[原创]蓝海战略之租房版

初来上海，最烦心的事之一就是租房。

要找一个离公司近，价格便宜，还能较为舒适，繁忙的工作之余可以栖息的小窝真不容易啊！以至于来上海两周了，还寄居在同学那里。

更何况不知什么时候上项目，一旦付三押一，数千元大洋砸下去之后，项目需要出差，到外地一待数月，如之奈何？

转租？这可是个麻烦的事儿，租给别人多久？侃价？中途回来怎么办？行李怎么办？

空着不管？可怜我的大洋啊：）

想必每一位还没来得及在上海置业的同事都会面临这样的烦恼。

如果和人合租的话，倒是可以减少一半的损失，可是找到一位合适的室友也不是省心的事，再说了，自己出差就是几个月，行李安全谁负责？

我想：是否可以和同事合租呢？这样一则彼此信得过，二则可以互相学习；解决了寻找室友的难题，省下一半的花销：）

可是出差怎么办呢？虽然损失减小一半，可剩下的损失依然可观，节省下来的话可是纯利润啊：）

可不可以轮租呢？同事互通有无，出差的就可以把钥匙留下，房子由在上海需要租房的同事使用，当然了，谁使用谁付钱，这样行李的安全有了保障，大家的投入减少了，其它一切条件不变，只是再造了一下流程，净收入就增加了：）而且增长率可能超过GDP的呢：）

代价就是一个信息共享的平台，这不正有一个吗，就是咱们的内部网。当然也会有调配不开的时候，不过，显而易见，参加这个平台的人越多的话越是有得玩：）

更进一步，可否由公司租下一下附近的房子，再转租给大家呢？就像公司不需要租下和员工数目一样的办公位一样，公司可以根据需要合租的同事的数量，预估平均待在上海的数量(1/3?)，然后除以2，就得到了需要租下的房间的数目，集中采购，量大从优哦！

接下来，谁住谁出钱，按天算，水电也按天算，大家的租金减少了，租房的麻烦减去了，同事住一起，有助于公司的文化归属感；当然，如果有时候住不满员，公司也将花费少许的代价，于是，公司以少许的开销，为员工凭空增加每年9000元利润（假设员工一年内半年时间出差在外，剩下半年入住，二人一间，月均500，自己解决则月均1k），杠杆效应明显，四两拔千斤，实在是投资的首选项目啊：）

“加减乘除，价值创新”，这是租房的蓝海么？期待战略落地，公司你我一起，增加两成利润，省却时间精力：）

大家增加两成利润，公司怎么增加两成利润呢？呵呵，你我省下的时间精力花哪里去了：）

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