命，居然让工厂起死回生，不但还了债，而且扩张成更大的工厂。
 &……
编辑 | 阅读全文(217) | 回复(0),詹从淼 发表于 2012-4-1 10:3

2012-3-15 9:54 | [原创]詹从淼老师3月行程安排

关键字：北京 数码 伊利 汇源 詹从淼 领导力 管理 团队 下属
3月2号北京公开课《招聘与面试技巧》
3月5-6号北京内训《高效沟通技巧》
3月8号嘉兴内训《冲突管理》
3月15-16北京公开课《人力资源开发与企业成长管理》
3月17-18清华长三角张家港研修班《领导人的四力修炼》
3月23-26新疆MBA研修班《成长管理与领导艺术》
3月28号北京内训《招聘与面试技巧》
如需其他时间可直接与我联系，直接助理诗诗：18210139228 

【讲师介绍】
詹从淼老师
国内著名团队管理辅导专家，企业成长管理理论的倡导者与实践者，四力成长修炼系列课程原创讲师。
清华大学领导力培训中心特聘教学顾问，浙江清华长三角研究院高级培训师，中国CHRP注册人力资源管理师认证管理中心特聘讲师，北京联合智训企业管理咨询有限公司高级培训师，新加坡博维管理咨询公司成长训练专家，北京原点世纪管理顾问有限公司董事。
詹老师是一位善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练，拥有十五年企业实战管理……
编辑 | 阅读全文(66) | 回复(0),詹从淼 发表于 2012-3-15 9:54

2012-3-8 17:47 | [分享]企业管理之弗里施法则 (入选推荐日志，加10币)

关键字：管理咨询 咨询新闻 专家顾问 咨询公司/协会 詹从淼 人力资源 营销 领导力
弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意
    提出者：德国慕尼黑企业咨询顾问弗里施
    点  评：通常情况下，沃尔玛公司在阿肯色州罗杰斯机场的飞机库里都会停有12架飞机。为了能听到最基层的声音，地区经理们每个星期一的早晨都要乘坐飞机前往自 己分管的地区视察。视察一般进行到周四。在视察过程中，经理会大量接触基层的员工，了解他们的信息和对公司的建议，了解他们对商品销售走势的看法，对提出 了有价值建议的员工进行及时奖励。因为能广开言路，倾听最基层员工的意见，沃尔玛总是能了解到最新的信息，从而及时作出调整。
　　老板山姆•沃尔 顿强调：公司领导是员工的公仆。公仆领导，也就是领导和员工之间是一个“倒金字塔”的组织关系，领导在整个支架的最基层，员工是中间的基石，顾客永远是放&n……
编辑 | 阅读全文(405) | 回复(2),詹从淼 发表于 2012-3-8 17:47

2012-2-24 14:05 | [分享]企业管理之——生态位法则（格乌司原理）

关键字：管理咨询 企业管理 詹从淼 生态位 人力资源 营销 领导力
生态位法则（格乌司原理）：寻求差异竞争，实现错位经营
提出者：俄罗斯的生态学家格乌司
点  评：格乌司做了一个试验：把一个叫双小核草履虫和一种叫大草履虫的生物，分别放在两个相同浓度的细菌培养基中，几天后，这位中年人发现这两种生物的种群数 量增长都呈S型曲线。接着，他把这两种生物又放入同一环境中培养，并控制一定的食物，１６天后，培养基中只有双小核草履虫自由地活着，而大草履虫却消逝得 无影无踪。在其培养中，他没有发现有一种虫子攻击另一种虫子的现象，也未见两种虫子分泌出什么有害物质，只发现双小核草履虫在与大草履虫竞争同一食物时增 长比较快，将大草履虫赶出了培养基，于是中年人又做了相反的一种试验，他把大草履虫与另一种袋状草履虫放在同一个环境中进行培养，结果两者都能存活下来， 并且达到一个稳定的平衡水平，这两种虫子虽然也竞争同一食物，但袋状草履……
编辑 | 阅读全文(256) | 回复(0),詹从淼 发表于 2012-2-24 14:5

2012-2-23 10:29 | 分享：不要做下一个青蛙先生 (入选推荐日志，加10币)

