[原创]读《别让会议控制你》（1）

前天，《别让会议控制你》到了新华书店，用了两个晚上拜读，有一些感想，慢慢写下来。

本书主要是从会议的视角，将战略按层级分解，然后以流程相连接，会议是流程中的各个关键节点。这样就实现了利用会议反映整个战略制定及分解实施的过程。

1. 此方式可以说是战略管理的一种方式，同时也是流程管理的一种具体应用方式。流程管理是为了更好的制定及实现战略意图而对各层级工作进行的系统管理。在流程中，那些重要的关节节点往往需要以会议的形式表现或实现，因此它是流程管理的一种具体应用方式，同时也是战略管理的一种方式。
2. 内容比较真实，贴近工作实际，容易与企业产生共鸣，对于企业具有较好的接受性。对书中谈到的各种现象感觉很真实，这也是我所在的公司经常被人讨论的事情，领导讨论，员工讨论，但是一直没有改善。这些事例的真实性给此书带来较好的被接受性。
3. 此书抓住了会议问题的本质，是一种较好的解决方式。会议效用和效率低下是战略不清或战略与具体工作脱节的一种体现，因此从战略分解和流程管理方面解决会议问题是比较理想的方法。
4. 会议优化项目适合做为流程项目的前奏，但是如果单独只做一个会议项目，效果可以体现，但难以充分。要想最大程度地实现战略，必须理清从战略到具体工作之间的每一个环节的因果关系，必须制定每项工作的具体流程，制定可以管理到每条具体流程的机制。会议是流程中较大的节点，这一层与具体的工作还有一段距离，因此可以用会议管理项目作为战略管理工具，然后用流程管理把战略与具体工作捆绑的更紧些。

待考虑（一管之见）：

1. 有些内容繁简有偏差，例如对六顶思考的帽子叙述有些多。导致文章的部分二级核心不够紧密，紧凑感不强。

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