[原创]系统思考年底评优

最近整理BLOG，这是从另一个家搬过来的。

年底评优是年年做的工作，其主要目的是鼓励先进、激励后进。但是其真实效果需要分析一下。

在目 标方面：如果当选人员是应该被评优的员工，则：一，对评选上优秀的员工，他以后的工作依然优秀，状态没有变化；二，对没有评选上优秀但是与优秀相差不大的 员工，一部分会因为没有被选上而失望，觉得公司待他不公。而且，对于没有被评优的员工，是否会学习优秀而努力工作，这个比例有但是非常之少，员工已经不是 小学生，为了小红花而专心致志；如果当选人员不是应该被评优的员工，那负面作用就更大了。

在过程方面：在评选过程中一般有几种办法：领导确定、员工选举和相关人员推荐。总体来说没有统一的标准，经常是“表现积极”、“去年已经当选过了”等非数字指标。也就是这些非数字指标，往往会造成不少的内部矛盾。

在激励方面：实施此项工作的人如果自己不会当选，则不会有动力做好，但是如果自己有可能当选，那结果的可信性又受到影响。

因 此，经过这三个方面的分析，年底评优工作对我们实现目标没有贡献，反而可能有害。其实我们稍微留意就会发现，世界一流的公司有象我们这样的评优吗，增加了 工作量，但是对实现目标没有效果。在日常工作中，大量的工作都是如此，徒劳无益，甚至适得其反。因此工作必须经过系统思考才能决定是否去做。
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