组织能力(赵玖国)

法国哲学家福柯曾说过：你谈论什么并不重要，关键是谁在谈，话语的强弱是由话语者地位的强弱所决定的。

决定者：可以轻易破坏规则的人是决定者。在家里，最有权威的，不论是爸爸还是妈妈，有没有权威，就看是不是会轻易的破坏规则而不会有压力。这个人会决定这个家庭是什么风格。在企业里也是一样，那个可以轻易破坏规则而不会承担任何压力（不会受到外部的惩罚，并且也心安理得）的人，会决定企业的风格。

尊五美，屏四恶：子张问于孔子曰：“何如斯可以从政矣？”子曰：“尊五美，屏四恶①，斯可以从政矣。”子张曰：“何谓五美？”子曰：“君子惠而费，劳而不怨，欲而不贪，泰而不骄，威而不猛。”子张曰：“何谓惠而不费？”子日：“因民之所利而利之，斯不亦惠而不费乎？择劳而劳之，又谁怨？欲仁而得仁，又焉贪？君子无众寡，无小大，无敢慢，斯不亦泰而不骄乎？君子正其衣冠，尊其瞻视，俨然人望而畏之，斯不亦威而不猛乎？”子张曰：“何谓四恶？”子曰：“不教而杀谓之虐；不戒视成谓之暴；慢令致期②谓之贼；犹之与人也，出纳③之吝谓之有司④。”

时间去哪了：主导自己的时间。自己主导自己的时间，而非让手机、电脑、游戏、网络和放逐自我的负面情绪主导自己的时间。这也是一个价值观问题：时间投向哪里，表明自己的价值观如何，但这有个前提，就是自己能够主导自己的时间；如果不能主导，就表明还没有形成明确、成形的价值观，这就难免摇摆。

沟通的滞后效应及其应对：理念沟通在前，先铺垫；策略沟通居中，再推演；方案沟通在后，拿计划；最终是行动方案决策，做决策。

价值：创生于内部，实现于外部。得不到理解、得不到认知，一定实现不了价值

目光：目光投向哪里，参照基准不容小觑，参照基准往往取决于清晰的自省、自知。

角色：是愿景的一种表达。作为企业，要在行业发展中、经济发展中、社会发展中扮演怎样的角色，以及在角色导向下占据占据怎样的位置；作为个人，要在社会、家庭、经济活动等中扮演怎样的角色，以及在角色导向下要达到怎样的状态、取得什么样的成就。.