读《蓝海大溃败》

上周书店还来了本新书：朗咸平教授的《蓝海大溃败》，讲的是行业（产品）的本质论与蓝海战略的对决。这一点自己也曾经在读《蓝海战略》时做过思考，与朗教授的观点有些类似，因此，赶紧花了两个晚上拜读。

朗教授指出，蓝海称不上战略，象一个台湾版本翻译为战术更合适。这一点有些道理，但也有些绝对，让我们先看一下蓝海到底讲的是甚么。

蓝海战略，是法国INSEAD学院的两位教授所著，研究了大约30多家企业150个策略的发展，他们指出目前大部分企业竞争在“红海”中，竞争残酷，利润率低。他们提倡价值创新与重塑，而不是技术创新或创造，不是挖掘客户的需求，而是研究非客户的需求。他还指出，蓝海战略的企业还应重视差异化竞争与低成本战略。

在《蓝海战略》中，如果仅仅是重视差异化和低成本，那就没有什么新意了，这是战略管理的基础内容；《蓝海战略》重点强调价值的创新和重塑，这可以是战术方面的，但也可以是战略层面的，对于《蓝海战略》，他是将此概念从开始就贯穿到战略规划中，这当然是战略内容，但如果仅仅把价值创新和重塑看作是众多发展企业的手段之一，那它就属于战术层面。

但是，《蓝海战略》讲的内容还可以划入到差异化和低成本战略之中，只是强调了一种情况。研究非客户需求，在非客户需求中发现价值，它就属于客户需求了，研究客户需求并不是说只研究目前的客户需求，而不拓展客户需求。只是蓝海强调了发现和创新新的客户需求这种情况。

因此，我对朗教授的主题观点是持同意意见的。只是朗教授讲的有些绝对。

另外，对本书还有些不理想的感觉。
《蓝海大溃败》先讲了三星，又讲了LG，接着又讲了手机行业、电脑行业等。感觉全文都在讲要用本质论和而非蓝海战略，脉络不清楚，内容有较多重复，很多内容讲了至少五遍以上，还有些内容与主题关系不大，有几次或几个人把它凑起来的感觉。观点很好，如果用万余字的论文来表述，应该比十几万字的书要好些。
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