• 创建:2007/12/21
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关键字:流程优化 王玉荣

王玉荣老师:

最早拜读的是你的AMT丛书《流程管理》第二册。学到了很多东西。比如:流程方法与工具中的流程切入,全面渗透;7方落实,严密方案等。

有一点还想再次请教:在企业中,流程体系和制度、9000标准怎样融合?

编辑 | 阅读全文(1282) | 回复(0),xinli 发表于 2007-12-21 14:37
关键字:流程优化
在近期的合同评审流程分析过程中,发现了一些问题:在销售、技术、生产、采购之间总会有一些不愉快,原因在那呢?
编辑 | 阅读全文(3840) | 回复(3),xinli 发表于 2007-12-21 14:32

2007-12-21 14:27 | 流程工具

深圳一家著名的咨询公司的培训材料

编辑 | 阅读全文(1001) | 回复(4),xinli 发表于 2007-12-21 14:27

2007-12-21 12:01 | 顶尖的流程

关键字:流程图
发一个顶级的流程图
编辑 | 阅读全文(1217) | 回复(4),xinli 发表于 2007-12-21 12:1
关键字:流程优化
流程感悟
编辑 | 阅读全文(1796) | 回复(0),xinli 发表于 2007-12-21 11:50
关键字:流程体系

自企业改制之后,也就是2005年开始,公司开始按照股东方的要求,引进管理咨询项目--管理提升。我作为流程管理项目的小组成员参与了全过程,受益匪浅。

按照公司要求,对公司的流程管理进行了规划。但存在问题:流程管理和其他制度、体系如何关联?

事实上,从职能设置来看,流程管理、制度管理、质量管理分数三个不同职位,怎样整合?

编辑 | 阅读全文(1267) | 回复(1),xinli 发表于 2007-12-21 11:43

2007-12-21 11:36 | 困惑

关键字: 流程管理人物

转眼间已经进入P4了。有好多感慨。

工作方面,我最早在1995年开始接触质量管理,并得益于质量管理,尤其是ISO9000标准,给我受益最大。我觉得,我以后所有在管理上的思路、观点,都由此引入。

编辑 | 阅读全文(920) | 回复(1),xinli 发表于 2007-12-21 11:36
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