比较赞同你的做法。你描述的案例存在的问题就是最终的决策权不是太清晰。这样可以解决决策权和建议权的分离。
解决此问题后，我觉得贵公司还存在一个问题，就是在合同评审的各环节缺少明确的评审标准。比如：建议权的表达应该明确标准而且结果最好能量化，分等级。而决策权的最终解决应该与各建议意的等级有关系。比如技术部门：无法实现、难以实现、可以实现、一般工艺。很显然，建议部门的有些意见是决策部门必须考虑的。不过这些都要在最终结论有所体现。但一定要有所规则，否则其他部门也不能认可，导致抵触心理。比如财务部门意见为“无利润”等级，不过如果决策部门认为此单可以生产，那么就要规定此类情况应该反馈到那一层级给出决策。

非常感谢哥们的评论！谢了