王玉荣老师：
最早拜读的是你的AMT丛书《流程管理》第二册。学到了很多东西。比如：流程方法与工具中的流程切入，全面渗透；7方落实，严密方案等。
有一点还想再次请教：在企业中，流程体系和制度、9000标准怎样融合？
深圳一家著名的咨询公司的培训材料
自企业改制之后，也就是2005年开始，公司开始按照股东方的要求，引进管理咨询项目--管理提升。我作为流程管理项目的小组成员参与了全过程，受益匪浅。
按照公司要求，对公司的流程管理进行了规划。但存在问题：流程管理和其他制度、体系如何关联？
事实上，从职能设置来看，流程管理、制度管理、质量管理分数三个不同职位，怎样整合？
转眼间已经进入P4了。有好多感慨。
工作方面，我最早在1995年开始接触质量管理，并得益于质量管理，尤其是ISO9000标准，给我受益最大。我觉得，我以后所有在管理上的思路、观点，都由此引入。
流程管理的最佳实践
流程之家