关键字：绩效与薪酬 HR 案例 考核 员工关系管理 詹从淼 培训需求 分析
    青蛙在池塘边开了个诊所，虽然医术一般，但也勤勤恳恳。一天，诊所里来了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂着嘴巴喊痛。青蛙问小兔子是不是牙痛，小兔子说是。青蛙又追问小兔子为什么牙痛。小兔子想了想回答说可能是啃了木头的缘故。青蛙医生马上就给小兔子开了些镇痛的药。又嘱咐小兔子，以后不要再啃坚硬的东西了。旁边的大兔子是陪伴小兔子一起来看医生的，它听到后哈哈大笑。把青蛙笑糊涂了，青蛙忙追问它为什么笑。
　　大兔子说：“你这个医生呀，只知道其然，不知道其所以然。我们兔子的门牙是会不停地长长的，如果不去磨牙，我们就无法闭嘴。小兔子牙痛，是因为它还不适应磨牙，你只要给它点止痛药就可以了，你让他不要磨牙，那不是害了他吗？我就听说你医术不高，果然是这样呀！要不然你怎么连自己的脚都治不好呢？”
　　青蛙无语！
    青蛙与兔子的问题，在我们的企业管理中……
编辑 | 阅读全文(257) | 回复(0),詹从淼 发表于 2012-2-23 10:29

2012-2-20 10:30 | [分享]企业管理之零和游戏原理

关键字：管理咨询 企业管理 竞争 合作 双赢 零和游戏 真诚 精神 勇气
零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢
　　提出者：
    点  评：“零和游戏”是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，“零和游戏原理”之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
     20世纪，人类经历两次世界大战，经济高速增长、科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利已”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。
    但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小……
编辑 | 阅读全文(184) | 回复(0),詹从淼 发表于 2012-2-20 10:30

2012-1-6 14:48 | [分享]企业管理之——踢猫效应，雷鲍夫法则，特里法则

关键字：管理咨询 咨询行业 专家顾问 企业管理 踢猫 雷鲍夫 特里 错误 发泄 不满 认识 尊重 错误 力量 源泉
企业管理之——踢猫效应：不对下属发泄自己的不满
　　提出者：
　　点评：是人与人之间的泄愤连锁反应。
　　某公司董事长为了重整 公司一切事务，许诺自己将早到晚回。事出突然，有一次，他看报看得太入迷以至忘了时间，为了不迟到，他在公路上超速驾驶，结果被警察开了罚单，最后还是误 了时间。这位老董愤怒之极，回到办公室时，为了转移别人的主意，他将销售经理叫到办公室训斥一番。销售经理挨训之后，气急败坏地走出老董办公室，将秘书叫 到自己的办公室并对他挑剔一番。秘书无缘无故被人挑剔，自然是一肚子气，就故意找接线员的茬。接线员无可奈何垂头丧气何地回到家，对着自己的儿子大发雷 霆。儿子莫名其妙地被父亲痛斥之后，也很恼火，便将自己家里的猫狠狠地踢了一脚。
 
企业管理之——雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人
　　提出者：美国管理学家雷鲍夫。
　　点评：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中经常使用“我承认我犯过错误 ……
编辑 | 阅读全文(302) | 回复(0),詹从淼 发表于 2012-1-6 14:48

2012-1-5 11:06 | [分享]分享企业管理之——霍桑效应

关键字：领导力 管理 下属 团队 霍桑 企业管理 詹从淼 人力资源 心理 梅奥 管理技能
1）让员工将自己心中的不满发泄出来
2）由于受到额外的关注而引起绩效或努力上升
提出者：哈佛大学心理专家梅奥为首的研究小组
　 　点  评：1）社会心理学家所说的“霍桑效应”也就是所谓“宣泄效应”。霍桑工厂是美国西部电器公司的一家分厂。为了提高工作效率，这个厂请来包括心理学家在内 的各种专家，在约两年的时间内找工人谈话两万余人次，耐心听取工人对管理的意见和抱怨，让他们尽情地宣泄出来。结果，霍桑厂的工作效率大大提高。这种奇妙 的现象就被称作“霍桑效应”。
      2）1924年11月，以哈佛大学心理专家梅奥为首的研究小组进驻西屋（威斯汀豪斯）电气公司的霍桑工厂，他们的初衷是试图通过改善工作条件与环境等外在 因素，找到提高劳动生产率的途径。他们选定了继电器车间的六名女工作为观察对象。在七个阶段的试验中，支持人不断改变照明、工资、休息时间……
编辑 | 阅读全文(270) | 回复(0),詹从淼 发表于 2012-1-5 11:6

