张传奇,1982年出生于河南周口市。接受过金正昆教授的《商务礼仪》、曾仕强《中国式管理》、陈安之《卖产品不如卖自己》等个人成长与管理课程培训,ISO9000/14000/18000内审员,接受过PMC(生产计划及物料控制)专业证书课程培训、BPR流程再造等专业技能培训。曾任职美资企业PMC部门主管等职。
  • 创建:2007/8/1
  • 文章:22
  • 评论:55
  • 访问:40630
  •  
关键字:选型与规划
一些企业为了提高自己的管理水平和竞争力,纷纷实施自己的ERP系统,然而自己投入了巨资却没有得来原来预想的效果,究其原因之一,是企业在erp选型的过程中陷入了一些误区。下面我想通过几个管理故事谈一下企业在ERP选型的过程中应该注意的问题,愿通过这些故事能给实施ERP的企业得来一些启发:
一、认清实施ERP的目的,确定选型时机
管理故事1:厨房失火
有位客人到某人家里作客,看见主人家厨房的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。
客人告诉主人说:“烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会导致厨房火灾。”主人听了不以为然,没有做任何表示。
不久主人家厨房果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但是并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的客人。
有人对主人说:“如果当初你听了那位先生的话,今天也不用准备筵席了,……
编辑 | 阅读全文(2424) | 回复(2),张传奇 发表于 2007-8-30 14:23
关键字:系统集成 IT硬件
主要配件规格型号参数单价
显示器LCD:Envision H916W 液晶显示器尺寸:19英寸
分辨率:1440×900
响应时间:5ms
亮度:300nits
对比度:2000:1动态
接口类型:D-Sub
面板类型:TN
屏幕比例:16:10
1490
CPUAMD Athlon64 X2 4000 盒装系列型号:Athlon(速龙)64 X2
主频(GHz):2.0
64位技术:AMD64位
外频:200MHz
二级缓存容量:1MB*2
495
主板七彩虹 智能主板C.A69G-K 主板芯片芯片组:AMD 690G
CPU插槽类型:AMD Socket AM2
主板结构:MATX
集成显卡:是
支持内存类型:DDR2
显卡接口标准:PCI-Express
499
硬盘Maxtor 160G/DiamondMax Plus 9/SATA/盒/三年质保(6Y160M0)适用类型:台式机硬盘
接口类型:SATA
容量(GB):……
编辑 | 阅读全文(2176) | 回复(1),张传奇 发表于 2007-8-20 9:17
最近一段时间,因工作的原因而到处奔波,本博客站点更新的次数少了许多,在此向各位网友及朋友致歉了!
在近半个月的时间里,我一直在寻找合适的工作。当然了,我的意向职位是PMC主管/经理,然而在应试的过程中,我看重的是公司的发展前景及各人的能力提升,所以,尽管我面试了不少公司,其中也不乏公司对我有录用意向,然而考虑到这两点没有满足我个人的择业观,故一直没有上班。
今天,我写此篇博文的主要目的是,因为在面试的过程中,我发现许多公司都会问我同一个问题,即是PMC部门在公司运行中所担任的角色。对于这个问题,我在以前的博文中也有提及过,现在,重新把它整理出来,以供朋友们参考。
在深圳,几乎所有的大中型企业都已设立PMC部门,并且此部门运作都有一定的历史或者可以谈得上非常正规化了,在这样的企业里,PMC部门一般的只要按照企业的流程制度去做事就OK了,今天我要谈的是,一些中小型企业或是PMC部门刚刚成立的状况下(……
编辑 | 阅读全文(4663) | 回复(13),张传奇 发表于 2007-5-21 12:7
关键字:英语学习
货物出口合同 (Sales Contract)

