[原创]流程管理如何开展

自企业改制之后，也就是2005年开始，公司开始按照股东方的要求，引进管理咨询项目--管理提升。我作为流程管理项目的小组成员参与了全过程，受益匪浅。

按照公司要求，对公司的流程管理进行了规划。但存在问题：流程管理和其他制度、体系如何关联？

事实上，从职能设置来看，流程管理、制度管理、质量管理分数三个不同职位，怎样整合？