2011-12-29 10:30 | [分享]企业管理之——古狄逊定理：不做一个被累坏的主管

关键字：企业管理 古狄逊 古狄逊 人力资源 营销 管理者 智慧 才能 企业发展 詹从淼
　　提出者：英国证券交易所前主管N•古狄逊
　　点评：一个累坏了的管理者，是一个最差劲的管理者。管理是让别人干活的艺术。
　 　在现实生活中，我们会发现有不少管理者常常忙得焦头烂额，恨不得一天有48小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都 往自己身上揽。虽然一个称职的管理者最好是一个“万事通”，但一个能力很强的人并不一定能管理好一家企业。管理的真谛不是要管理者自己来做事，而是要管理 者管理别人做事。
　　管理者要做的也不是自己亲自处理困难的工作，而是去发现能干的人去做这些事。而要做到这一点，一方面是给下属成长的机会，增强他们的办事能力，另一方面是要懂得授权。
　　企业的发展壮大不能光靠一个或几个管理者，必须依靠广大员工的积极努力，借助他们的才能和智慧，群策群力才能逐步把企业推向前进。再能干的领导，也要借助他人的智慧和能力，这是一个企业发展的最佳道路。
编辑 | 阅读全文(353) | 回复(1),詹从淼 发表于 2011-12-29 10:30

2011-12-28 10:33 | [分享]分享：被饿死的鹰和被剥皮的马

关键字：职场 千里马 费城 纳尔逊中学 认清 专长 生存之道 依赖 根本技能 完美 失望 绝望
      费城的纳尔逊中学，是美国最古老的一所中学，它是第一批登上美洲大陆的73名清教徒集资创办的。在这所中学的门口，有两尊用苏格兰基布尔黑色大理石砌成的雕塑。左边的是一只苍鹰，右边的是一匹奔马。
 　　300多年来，这两尊雕塑成了纳尔逊中学的标志。它们被刻在校徽上，被印在明信片上，被缩成微雕摆放在礼品盒上。许多人以为鹰代表着“鹏程万里”，马代表着“马到成功”。 
　　可是仔细研究了《外国历史》，了解到这两尊雕塑的缘起，就会发现其意与这尊雕塑的本意风马牛不相及。 
　　那只鹰所代表的不是“鹏程万里”。它实际是一只被饿死的鹰，这只鹰为了实现飞遍世界的伟大理想，苦练各种飞行方法，结果忘了学习觅食的技巧，它是在踏上征途的第四天饿死的。 
　　那匹马也不是一匹千里马。它是一匹被剥了皮的马，这匹马嫌它的第一……
编辑 | 阅读全文(270) | 回复(0),詹从淼 发表于 2011-12-28 10:33

2011-12-27 14:24 | [分享]分享：企业管理之——麦克莱兰定律

关键字：领导力 管理 团队 影响力 麦克莱兰 权力 决策 詹从淼 绩效 智商 技能 经验
企业管理之——麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力  
　　提出者： 哈佛大学教授戴维.麦克莱兰（David McClelland）
 　　点  评：麦克莱兰经过大量深入研究发现从根本上影响个人绩效的并非人们通常所认为的是智商、技能或经验，而是诸如“成就动机”、“人际理解”、“团队影响力”等一些可被称为资质的东西。1973年，麦克莱兰教授发表了题为《测量资质而非智力》的文章。  
　　成就需要理论：成就的需要是权利的需要、归属的需要、等等需要中的一个重要的需要。
  　必要的时候，为自己的员工贴上一个权力的标签，可以极大地提升他们的工作热情与主人翁意识，而且它所产生的效果许多时候是其他激励方式所不及的。
 
编辑 | 阅读全文(264) | 回复(0),詹从淼 发表于 2011-12-27 14:24

2011-12-26 11:57 | [分享]企业管理分享之——蓝柏格定理

关键字：领导力 管理 团队 压力 动力 詹从淼 蓝柏格 企业管理 营销 中高层
企业管理之——蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感没有压力便没有动力。 
　　提出者：美国银行家路易斯•B•蓝柏格 
　　点  评：压力只有在能承受它的人那里才会化为动力。 
　 　一天一头驴子，不小心掉进一口枯井里，农夫绞尽脑汁想办法救出驴子，但几个小时过去了，驴子还是在井里痛苦地哀嚎着。最后，这位农夫决定放弃。于是他便 请来左邻右舍帮忙一起将井中的驴子埋了，以免除它的痛苦。 农夫的邻居们人手一把铲子，开始将泥土铲进枯井中。当这头驴子了解到自己的处境时，刚开始哭得很凄惨。但出人意料的是，一会儿之后这头驴子就安静下来了。 农夫好奇地探头往井底一看，出现在眼前的景象令他大吃一惊： 当铲进井里的泥土落在驴子的背部时，驴子的反应令人称奇──它将泥土抖落在一旁，然后站到铲进的泥土堆上面！ 
　　就这……
编辑 | 阅读全文(283) | 回复(2),詹从淼 发表于 2011-12-26 11:57
(共 45 条) 上一页 1 2 3 翻页至

仅列出标题
我的相册
最近访问