“你们又错了！”

　　5月13日，被誉为“民企教父”的著名经济学家郎咸平应邀到厦大，为海峡西岸青年创业论坛作演讲，他用不断的否定来向与会的泉厦青年企业家灌输创新的思维，要求青年企业家们要突破传统的思维，不断接受新的思维，推动企业的创新和发展。

采用“白纸战略”创新思维

　　在以《民企的创新与发展》为题的演讲中，郎咸平言辞直率，不避锋芒。“民企的明天在哪里？”“你以为民企就有效率了吗？”他说，虽然目前泉州、厦门等地的民企发展势头很好，可照这样走下去，很可能会重蹈温州的覆辙。“温州的民企曾排名浙江省第一，可现在却排到了最后。”因此他认为，面对民企的高速发展不能盲目乐观，在国际化竞争的背景下，民企可能会走下坡路，必须有居安思危的意识。

　　郎咸平认为，企业的创新在于思维的创新。在国际化进程加快的今天，我们不少民企的思维已经无法应付外来的挑战。我们今天谈创新，比如说闽南很多服装行业，首先会想到的是创新技术，还有就是低成本高质量，面料款式、创新品牌等等，但这是时装行业的未来吗？“如果这样想就错了。”他说，许多企业做了一辈子的时装，却连时装行业的本质都没有搞清楚。

　　他说，民营企业最缺的不是资金也不是技术，而是思维的创新。创新是不容挑战的，是永远不会错的，关键是你创什么新。你要搞清楚存在的问题，再来有针对性的创新。郎咸平说，有人提出“红海战略”和“蓝海战略”等理论，“那么我告诉你，这些理论都是错的。”你现在脑子里按传统的思维模式去想问题，那你的思维就是错的，过去的僵化思维决定着你的宿命。“你现在脑子里应该是一张白纸，接受创新的思维。”郎咸平称之为“白纸战略”。“为什么福建的服装行业无法脱颖而出？”郎咸平说，技术创新、设备更新等措施都不能从根本上解决发展问题。他举例说，日本索尼公司是注重科技创新的典范，可在2003年业绩竟然下跌40％，后来企业进行重组，依然失败。“这完全是不学习的代价！”他说，注重科技的企业竟然是如此下场，因为本身选择的发展路径是错误的，就注定要失败。而同样是日本企业的日产，聘请英国人前来改革，采用“白纸战略”，创新思维，却一举取得成功。

　　提到家族企业，郎咸平认为没有必要跟“家族”两个字过意不去。企业发展不在于“产权”，而在于思维，“你把家族企业中每个人的思想都改造成现代化，那家族企业一样可以超日赶美”。

要做市场的快速反应者

　　郎咸平以服装业为例，提出企业要做市场的快速反应者，而不是做市场的创造者。他和助手对当今的时装行业进行了3个月的调查，发现一个奇怪的答案：前导时间（指服装从设计到销售所需要的时间）是本质问题，服装迟一天卖出去就会贬值0.7％，因此前导速度成为制胜法宝。

　　他举例说，有两大公司最近几年异军突起，仅三五年就超日赶美。一个是西班牙的“沙拉”（Zarar），一个是瑞典的H＆M，他们的思维模式就是缩短前导时间，前者前导时间是12天，后者是15天。西班牙的“沙拉”在2003年才突起，现在达到什么效果呢？香港“沙拉”店每周二来新货时大家排队抢购，很多人来不及试穿就几件几件地买走。有人估算了一下，香港人平均每人每年进“沙拉”专卖店17次，而进世界最知名品牌服装店的才4次。“包括厦门和泉州企业，谁要是能把前导时间缩短到20天之内，谁就能雄霸世界。”“中国改革开放28年以来，一直存在错误观点，认为自己创造的东西才是好的，其实市场需要什么就做什么，完全可以复制。”郎咸平举例说，韩国LG选择了被认为是夕阳产业中的传统家电，因为思维创新，认准了该产业具有稳定的资金流量，并通过薄利多销来赢得市场。为保证赢利，LG大力控制成本，减少坏率，每生产100万个产品，只允许3～4个坏率。于是，LG成功了。业内人都知道，这其实是复制了三星的模式。

　　郎咸平说，中国的中餐企业做不大，也是因为没有学会复制。“好的大厨只有一个，如果将之转化为工序型人才，就可以无限复制。”他说，如果将大厨的好厨艺转换为20道工序，每个人负责一道，经过长时间重复实验，大厨厨艺可以得到90％的还原，而这也是麦当劳、肯德基等西餐的成功模式。

　　“战略的价值在于可以复制，只要彻底复制就可以成功。”郎咸平强调说。