[原创]论加班

“听说你们昨天加班到凌晨1点多！”早晨上班的电梯里有人问另一同事。

“是的”，那同事疲惫的眼神马上精神了许多。

可以将加班分为三种类型：

1. 每个月加班两三次，

2. 经常加班，员工不愿加班，加班时做完工作立即离开。

3. 经常加班，员工还把加班当成光荣的事，是为公司奉献，因此，很多工作上班不积极做，或者下班没事也不走。（心里不一定这样认为，但公开场合下是这种氛围）。

类型一：一个月加班两三天是可以被大部分员工接受的。工作不可能每天都一样多，也不可能把每个人的工作都安排的太少，因此出现个别需要加班才能完成的情况属于正常。但是如果经常加班，那就不正常了。今天主要谈这种不正常的加班。

类型二：员工不愿加班的，但是上级安排的工作实在太多，只有加班才能完成。这种情况的表现是，上班时间，员工一直在工作，加班时，做完工作了立即离开。

首先，检查是否工作有问题。一般情况下，在科层制的组织结构中，上级领导或部门领导会根据其部门职能衍生出众多的工作，这些工作好像对达到目标有帮助，但是帮助的程度和关系不明，感觉做了总比没做好。这就给下属员工制造了大量的工作，这些工作放到缺乏系统性的内部环境中，基本都作废了，前期增加了成本，还可能有副作用。大量事实证明，许多工作是对经营结果没有正面效果，应该把这些工作剔除。例如，负责品牌的人员年底总结时，品牌价值是否提升了，哪些工作让品牌价值提升了呢，系统分析起来，10个人一年的工作有效部分可能只有一个人1个月的工作。解决此问题第一个便捷的办法就是换领导，如果领导换不了就要让他换思想，可以参照价值链分析、业务流程改造等工具，明确各项工作与最终目标的关系，明确每项工作为最终目标创作了多少价值。

其次，检查员工技能是否有问题。这种情况不用多介绍，解决的办法是培训、培训、换人。

最后，如果的确是工作量过大造成的，那就增加人员。

类型三：很多人工作并不多，但是因为有加班风气而加班。在企业能形成这种风气，说明存在一种较普遍以苦劳记功劳的意识，这说明组织中能力不足的人爬到了不能胜任的管理岗位，说明公司中丧失了合理的选拔晋升考评机制，说明了最高领导人对公司工作缺乏清晰的认识，因此，如果一旦形成了这种加班的风气，一般比较难医治。

要想医治，需要从根本上对整个公司进行改造，换人或换思想，一般情况下换思想比招人难度大的多。找到了合适的人（或思想调整对了），后续办法与前面提到的差不多，要明确公司是做什么的，为了提高最终产出应该做哪些工作，各项工作为产出提供了多大的贡献，也就是那些价值链、流程管理、平衡积分卡等等的管理手段。这样理顺完了这些工作以后，不良的风气才可真正戒除，加班的现象才可根治。

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