    编 号(No.) :__________

签约地点(Signed at) :________

    日 期(Date) :_____________

    卖方(Seller) :________________________

    地址(Address) :_______________________

    电话(Tel) :__________传真(Fax) :__________

    电子邮箱(E-mail) :_____________________

    买方(Buyer) : ______________________

    地址(Ad……
编辑 | 阅读全文(1177) | 回复(0),张传奇 发表于 2007-4-30 5:19
关键字:ISO管理
5.3 质量方针
最高管理者应确保质量方针:
a) 与组织的宗旨相适应;
b) 包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺;
c) 提供制定和评审质量目标的框架;
d) 在组织内得到沟通和理解;
e) 在持续适宜性方面得到评审。
条文理解
1、质量方针应:
1)与组织的宗旨相适应
不同的组织由于其产品的类型不同,规模各异,质量方针也会各不相同,但无论如何应能反映通过提供满足顾客要求的产品,而达到增强顾客满意的目的。
2)包括对满足要求的承诺
这种承诺可包括对满足产品、过程和体系的特性的承诺。
3)包括对持续改进质量管理体系有效性的承诺
质量方针可通过反映对质量目标的持续改进的内容来体现这种承诺。
4)为组织提供制定和评审质量目标的框架
这种框架关系表现在:组织质量目标的制定应在内容上与质量方针相吻合,质量方针的实现则通过评审与其内容应相吻合的质量目标的实现情况来确定。质量方针指出了组织的质量方向,而质量目标是对这一……
编辑 | 阅读全文(2158) | 回复(3),张传奇 发表于 2007-4-30 4:31
关键字:ISO
现在大家考虑一下,保险公司可不可以删减设计?医院呢?
2 引用标准
下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,适用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
GB/T 19000-2000 质量管理体系基础和术语(idt ISO 9000:2000)
3 术语和定义
本标准采用GB/T19000 中的术语和定义。
本标准表述供应链所使用的以下术语经过了更改,以反映当前的使用情况:
供方à组织à顾客
本标准中的术语“组织”用以取代GB/T19001-1994 所使用的术语“供方”,术语“供方”用以取代术语“分承包方”。
本标准中所出现的术语“产品”,也可指“服务”……
编辑 | 阅读全文(2423) | 回复(1),张传奇 发表于 2007-4-30 4:28
关键字:ISO
2000版的标准一共由八个部分组成,其中,第四到第八章介绍了组织运行需要控制的内容,前三章是对标准的说明和介绍。标准的内容,在这里就不挨条讲述了,只针对每一章的重点向大家进行介绍,同时欢迎各位随时提出问题,我们一起来探讨。
现在开始,首先来看第一章到第三章合并起来讲。
标准的总体概况
1,标准的目的
a) 需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品;
b) 通过体系的有效应用,包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。
2,标准的设计基础
八项质量管理原则
结构采用过程方法
内容上围绕满足顾客要求持续改进
3,标准是技术条件的补充而不是替代
作为一个企业,不可以没有制度
设计—>生产—>管理
4,标准是允许有条件删减的
1)删减仅限于第7章
2)删减……
编辑 | 阅读全文(1986) | 回复(1),张传奇 发表于 2007-4-30 4:25
关键字:ISO
下面开始来向大家介绍八项质量管理原则。
以顾客为关注焦点
组织依存于顾客。因此,组织应当理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。
就是一切要以顾客为中心,没有了顾客,产品销售不出去,市场自然也就没有了。所以,无论什么样的组织,都要满足顾客的需求,顾客的需求是第一位的。要满足顾客需求,首先就要了解顾客的需求,这里说的需求,包含顾客明示的和隐含的需求,明示的需求就是顾客明确提出来的对产品或服务的要求,隐含的需求或者说是顾客的期望,是指顾客没有明示但是必须要遵守的,比如说法律法规的要求,还有产品相关的标准的要求。另外,作为一个组织,还应该了解顾客和市场的反馈信息,并把它转化为质量要求,采取有效措施来实观这些要求。想顾客所想,这样才能做到超越顾客期望。这个指导思想不仅领导要明确,还要在全体职工中贯彻。
领导……
编辑 | 阅读全文(1832) | 回复(1),张传奇 发表于 2007-4-30 4:20
关键字:ISO
现在就开始我们的第一个内容,ISO9000标准的产生和发展。
首先,介绍一下ISO。
ISO这个词大家都不陌生,他的中文名称是国际标准化组织,ISO是英文International Organization for Standardization的简称,它是一个国际性的非赢利的组织。目前的会员已经超过了150个,我国也是其成员之一。国际标准化组织的前身是国家标准化协会国际联合会和联合国标准协调委员会。1947年2月23日,国际标准化组织正式成立。
他的宗旨是在全世界促进标准化及有关活动的发展,以便于国际物资交流和服务,并扩大知识、科学、技术和经济领域中的合作。
我们今天要介绍的9001就是ISO在世界范围内推行最成功地标准之一。这套标准是由国际标准化组织的下属委员会质量管理和质量保证技术委员会,代号为ISO/TC176负责起草的。
9000系列标准的产生有着几个因素,首先它是市场经济的产物,20世纪……
编辑 | 阅读全文(2284) | 回复(2),张传奇 发表于 2007-4-29 22:38
关键字:生产管理 PMC
与其说一个系统是否称得上为ERP系统还不如说该系统能否真正算得上一个MRPII系统。MRPII的核心数据基于ITEM和BOM,以此实现物流,信息流和资金流的完全整合。所以一个MRPII系统至少应该有基于BOM分解的MRP运算功能,同时考虑资源约束形成闭环的MRP,但MRP关注的是很细节的源材料需求计划,所以关注点在细节和近期。而MPS主生产计划则是一个较粗的关注产品或可配置的半成品在各个时段的具体需求的计划,因此MPS有效的衔接了销售模块和MRP,通过运行MPS才能够实现由计划驱动的一体化控制模式。因此有无MPS主生产计划功能已经是否考虑资源约束是ERP系统另一个重要特征,只有MPS主生产计划可行的情况下,才应该进入计划的细化,运行近期的MRP物料需求计划和能力需求计划。
 
