[公告]大唐电信：OA，撬动企业发展的杠杆

 

随着中国经济的持续增长，中国的电信行业得到了快速发展。现在，中国的电信运营企业已有3000多家，电信业进入了高速发展期。在经过了扩张式的粗放经营后，面对日渐饱和的市场，电信企业内部的管理水平亟待提升，包括流程的优化，内部工作的协同性，人力资源管理和资产管理能力的加强等。

大唐电信科技股份有限公司，作为国内知名的电信设备服务商，为适应新的发展形势，更加关注其自身的信息化建设，在2005年10月，开始正式导入OA办公自动化软件。

部门协同需要OA

2004年某一天，大唐电信财务部门接到一个电话：“你们怎么还不结账收钱啊，XX公司的付款期都过了好几天了！”打电话的是大唐电信的一位销售人员。财务部的工作人员这才在厚厚一叠合同中寻寻觅觅……

这只是大唐电信财务结算流程中的一个环节。不仅仅是财务，公文审批、人事管理、合同管理、行政管理等工作块也急需建立一套流程，把因部门条块分割所造成的“信息孤岛”消灭，让各个部门在一个统一系统平台上办公，实现协同，忙而有序。

导入OA之前，大唐电信内部办公流程基本上都还是在纸面流转。当时大唐电信虽然有内部的网站，但是这个网站只是有人定期往上面发一些消息，上传一些文件，公司内部的财务、人力资源管理、行政管理等等并没有从内部网站流程上走，一些和业务联系紧密的合同审核、付款流程等就更不用说了。

其实大唐电信在财务方面的管理是很严格的，一般情况下报销金额不同，审批人也不同。而且，办公费、交通费、培训费等不同类别的费用还要分别找不同的领导签字。也就是说，一个员工如果要进行类别不同，金额等级不同的报销的话，必须分别找不同领导审批、签字，外地工作人员报销的时候还要先把单据寄回来。每天都会有厚厚一叠单据摆在财务部负责人面前，每张单据都要亲自审核签字，然后财务人员再做核对检查工作。这个报销流程的周期很难确保，而且出现了大量的重复劳动，效率不高。

详细内容请参看附件！~~~~~~

推荐到鲜果： 查阅更多相关主题的帖子: OA 工作流管理