预算的编制

预算的编制需要对各个部门、各项活动制定分预算，而且要对企业整体编制全面预算。

分预算是按照部门和项目来编制的，它详细说明了相应部门的收入水平目标或费用支出的水平，规定了他们的在生产行动、销售活动、采购活动、研究开发活动或财务活动中筹措和利用劳力、资金等生产要素的标准。

全面预算则是在对所有部门或项目分预算进行统合平衡的基础上编制而成的，它概括了企业相互联系的各个方面在未来时间的总体目标。

只有编制了总体预算才能进一步明确组织各部门的任务、目标、制约条件以及各部门在活动中的相互关系，从而为正确评价和控制各部门的工作提供客观的依据。

全面预算必须用统一的货币单位来衡量，而分预算则不一定用货币单位计量。

不论以何种方式表述的各部门或项目的分预算，在将它们综合平衡以编制企业的全面预算之前，必须转换成用统一的货币单位来表达的方式。

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