为什么要先有主生产计划,再根据主生产计划制订物料需求计划?是否可以直接根据销售预测和客户订单来制订物料需求计……
编辑 | 阅读全文(3592) | 回复(4),张传奇 发表于 2007-4-29 22:30
关键字:生产管理 PMC
主生产计划制定中的技巧问题主要包括下面这些:
(一)主生产计划与总体计划的连接
在主生产计划的基本模型中,并未考虑利用生产速率的改变、人员水平的变动或调节库存来进行权衡、折衷。但是,总体计划是要考虑生产速率、人员水平等折衷因素的,因此,在实际的主生产计划制定中,是以综合计划所确定的生产量而不是市场需求预测来计算主生产计划量。也就是说,以总体计划中的生产量作为主生产计划模型中的预测需求量。总体计划中的产量是按照产品系列来规定的,为了使之转换成主生产计划中的市场需求量,首先需要对其进行分解,分解成每一计划期内对每一具体型号产品的需求。在作这样的分解时,必须考虑到不同型号、规格的适当组合,每种型号的现有库存量和已有的顾客订单量相等,然后,将这样的分解结果作为主生产计划中的需求预测量。
总而言之,主生产计划应是对总体计划的一种具体化,当主生产计划以上述方式体现了总体计划的意图时,主生产计划就成为企业整个……
编辑 | 阅读全文(3085) | 回复(4),张传奇 发表于 2007-4-29 22:26

2007-4-27 13:50 | 物流常用术语

关键字:物流管理
一、基本概念术语
1.物品article
经济活动中涉及到实体流动的物质资料。
2.物流logistics
物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
 *编注:狭义物流 ( materialflow ) 是指物质资料(原材料、半成品、产成品)从供应地向接收地的实体流动过程。而广义物流 ( logistics ) 是物质资料(原材料、半成品、产成品)流动过程及其管理活动的总称。
3.物流活动logistics
物流诸功能的实施与管理过程。
4.物流作业logisticsoperation
实现物流功能时所进行的具体操作活动。
5.物流技术logisticstechnology
物流活动中采用的自然科学与社会科学方面的理论、方法,以及设施……
编辑 | 阅读全文(5120) | 回复(7),张传奇 发表于 2007-4-27 13:50

2007-4-27 13:49 | 物流英语常用50句

1.Modern logistics is one of the most challenging and exciting jobs in the world.

现代物流是世界上最富挑战性和最激动人心的工作。

2.Logistics is part of a supply chain.

物流是供应链的整体组成部分。

3.Logistics is anything but a newborn baby.

物流不是新鲜事。

4.Logistics is a unique global “pipeline”.

物流是独特的全球通道。

5.Logistics is related to the effective and efficient flow of materials and information……
编辑 | 阅读全文(1566) | 回复(1),张传奇 发表于 2007-4-27 13:49
   在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下,传统的制造企业面临更严峻的挑战,包括思维方式、商业模式以及技术系统。在新竞争环境、新管理模式和新管理手段发生激烈变化的时候,制造业如何通过先进的模式和手段提升竞争力,是目前IT企业面临的重要课题。台湾制造商以其低成本生产能力而著称,在长期鏖战于微利竞争的过程中,他们积累了丰富的采购经验,值得借鉴。

    制造行业的供应链有三个阶段,第一是制造行业企业内部的业务整合,即完成典型ERP构架;第二是建立企业社区,优化供应商之间的供应链;第三,完成从生产原材料到客户的所有业务流程协同,实现供求关系的结合。中国制造业目前还处于第一阶段,制造业的供应链成本高以及物流企业管理分散正在影响着中国制造业的发展。

制造企业内部业务组合

建立企业社区

所有业务流程协同

制造行业的供应链发展的三个阶段

&n……
编辑 | 阅读全文(1227) | 回复(0),张传奇 发表于 2006-12-8 22:7

2006-12-7 12:36 | 生产计划控制程序

PMC的工作职能是生产计划及物料控制,然而,在本公司,PMC部一直在充当着一个MC的角色,PC则由公司的高层管理来充当着。作为分公司,换了一位又一位高层管理,每换一次,就要更改一次流程。这不,又来了一位大佬,要使分厂独立起来,从公司总部脱离开来,当然了,前提是每一个部门首先要独立起来。作为PMC部,当然也要把本部门的职责揽回了,于是,我便制定了以下程序。
1.  1.目的:为使本公司的产能安排有所依据,满足客户订单品质及交期要求,以保证本公司有履行合约的能力,降低库存、成本,提高生产效率。
2. 范围:适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。
3. 定义:
3.1 《生产计划表》《制造通知单》:指由PC部门签发作为通知生产的依据。
3.2 《制程标识单》:指由生产计划部门签发,规范批量和记录制作流程的单据。
4. 职责:
4.1 销售部。
4.1.1 ……
编辑 | 阅读全文(4161) | 回复(2),张传奇 发表于 2006-12-7 12:36
(共 22 条) 上一页 1 2 翻页至

仅列出标题